Kapitalismus neu gedacht - Was die besten Unternehmen so viel besser macht
von: Dieter Heinrich
Walhalla und Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, 2014
ISBN: 9783802908736
Sprache: Deutsch
240 Seiten, Download: 1182 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| Kapitalismus neu gedacht | 1 | ||
| Zur Sache....... | Zur Sache....... | ||
| .......Mehrwert schaffen.. | .......Mehrwert schaffen.. | ||
| .....Neue ..Wertschöpfungsketten in Gang setzen.. | .....Neue ..Wertschöpfungsketten in Gang setzen.. | ||
| .....Die ..Idee, die noch keiner hatte.. | .....Die ..Idee, die noch keiner hatte.. | ||
| ...1 Early Bird. | 11 | ||
| .......Quo vadis?.. | .......Quo vadis?.. | ||
| .....Das große Ganze.. | .....Das große Ganze.. | ||
| .....Die ..Meta-Domain.. | .....Die ..Meta-Domain.. | ||
| .......Neugestaltung und .Weiterentwicklung.. | .......Neugestaltung und .Weiterentwicklung.. | ||
| .....Selbstgesetzte Grenzen auflösen.. | .....Selbstgesetzte Grenzen auflösen.. | ||
| ...2 Die Krise des Kapitalismus. | 17 | ||
| .......Der große Knall.. | .......Der große Knall.. | ||
| .....Friedhof Aktienmarkt.. | .....Friedhof Aktienmarkt.. | ||
| .....Konjunktureinbruch.. | .....Konjunktureinbruch.. | ||
| .....Die neue Depression.. | .....Die neue Depression.. | ||
| .....Generalangriff auf den Euro.. | .....Generalangriff auf den Euro.. | ||
| .....Ignorante Finanzjongleure.. | .....Ignorante Finanzjongleure.. | ||
| .....Das große .Schweigen.. | .....Das große .Schweigen.. | ||
| .....Ein Licht am Ende des Tunnels?.. | .....Ein Licht am Ende des Tunnels?.. | ||
| .....Patient Europa.. | .....Patient Europa.. | ||
| .....Gefährliche Nebenwirkungen.. | .....Gefährliche Nebenwirkungen.. | ||
| .....Was tun?.. | .....Was tun?.. | ||
| .....Schlaraffenland Europa.. | .....Schlaraffenland Europa.. | ||
| .....Die Chance in der Krise.. | .....Die Chance in der Krise.. | ||
| .....Die Hierarchie des Lebens.. | .....Die Hierarchie des Lebens.. | ||
| .......Kapitalismus neu .gestalten.. | .......Kapitalismus neu .gestalten.. | ||
| .....Lebensqualität statt ..Profit.. | .....Lebensqualität statt ..Profit.. | ||
| .....Ein ..Markt mit persönlicher ...Haftung.. | .....Ein ..Markt mit persönlicher ...Haftung.. | ||
| ...3 Die neue Logik der .Ökonomie. | 31 | ||
| .......Andere Anforderungen.. | .......Andere Anforderungen.. | ||
| .....Inversion der Geschäftsperspektive.. | .....Inversion der Geschäftsperspektive.. | ||
| .....Angebot und Nachfrage.. | .....Angebot und Nachfrage.. | ||
| .....Die Natur des Systems.. | .....Die Natur des Systems.. | ||
| .....Vom Verbraucher zum Erzeuger.. | .....Vom Verbraucher zum Erzeuger.. | ||
| .....Kluge Egoisten.. | .....Kluge Egoisten.. | ||
| .....Quantitativer Erfolg und qualitative Dimension.. | .....Quantitativer Erfolg und qualitative Dimension.. | ||
| .....Management, das für den Kunden denkt.. | .....Management, das für den Kunden denkt.. | ||
| .....Wert-volle Unternehmer.. | .....Wert-volle Unternehmer.. | ||
| .....Langfristiger ..Profit-Hebel.. | .....Langfristiger ..Profit-Hebel.. | ||
| .....Der Aufbruch.. | .....Der Aufbruch.. | ||
| .....Krisen verändern.. | .....Krisen verändern.. | ||
| ...4 Aufstieg in die dritte Dimension. | 41 | ||
| .......Voraussetzungen.. | .......Voraussetzungen.. | ||
