Die Generation Y - Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen

von: Anders Parment

Gabler Verlag, 2013

ISBN: 9783834946225

Sprache: Deutsch

177 Seiten, Download: 3723 KB

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Mehr zum Inhalt

Die Generation Y - Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen

	Vorwort zur 2. Auflage	5
	Vorwort zur 1. Auflage	7
	Inhaltsverzeichnis	9
	Über den Autor	13
	Kapitel 1	14
	Einleitung	14
	Kapitel 2	16
	Eine neue Generation von Verbrauchern und Arbeitnehmern tritt wieder auf	16
	2.1 Die Generation ?Y?????	16
	2.2 Begriffliche Einordnung	20
	2.3 Die 1980er-Generation ist in einer anderen Gesellschaft aufgewachsen	20
	2.4 Die Gesellschaft der Babyboomer	21
	2.5 Der Generationswechsel steht vor der Tür	24
	2.6 Die Generation Y im Arbeitsmarkt???????	25
	2.7 Neue Karrierestrategien seitens der Arbeitnehmer?????	25
	2.8 Wie kommt die Haltung der Generation Y im Alltag zum Ausdruck?	26
	2.9 Abnehmende Loyalität fördert die Bindung zwischen Arbeitsplatz und sozialen Netzwerken der Mitarbeiter???????	28
	Kapitel 3	30
	Einführung in Generationenstudien	30
	3.1 Generationszugehörigkeit als Erklärungsansatz	30
	3.1.1 Die Sozialisationshypothese	30
	3.1.2 Gemeinsame Erlebnisse	32
	3.1.3 Prägung von Werten und Präferenzen der Generation ?Y???????	33
	3.2 Gesellschaftliche Ebene	34
	3.2.1 Globalisierung	34
	3.2.2 Internet?????	35
	3.2.3 Mediales Angebot	36
	3.3 Absatz und Arbeitsmarktebene	36
	3.3.1 Konsumentensouveränität und Angebotsindividualisierung	36
	3.3.2 Arbeitsmarkt und Arbeitgeberwahl	38
	3.4 Individuelle Ebene	41
	Kapitel 4	44
	Wahlmöglichkeiten und Individualismus?????	44
	4.1 Der Aufstieg des Individualismus???????	45
	4.1.1 Populärkulturelle Ereignisse und Individualismus?????	45
	4.2 Wahlmöglichkeiten – eine Selbstverständlichkeit für die Generation Y???????	47
	4.3 Neue Geschäftsmodelle und ein flexibles Konsumverhalten	48
	4.4 Konsumkultur – eine Selbstverständlichkeit für die Generation Y???????	49
	4.5 Von der Informationsknappheit zum Informationsüberschuss?????	50
	4.6 Mehr Informationen – neue Informationsstrategie?????n	50
	4.7 Das Internet – eine zuverlässige Informationsquelle?	52
	4.8 Die Welt ist näher und transparenter – neue Möglichkeiten für unentdeckte Talente ohne Netzwerke und reiche Eltern	54
	4.9 Mehr Informationen verarbeiten – Vertiefung oder mehr Oberflächlichkeit???	56
	Kapitel 5	58
	Ansprüche an Arbeit und Konsum: Förderung von Erlebnissen und der Ich-Identität	58
	5.1 Der Wandel der Gesellschaft: Identität und Erlebnis als Lebensthema	59
	5.2 Erlebniskultur und Funktionalismus – zwei verschiedene Welten?	61
	5.3 Das soziale Netzwerk ermöglicht Image?????, Kenntnis und soziale Assoziation	64
	5.4 Arbeit zur Selbstverwirklichung?????	64
	5.4.1 Die Arbeitgebermarke als Persönlichkeit sehen	65
	Kapitel 6	69
	Arbeitsmarkt und Karriere	69
	6.1 Der Arbeitsmarkt in der Ära der Generation ?Y???????	70
	6.2 Weniger Loyalität – Arbeit als Konsum	74
	6.3 Jobposition und Hierarchien	75
	6.4 Anspruchsvolle Arbeitnehmer verschieben die Machtbalance?????	76
	6.4.1 Woher kommt diese Entwicklung?	76
	6.5 Neue Karrierestrategie?????n	78
	6.6 Der Karriere-Chancen bewusst	78
	6.7 Eine immer größere Vielfalt wichtiger Dimensionen des Arbeitgeberangebot?????s	79
	6.8 Wird informiert – und informiert sich	80
	6.9 Selbstbewusst und fordernd – gut für die Entwicklung des Unternehmen???????s	81
	6.10 Neue und alte Konkurrenzperspektive?????n	81
	6.11 Austauschbare und nicht austauschbare Mitarbeiter???????	83
	6.12 Der Personalwechsel – Prinzip und Wirklichkeit	84
	6.13 Die Personalabteilung – eine Abteilung vom strategischen Wert	85
	Kapitel 7	88
	Neues Personalmanagement zur Steigerung der Attraktivität	88
	7.1 Definition des Personalmanagement???????s	88
	7.2 Personalwirtschaftliche Handlungsfelder in der Generation-Y-Ära????	89
	7.3 Recruit – Employer Branding und Personalgewinnung	90
	7.4 Cultivate – Einsatz und Entwicklung	92
	7.5 Retain – Führung und Bindung	93
