Crashkurs Controlling
von: Reinhard Bleiber
Haufe Verlag, 2001
ISBN: 9783448046489
Sprache: Deutsch
190 Seiten, Download: 1218 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Aus dem Inhalt | 5 | ||
| Vorwort | 8 | ||
| Was macht eigentlich ein Controller? | 10 | ||
| Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivitäten? | 11 | ||
| Warum überwacht das Controlling die Unternehmensaktivitäten? | 13 | ||
| Welche Informationen liefert das Controlling? | 15 | ||
| Wie hilft der Controller bei Plan-Abweichungen? | 18 | ||
| Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen? | 20 | ||
| Geht es beim Controlling nur um Kosten? | 23 | ||
| Wie gut ist mein Controlling? | 25 | ||
| Wie plant das Controlling? | 26 | ||
| Warum ist eine Planung mit Controlling nötig? | 27 | ||
| Planen in vier Schritten | 29 | ||
| Das Planungssystem im Unternehmen | 34 | ||
| Unterschiedliche Planungsgrößen sind notwendig! | 44 | ||
| Die Quellen des Controlling | 52 | ||
| Was umfasst das Budget? | 54 | ||
| Das Budget aufstellen | 54 | ||
| Budgetgespräche führen | 57 | ||
| Zielvereinbarungen | 60 | ||
| Verantwortung tragen | 63 | ||
| Vom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt) | 64 | ||
| Und wie steht’s mit Abweichungen? | 68 | ||
| Woher kommen die Istdaten? | 69 | ||
| Welche Fehlerquellen gibt es für Istwerte? | 73 | ||
| Beschäftigungsabweichungen | 77 | ||
| Preisabweichungen | 82 | ||
| Analyse der Abweichungen | 85 | ||
| Reaktionen auf Abweichungen | 88 | ||
| Womit arbeitet der Controller? | 92 | ||
| Den Marktanteil berechnen | 94 | ||
| Wie entstehen Plan/Ist-Vergleiche? | 95 | ||
| Warum jetzt noch die Vergangenheit? | 98 | ||
| Welche Aussagen können Anteilswerte machen? | 99 | ||
| Wie berechnen Sie das Wachstum? | 101 | ||
| Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag? | 103 | ||
| So erstellen und nutzen Sie ABC-Analysen | 106 | ||
| Wie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit? | 114 | ||
| Der Controller und das Zeitmanagement | 120 | ||
| Was haben Sie von Kennzahlen? | 124 | ||
| Was sind Kennzahlen? | 124 | ||
| Kennziffern in der Produktion | 127 | ||
| Kennziffern in der Personalabteilung | 131 | ||
| Kennziffern im Vertrieb | 134 | ||
| Kennziffern im Einkauf | 140 | ||
| Kennzahlen in der Logistik | 142 | ||
| Finanzkennziffern | 147 | ||
| Ist das schon alles? | 158 | ||
| Vertriebscontrolling | 159 | ||
| IT-Controlling | 162 | ||
| Investitionscontrolling | 166 | ||
| Liquiditätsplanung | 171 | ||
| Portfolioanalyse | 175 | ||
| Balanced Scorecard | 178 | ||
| Wie geht es weiter? Der Controller wird zum internen Berater | 184 | ||
| Neue Anforderungen für Sie | 184 | ||
| Neue Aufgaben für den Controller | 187 | ||
| Stichwortverzeichnis | 189 |