| .....Ressourcenerschließung.. | .....Ressourcenerschließung.. | ||
| .....Der höhere Wert.. | .....Der höhere Wert.. | ||
| .....Stichwort ..Support Economy.. | .....Stichwort ..Support Economy.. | ||
| .....Service statt Produkt.. | .....Service statt Produkt.. | ||
| .....Sich aus der Zwangsjacke des ..Produktdenkens befreien.. | .....Sich aus der Zwangsjacke des ..Produktdenkens befreien.. | ||
| .....Größere Nutzenperspektive.. | .....Größere Nutzenperspektive.. | ||
| .....Generalunternehmer für kollektive Problembereiche.. | .....Generalunternehmer für kollektive Problembereiche.. | ||
| .....Die Wende des ökonomischen Denkens.. | .....Die Wende des ökonomischen Denkens.. | ||
| .....Auf die Marktmöglichkeiten kommt es an.. | .....Auf die Marktmöglichkeiten kommt es an.. | ||
| ...5 Wo die Zukunft schon begonnen hat – und wo noch nicht. | 51 | ||
| .......Die ..Apple-Idee.. | .......Die ..Apple-Idee.. | ||
| .....Apples unternehmerisches Grundgesetz.. | .....Apples unternehmerisches Grundgesetz.. | ||
| .....Ein Computer für jedermann.. | .....Ein Computer für jedermann.. | ||
| .....Zusammenspiel von Produkt und Service.. | .....Zusammenspiel von Produkt und Service.. | ||
| .....Der Zauber verfliegt.. | .....Der Zauber verfliegt.. | ||
| .....Unternehmen und ihre ..Meta-Domains.. | .....Unternehmen und ihre ..Meta-Domains.. | ||
| ........IKEA.. | ........IKEA.. | ||
| .......Amazon.. | .......Amazon.. | ||
| .......Adidas.. | .......Adidas.. | ||
| .....Modell, ..Idee, ..Strategie?.. | .....Modell, ..Idee, ..Strategie?.. | ||
| .....Die Krux der ..Werbung.. | .....Die Krux der ..Werbung.. | ||
| .....Richtig gedacht – und am Ende doch falsch gemacht.. | .....Richtig gedacht – und am Ende doch falsch gemacht.. | ||
| ....6 Parity Value – die Lösung des Profit-Ethik-Dilemmas. | 65 | ||
| .......Kundenbasierte Unternehmen in der Minderheit.. | .......Kundenbasierte Unternehmen in der Minderheit.. | ||
| .....Einheit von ..Ethik und ..Profit.. | .....Einheit von ..Ethik und ..Profit.. | ||
| .....Ohne Kunden kein Unternehmen.. | .....Ohne Kunden kein Unternehmen.. | ||
| .....Strategische Schönheitsfehler.. | .....Strategische Schönheitsfehler.. | ||
| .....Maximierung des ..Profits.. | .....Maximierung des ..Profits.. | ||
| .......Wertschöpfung durch .Wertschätzung.. | .......Wertschöpfung durch .Wertschätzung.. | ||
| .......Nutzen schaffen.. | .......Nutzen schaffen.. | ||
| ......Sich dem Einfluss der Aktionäre entziehen.. | ......Sich dem Einfluss der Aktionäre entziehen.. | ||
| .......Profit und .Moral.. | .......Profit und .Moral.. | ||
| .....Zeit zum Umdenken.. | .....Zeit zum Umdenken.. | ||
| .......Nutzen vs. Kosten.. | .......Nutzen vs. Kosten.. | ||
| ...7 Social Network. | 77 | ||
| .......Wert und Welt.. | .......Wert und Welt.. | ||
| .....Neuorientierung.. | .....Neuorientierung.. | ||
| .....Der persönliche Dialog.. | .....Der persönliche Dialog.. | ||
| .......Cyber-Kapitalismus.. | .......Cyber-Kapitalismus.. | ||
| .....Red Bull – mehr als ein Getränk.. | .....Red Bull – mehr als ein Getränk.. | ||
| .....Der bittere Beigeschmack.. | .....Der bittere Beigeschmack.. | ||
| .....Ein Angebot von Existenzerleichterungen.. | .....Ein Angebot von Existenzerleichterungen.. | ||
| 8 ...Das neue .Kapital. | 85 | ||
| .......Lippenbekenntnisse.. | .......Lippenbekenntnisse.. | ||
