Personalmanagement
von: Rüdiger Klimecki, Marcus Gmür
Uni-Taschenbuch / Lucius und Lucius Verlag, 2001
ISBN: 9783825220259
Sprache: Deutsch
493 Seiten, Download: 3667 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Vorwort | 6 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Kapitel 1: Entwicklungslinien der Personallehre | 12 | ||
| 1.1 Geschichte der Personallehre | 13 | ||
| 1.2 Die Personalfrage in der Betriebswirtschaftslehre | 36 | ||
| 1.2.1 Basiskonzepte der Betriebswirtschaftslehre | 37 | ||
| 1.2.2 Ökonomie oder Verhaltenswissenschaft? | 43 | ||
| 1.3 Theorien und Konzepte des Personal- managements | 48 | ||
| 1.3.1 Theoriebildung in der Personallehre | 49 | ||
| 1.3.2 Gestaltungsorientierte Ansätze | 54 | ||
| 1.3.3 Individualistische Erklärungsansätze | 65 | ||
| 1.3.4 Systemische Erklärungsansätze | 75 | ||
| 1.4 Erfolgsfaktoren des Personalmanagements | 80 | ||
| 1.5 Personalmanagement im internationalen Vergleich | 84 | ||
| 1.5.1 Kulturelle Werte und Deutungsmuster | 86 | ||
| 1.5.2 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen | 90 | ||
| 1.5.3 Interkulturelle Unterschiede im Personalmanagement | 96 | ||
| Kapitel 2: Personalmanagement - ein entwicklungsorientierter Ansatz | 104 | ||
| 2.1 Grundlagen des entwicklungsorientierten Personalmanagements | 106 | ||
| 2.1.1 Das Modell der allgemeinen Evolutionstheorie | 108 | ||
| 2.1.2 Entwicklungsorientiertes Management zwischen Stabilisierung und Flexibilisierung | 113 | ||
| 2.1.3 Personalmanagement als Entwicklungsfunktion | 117 | ||
| 2.2 Das Konzept des entwicklungsorientierten Personalmanagements (EOPM) | 121 | ||
| 2.2.1 Das Konzept des EOPM im Überblick | 121 | ||
| 2.2.2 Funktionen des Personalmanagements | 125 | ||
| 2.2.3 Personalmanagement und Unternehmenswandel | 133 | ||
| Anhang: Glossar zum entwicklungsorientierten Ansatz | 142 | ||
| 2.3 Personalmanagement und Wissensmanagement | 144 | ||
| Kapitel 3: Rahmenbedingungen des Personalmanagements | 148 | ||
| 3.1 Institutioneller Rahmen | 148 | ||
| 3.2 Entwicklungsantreiber | 155 | ||
| Kapitel 4: Funktionen des entwicklungsorientierten Personalmanagements | 166 | ||
| 4.1 Personalaktivierung | 168 | ||
| 4.1.1 Personalwerbung und -beschaffung | 169 | ||
| 4.1.2 Personaleinsatz | 187 | ||
| 4.1.3 Personalentwicklung | 206 | ||
| 4.2 Personallenkung | 236 | ||
| 4.2.1 Personalauswahl | 237 | ||
| 4.2.2 Personalsozialisation | 261 | ||
| 4.2.3 Personalbeurteilung | 271 | ||
| 4.2.4 Entgelt- und Anreizgestaltung | 282 | ||
| 4.2.5 Personalfreisetzung | 309 | ||
| 4.3 Personalbindung | 324 | ||
| 4.3.1 Motivationale Personalbindung | 325 | ||
| 4.3.2 Qualifikationssicherung in Wissenssystemen | 339 | ||
| 4.4 Beziehungen zwischen den Funktionen | 347 | ||
| 4.5 Internationales Personalmanagement | 353 | ||
| Kapitel 5: Gestaltungsebenen des entwicklungsorientierten Personalmanagements | 366 | ||
| 5.1 Normatives Personalmanagement | 367 | ||
| 5.2 Strategisches Personalmanagement | 378 | ||
| 5.2.1 Personalstrategien | 379 | ||
| 5.2.2 Personalbedarfsplanung | 394 | ||
| 5.2.3 Personal-Controlling | 404 | ||
| 5.3 Operatives Personalmanagement | 412 | ||
| 5.4 Institutionelles Personalmanagement | 424 | ||
| Kapitel 6: Praxisleitfaden zum entwicklungsorientierten Personalmanagement | 444 | ||
| Literaturverzeichnis | 460 | ||
| Stichwortverzeichnis | 488 |