Personalmanagement

Personalmanagement

 

 

 

von: Rüdiger Klimecki, Marcus Gmür

Uni-Taschenbuch / Lucius und Lucius Verlag, 2001

ISBN: 9783825220259

Sprache: Deutsch

492 Seiten, Download: 3667 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

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Mehr zum Inhalt

Personalmanagement



  Vorwort 6  
  Inhaltsverzeichnis 9  
  Kapitel 1: Entwicklungslinien der Personallehre 12  
     1.1 Geschichte der Personallehre 13  
     1.2 Die Personalfrage in der Betriebswirtschaftslehre 36  
        1.2.1 Basiskonzepte der Betriebswirtschaftslehre 37  
        1.2.2 Ökonomie oder Verhaltenswissenschaft? 43  
     1.3 Theorien und Konzepte des Personal- managements 48  
        1.3.1 Theoriebildung in der Personallehre 49  
        1.3.2 Gestaltungsorientierte Ansätze 54  
        1.3.3 Individualistische Erklärungsansätze 65  
        1.3.4 Systemische Erklärungsansätze 75  
     1.4 Erfolgsfaktoren des Personalmanagements 80  
     1.5 Personalmanagement im internationalen Vergleich 84  
        1.5.1 Kulturelle Werte und Deutungsmuster 86  
        1.5.2 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen 90  
        1.5.3 Interkulturelle Unterschiede im Personalmanagement 96  
  Kapitel 2: Personalmanagement - ein entwicklungsorientierter Ansatz 104  
     2.1 Grundlagen des entwicklungsorientierten Personalmanagements 106  
        2.1.1 Das Modell der allgemeinen Evolutionstheorie 108  
        2.1.2 Entwicklungsorientiertes Management zwischen Stabilisierung und Flexibilisierung 113  
        2.1.3 Personalmanagement als Entwicklungsfunktion 117  
     2.2 Das Konzept des entwicklungsorientierten Personalmanagements (EOPM) 121  
        2.2.1 Das Konzept des EOPM im Überblick 121  
        2.2.2 Funktionen des Personalmanagements 125  
        2.2.3 Personalmanagement und Unternehmenswandel 133  
        Anhang: Glossar zum entwicklungsorientierten Ansatz 142  
     2.3 Personalmanagement und Wissensmanagement 144  
  Kapitel 3: Rahmenbedingungen des Personalmanagements 148  
     3.1 Institutioneller Rahmen 148  
     3.2 Entwicklungsantreiber 155  
  Kapitel 4: Funktionen des entwicklungsorientierten Personalmanagements 166  
     4.1 Personalaktivierung 168  
        4.1.1 Personalwerbung und -beschaffung 169  
        4.1.2 Personaleinsatz 187  
        4.1.3 Personalentwicklung 206  
     4.2 Personallenkung 236  
        4.2.1 Personalauswahl 237  
        4.2.2 Personalsozialisation 261  
        4.2.3 Personalbeurteilung 271  
        4.2.4 Entgelt- und Anreizgestaltung 282  
        4.2.5 Personalfreisetzung 309  
     4.3 Personalbindung 324  
        4.3.1 Motivationale Personalbindung 325  
        4.3.2 Qualifikationssicherung in Wissenssystemen 339  
     4.4 Beziehungen zwischen den Funktionen 347  
     4.5 Internationales Personalmanagement 353  
  Kapitel 5: Gestaltungsebenen des entwicklungsorientierten Personalmanagements 366  
     5.1 Normatives Personalmanagement 367  
     5.2 Strategisches Personalmanagement 378  
        5.2.1 Personalstrategien 379  
        5.2.2 Personalbedarfsplanung 394  
        5.2.3 Personal-Controlling 404  
     5.3 Operatives Personalmanagement 412  
     5.4 Institutionelles Personalmanagement 424  
  Kapitel 6: Praxisleitfaden zum entwicklungsorientierten Personalmanagement 444  
  Literaturverzeichnis 460  
  Stichwortverzeichnis 488  

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