| .....Der .Käufer, das unbekannte Wesen.. | .....Der .Käufer, das unbekannte Wesen.. | ||
| .....Auf Tuchfühlung mit dem Kunden.. | .....Auf Tuchfühlung mit dem Kunden.. | ||
| .....Berührungsängste in der Chefetage?.. | .....Berührungsängste in der Chefetage?.. | ||
| .....Unternehmerisches Einsiedlerdenken.. | .....Unternehmerisches Einsiedlerdenken.. | ||
| .....Kontakt wird delegiert.. | .....Kontakt wird delegiert.. | ||
| .....Der entthronte Kunde.. | .....Der entthronte Kunde.. | ||
| .....„Servicewüste Deutschland“.. | .....„Servicewüste Deutschland“.. | ||
| .......Bad Profit.. | .......Bad Profit.. | ||
| .....Der Kunde als Fan.. | .....Der Kunde als Fan.. | ||
| .....Der ..Käufer als ...Vermögenswert.. | .....Der ..Käufer als ...Vermögenswert.. | ||
| ...9 Von der .Innovation zur Mutation. | 97 | ||
| .......Systemkonformer Käufer vs. käuferkonformes System.. | 98 | ||
| .....Falsches Wertverständnis auf Unternehmerseite.. | .....Falsches Wertverständnis auf Unternehmerseite.. | ||
| .....Anschluss verpasst: Der Fall ..Nokia.. | .....Anschluss verpasst: Der Fall ..Nokia.. | ||
| .....Der Nutzer entscheidet.. | .....Der Nutzer entscheidet.. | ||
| .....Die harte Realität des Wirtschaftens.. | .....Die harte Realität des Wirtschaftens.. | ||
| .....Schlechte Beziehungen – schlechte Geschäfte.. | .....Schlechte Beziehungen – schlechte Geschäfte.. | ||
| .....Neu gedachtes ..Marketing.. | .....Neu gedachtes ..Marketing.. | ||
| .....Zum Kauf verführt.. | .....Zum Kauf verführt.. | ||
| .....Es lebe die Technik!.. | .....Es lebe die Technik!.. | ||
| .....Digitale Analphabeten.. | .....Digitale Analphabeten.. | ||
| .....Schutz vor Digitalität?.. | .....Schutz vor Digitalität?.. | ||
| .....Wa(h)re ..Innovation.. | .....Wa(h)re ..Innovation.. | ||
| .......Kreativität statt Norm.. | .......Kreativität statt Norm.. | ||
| .....Neue Qualität.. | .....Neue Qualität.. | ||
| .....Das Ziel des Kunden verstehen.. | .....Das Ziel des Kunden verstehen.. | ||
| ...10 Die große .Idee | 115 | ||
| .......Dynamik schafft .Märkte.. | .......Dynamik schafft .Märkte.. | ||
| .....Erfolgreiche Unternehmer.. | .....Erfolgreiche Unternehmer.. | ||
| .......Praktische Arbeit am Fundament.. | .......Praktische Arbeit am Fundament.. | ||
| .....Die Frage nach dem ..Kundennutzen.. | .....Die Frage nach dem ..Kundennutzen.. | ||
| .....Der Kunde als Mittelpunkt einer gesamten Struktur.. | .....Der Kunde als Mittelpunkt einer gesamten Struktur.. | ||
| .....Der Schritt zurück nach vorn.. | .....Der Schritt zurück nach vorn.. | ||
| .....Ein Abziehbild der Konkurrenz.. | .....Ein Abziehbild der Konkurrenz.. | ||
| ....Vorzeigebeispiele.. | ....Vorzeigebeispiele.. | ||
| .....Nicht genutztes Potenzial.. | .....Nicht genutztes Potenzial.. | ||
| ....11 Vision und Illusion. | 131 | ||
| .......Die präzise Vagheit des Begriffs „..Vision“.. | .......Die präzise Vagheit des Begriffs „..Vision“.. | ||
| .....Erfolgszwang und Messbarkeit entfallen.. | .....Erfolgszwang und Messbarkeit entfallen.. | ||
| .....Ein Gemisch aus guten Einsichten und Vorsätzen.. | .....Ein Gemisch aus guten Einsichten und Vorsätzen.. | ||
| .....Wo ist die Botschaft?.. | .....Wo ist die Botschaft?.. | ||
| .....Ein Himmelreich für Plattitüden.. | .....Ein Himmelreich für Plattitüden.. | ||