	7.6 Wenn der Arbeitnehmer einen neuen Job antritt – schöner Abschied	94
	7.7 Die neue Work-Life-Balance?????	94
	7.8 Arbeit in der Freizeit – und Freizeit bei der Arbeit	97
	7.9 Ein neues Personalmanagement erfordert neue Perspektiven der innerbetrieblichen Zusammenarbeit???????	97
	7.10 Direkte und indirekte Wege, die erwünschten Mitarbeiter anzuwerben	99
	7.11 Mitarbeiterloyalität???????	99
	7.12 Soziale Netzwerk?????e	100
	7.12.1 Sozialisierungsmuster	100
	7.12.2 Veränderte Voraussetzungen für Networking	101
	7.13 Die erwünschten Mitarbeiter halten	104
	7.14 Interne Karrieremöglichkeiten betonen	107
	7.15 Vergünstigungen können den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens fördern	109
	7.16 Vom Altersprinzip zur Leistungsorientierung?????	110
	7.17 Die Einstellung der Generation Y zum Arbeitsleben: Generationenkonflikt?????e	111
	7.18 Arbeitnehmerzufriedenheit?????	113
	7.19 Warum Mitarbeiter uns verlassen	114
	7.20 Schließlich verlassen uns die meisten: Netter Ausstieg???????	115
	Kapitel 8	118
	Erhebliche Veränderungen in der Arbeitswelt: Die Entstehung von Branded Society	118
	8.1 Kommerzialisierung, Deregulierung und Markenpolitik	118
	8.2 Eine Ausbreitung der Anwendung von Marken-Building	119
	8.3 Eine starke Marke: Ein vielfältiger Erfolgsfaktor	121
	8.4 Die Präferenzen von Mitarbeitern in der Branded Society	122
	8.5 Charaktermerkmale, die von der Entwicklung profitieren	125
	8.6 Schlusswort: Ist die Brand Society gut für Mitarbeiter und Arbeitgeber?	127
	Kapitel 9	129
	Fundiertes Employer Branding	129
	9.1 Die Corporate Identity als Grundlage für eine attraktive Arbeitgebermarke?????	131
	9.2 Die Arbeit als Ausdruck der Ich-Identität?????	134
	9.3 Die langfristige Ausrichtung des Employer Branding???????s	134
	9.4 Der Wettbewerbsvorteil im Arbeitsmarkt?: Employer Value Proposition	135
	9.5 Die Ausrichtung des EVPs: Unternehmen- oder mitarbeiterorientiert?	136
	9.6 Datensammlung und Leistungsmessung?????	136
	9.7 Die Attraktivität messen	137
	9.8 Bessere Strategien der Personalbeschaffung vollziehen die durchdachte Employer-Branding-Strategie	139
	Kapitel 10	142
	Kommunizieren der ?Arbeitgebermarke?????	142
	10.1 Neue Kommunikation erfordert neues Denken	142
	10.2 Der Kommunikationsstil muss die Zielgruppen ansprechen	143
	10.3 Marktfragmentierung und zielgruppenspezifische Kommunikation???????	145
	10.4 Die neue Kommunikationslandschaft?????	145
	10.5 Mit der Generation Y kommunizieren	147
	10.6 Früh mit der Marktkommunikation beginnen	147
	10.7 Der Employer-Branding-Prozess	148
	10.8 Die Arbeitgebermarke kommunizieren	149
	10.9 Jeder Arbeitgeber kommuniziert – ob er nun will oder nicht	149
	10.10 Unternehmensidentität als Leitbild	150
	10.11 Interne Koordination der Kommunikation ?????	151
	10.12 Der Einfluss des Unternehmens auf die Kommunikation ?????	151
	10.13 Für Unterstützungsfunktionen rekrutieren	152
	10.14 Kommunikation des Employer Brandings bzw. Der Arbeitgebermarke?????	153
	10.15 Produktmarke und Arbeitgebermarke?????	154
	10.16 Eine starke Arbeitgebermarke spiegelt ein attraktives Unternehmen wider ?????	156
	10.17 Wie stärkt man die Arbeitgebermarke durch Kommunikation?	156
	10.18 Liefern, was versprochen wird!	157
	10.19 Transparenz und die neue Informationslandschaft: Zentralisierung der Informationsaufgabe	157
	10.20 Menschen machen den Unterschied – wähle Mitarbeiter, die das Unternehmen bestens repräsentieren	158
	10.21 Fallen bei der Wahl von Mitarbeitern für die externe Kommunikation ?????	159
	Kapitel 11	162
	Die 1990er-Generation und die Zukunft	162
	11.1 Höchste Zeit, die 1990er-Generation kennenzulernen	162
	11.2 Das Erwachsenwerden der 1990er-Generation	163
	11.2.1 Nostalgie – ein Thema in der ganzen westlichen Welt	164
	11.3 Die 1990er-Generation und Vorstellungen von guten Arbeitgebern	164
	11.4 Was wird in Zukunft passieren?	166
	11.4.1 Konsumisierung der Arbeitswelt	166
	Literatur	169
	Sachverzeichnis	175

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