| ...12 Das Ende der „Planwirtschaft“. | 139 | ||
| .......Flucht in die Planung.. | .......Flucht in die Planung.. | ||
| .....Gefühl von Verlässlichkeit.. | .....Gefühl von Verlässlichkeit.. | ||
| .....Ein doppelter Boden: strategisches Management.. | .....Ein doppelter Boden: strategisches Management.. | ||
| .....Im Dschungel der ..Strategiebegriffe.. | .....Im Dschungel der ..Strategiebegriffe.. | ||
| .....„Planendes Vorbedenken“.. | .....„Planendes Vorbedenken“.. | ||
| .....Planbare ..Ideen – ein Wunschgedanke .vieler ..Manager.. | .....Planbare ..Ideen – ein Wunschgedanke .vieler ..Manager.. | ||
| .....Beherrschen wir die Planung, oder beherrscht sie uns?.. | 145 | ||
| .....Je mehr Plan, desto mehr Zufall.. | .....Je mehr Plan, desto mehr Zufall.. | ||
| 13 ....Big Data – das falsche Wissen. | 149 | ||
| .......Die systematische Suche nach der unbekannten ..Information.. | .......Die systematische Suche nach der unbekannten ..Information.. | ||
| .....Fakt ist Fakt.. | .....Fakt ist Fakt.. | ||
| .....Total digital.. | .....Total digital.. | ||
| .....Der ..Manager als .Informationsprozessor.. | .....Der ..Manager als .Informationsprozessor.. | ||
| .....Die Illusion des interessierten Publikums.. | .....Die Illusion des interessierten Publikums.. | ||
| .....Das Ende der menschlichen Aufnahmekapazität.. | .....Das Ende der menschlichen Aufnahmekapazität.. | ||
| .....Unmengen an ..Datenmüll.. | .....Unmengen an ..Datenmüll.. | ||
| .....Informationsarmut trotz ..Datenreichtum.. | .....Informationsarmut trotz ..Datenreichtum.. | ||
| .....Kleinteilige Erkenntnisse.. | .....Kleinteilige Erkenntnisse.. | ||
| .....Mit dem ..Wissen wächst die .Unwissenheit.. | .....Mit dem ..Wissen wächst die .Unwissenheit.. | ||
| .......Wissen bleibt limitiert.. | .......Wissen bleibt limitiert.. | ||
| .....Im Gefängnis der eigenen Vernunft.. | .....Im Gefängnis der eigenen Vernunft.. | ||
| .....Das Phänomen der begrenzten Rationalität.. | .....Das Phänomen der begrenzten Rationalität.. | ||
| .......Analyse statt .Verantwortung.. | .......Analyse statt .Verantwortung.. | ||
| .....Die Qualität der Vorsortierung.. | .....Die Qualität der Vorsortierung.. | ||
| .....Ein internationaler Trend: empirische Forschung.. | .....Ein internationaler Trend: empirische Forschung.. | ||
| ...14 Abschied von der .Strategie. | 169 | ||
| .......Ein anderer Weg nach vorn.. | .......Ein anderer Weg nach vorn.. | ||
| .....Nicht eingelöste Versprechen.. | .....Nicht eingelöste Versprechen.. | ||
| .....Die Selbstbestätigungsfalle.. | .....Die Selbstbestätigungsfalle.. | ||
| .....Den ständigen Wandel meistern.. | .....Den ständigen Wandel meistern.. | ||
| .....Der fragliche Erfolg formaler Instrumente.. | .....Der fragliche Erfolg formaler Instrumente.. | ||
| .....Ein frommer Wunsch.. | .....Ein frommer Wunsch.. | ||
| .....Auf die Mischung kommt es an.. | .....Auf die Mischung kommt es an.. | ||
| .....Wissen, was gewollt werden soll.. | .....Wissen, was gewollt werden soll.. | ||
| .....Am Anfang war die Theorie.. | .....Am Anfang war die Theorie.. | ||
| .....Konsequenzen für Ihre ..Strategiearbeit.. | .....Konsequenzen für Ihre ..Strategiearbeit.. | ||
| ...15 Homo phantasticus statt Homo oeconomicus. | 183 | ||
| .......Der „sechste Sinn“.. | .......Der „sechste Sinn“.. | ||
| .....Das Sperrgebiet der ..Intuition.. | .....Das Sperrgebiet der ..Intuition.. | ||
| .....Misstrauen gegenüber spontanen Einfällen.. | .....Misstrauen gegenüber spontanen Einfällen.. | ||
| .....Empfindungen vs. ..Wissen.. | .....Empfindungen vs. ..Wissen.. | ||
| .....Die höchste Form des ..Instinkts.. | .....Die höchste Form des ..Instinkts.. | ||
| .....Kombination von Herz und Verstand wichtiger denn je.. | .....Kombination von Herz und Verstand wichtiger denn je.. | ||
| 16 ...Die Freiheit zur .Kreativität. | 193 | ||
| .........Dauerinnovation – eine ökonomische .Notwendigkeit.. | .........Dauerinnovation – eine ökonomische .Notwendigkeit.. | ||
| .....Faszination seit ewigen Zeiten.. | .....Faszination seit ewigen Zeiten.. | ||
| .....Der Homo faber als Bruchteil des komplexen Menschen.. | 196 | ||
| .....Gedankenexperimente.. | .....Gedankenexperimente.. | ||
| .....Produktives Denken.. | .....Produktives Denken.. | ||
| .....Paradebeispiel Sony.. | .....Paradebeispiel Sony.. | ||
| ...17 Homo creator statt Homo inspector. | 201 | ||
| .......Unternehmertypen mit Kopf und Bauch.. | .......Unternehmertypen mit Kopf und Bauch.. | ||
| .....Kleinkariert denkende Konformisten.. | .....Kleinkariert denkende Konformisten.. | ||
| .....Der programmierte Kontrollverlust.. | .....Der programmierte Kontrollverlust.. | ||
| .....Achtung, neue ..Ideen!.. | .....Achtung, neue ..Ideen!.. | ||
| .....Aus Perfektion wird Stagnation.. | .....Aus Perfektion wird Stagnation.. | ||
| .....Kultur der zweiten Chance.. | .....Kultur der zweiten Chance.. | ||
| .....Wer nicht wagt, der nicht gewinnt.. | .....Wer nicht wagt, der nicht gewinnt.. | ||
| .....Der Auftrag zur Sensibilisierung im Umgang mit Innovatoren.. | 210 | ||
| .....Querdenker, Visionäre und Idealisten.. | .....Querdenker, Visionäre und Idealisten.. | ||
| .....Die Unvermeidlichkeit des Kreativen.. | .....Die Unvermeidlichkeit des Kreativen.. | ||
| ...18 Vom Management zur Führung. | 215 | ||
| .......Jeder Mensch kann kreativ sein.. | .......Jeder Mensch kann kreativ sein.. | ||
| .....Probleme erkennen – Lösungen finden.. | .....Probleme erkennen – Lösungen finden.. | ||
| .....Auf das Gestalten kommt es an.. | .....Auf das Gestalten kommt es an.. | ||
| .....Zwei unterschiedliche Denk- und Handlungsmuster: Führung und Management.. | 220 | ||
| ...19 Von den Grenzen des .Wachstums zum Wachsen der Grenzen. | 223 | ||
| .......Gestalter statt Verwalter.. | .......Gestalter statt Verwalter.. | ||
| .....Die unsägliche Controller-Kultur.. | .....Die unsägliche Controller-Kultur.. | ||
| .....Business as usual.. | .....Business as usual.. | ||
| .....Ausreden, nichts als Ausreden.. | .....Ausreden, nichts als Ausreden.. | ||
| .....Der Wandel als Dauerzustand.. | .....Der Wandel als Dauerzustand.. | ||
| .....Unersättlicher ..Markt und offene Wachstumsgrenzen.. | .....Unersättlicher ..Markt und offene Wachstumsgrenzen.. | ||
| .............Kapitalismus in spe.. | .............Kapitalismus in spe.. | ||
| .....Die Zukunft des ..Kapitalismus.. | .....Die Zukunft des ..Kapitalismus.. | ||
| .....Kreislaufwelt statt Fortschrittswelt.. | .....Kreislaufwelt statt Fortschrittswelt.. | ||
| .....Packen wir es an!.. | .....Packen wir es an!.. | ||
| ..Literaturhinweise | ..Literaturhinweise | ||
| Stichwortverzeichnis | 238 |