Management - Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive
von: Wolfgang H. Staehle, Peter Conrad, Jörg Sydow
Verlag Franz Vahlen, 2014
ISBN: 9783800648740
Sprache: Deutsch
1098 Seiten, Download: 58420 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Cover | 1 | ||
| Zum Inhalt_Autor | 2 | ||
| Titel | Titel | ||
| Vorwort | 4 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Teil 1: Management als Gegenstand von Forschung und Lehre | Teil 1: Management als Gegenstand von Forschung und Lehre | ||
| A. Historische Entwicklung der Praxis des Managements | 16 | ||
| I. Die industrielle Revolution als Geburtsstunde des industriellen Managements | 17 | ||
| 1. Industrialisierung in England | 17 | ||
| 2. Industrialisierung in Deutschland | 18 | ||
| 3. Industrialisierung in Nordamerika | 19 | ||
| II. Der Wandel der Produktionsformen | 21 | ||
| III. Konsequenzen der Industrialisierung für das Management | 23 | ||
| IV. Konsequenzen der Industrialisierung für die Arbeiter | 25 | ||
| V. Strategien der Herrschaftssicherung und Arbeiterbefriedung in Deutschland | 27 | ||
| B. Historische Entwicklung der Managementforschung | 35 | ||
| I. Traditionelle Ansätze | 36 | ||
| 1. Ingenieurmäßig-ökonomische Ansätze | 36 | ||
| 2. Administrative Ansätze | 40 | ||
| 3. Bürokratische Ansätze | 42 | ||
| 4. Physiologisch-psychologische Ansätze | 44 | ||
| 5. Sozialpsychologische und soziologische Ansätze | 46 | ||
| II. Moderne Ansätze | 49 | ||
| 1. Disziplinäre Spezialisierung | 49 | ||
| 2. Systemtheoretische Ansätze | 54 | ||
| 3. Situative Ansätze | 61 | ||
| 4. Konsistenz-Ansätze | 73 | ||
| III. Aktuelle Managementforschung zwischen interpretativer Wende und ökonomischer Fundierung | 79 | ||
| IV. Eine integrative Perspektive für die Managementforschung | 82 | ||
| C. Wissenschaftliche Aussagen über Management | 84 | ||
| I. Zum Begriff Management | 84 | ||
| II. Fachdisziplinäre Einordnung von Managementwissen | 86 | ||
| III. Wissenschaftstheoretische Beurteilung von Aussagen über Management | 89 | ||
| IV. Ansätze der Managementforschung | 93 | ||
| 1. Managementfunktionen | 94 | ||
| 2. Managerhandeln | 95 | ||
| 3. Managementebenen | 102 | ||
| V. Methoden der Managementforschung | 108 | ||
| D. Managementwissen in der akademischen Ausbildung | 114 | ||
| I. Institutionalisierung der Managementausbildung | 114 | ||
| II. Managementwissen in der Business Administration | 117 | ||
| III. Managementwissen in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen | 126 | ||
| 1. Betriebs- und Arbeitswissenschaften | 126 | ||
| 2. Betriebs- und Industriesoziologie | 132 | ||
| 3. Unterschiede in der amerikanischen und deutschen Verhaltenswissenschaftlichen Forschung | 135 | ||
| IV. Managementwissen in der Betriebswirtschaftslehre | 139 | ||
| 1. Unterschiedliche Positionen zur Interdisziplinarität der Betriebswirtschaftslehre | 139 | ||
| 2. Übernahme von verhaltenswissenschaftlichem Managementwissen in die Betriebswirtschaftslehre | 141 | ||
| V. Moden der Managementforschung und -lehre | 155 | ||
| Teil 2: Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Managements | 159 | ||
| A. Verhaltenswissenschaften als Teil der Sozialwissenschaften | 160 | ||
| I. Gegenstandsbereiche und Forschungsprogramme der Sozialwissenschaften | 160 | ||
| II. Organizational Behavior als Teilbereich der angewandten Verhaltenswissenschaften | 162 | ||
| III. Verhaltenswissenschaftliche Ansätze im Überblick | 164 | ||
| B. Verhalten von Individuen | 173 | ||
| I. Aspekte der Person | 173 | ||
| 1. Instinkte/Triebe | 174 | ||
| 2. Bedürfnisse/Motive | 176 | ||
| 3. Werte | 182 | ||
| 4. Einstellungen | 187 | ||
| 5. Qualifikationen | 190 | ||
| 6. Persönlichkeit | 193 | ||
| 7. Menschenbilder | 202 | ||
| II. Person und Situation | 207 | ||
| 1. Wahrnehmung der Situation | 208 | ||
| 2. Lernen aus der Situation | 218 | ||
| 3. Motivation | 229 | ||
| III. Diskrepanzen zwischen Person und Situation | 255 | ||
| 1. Frustration | 256 | ||
| 2. Kognitive Dissonanz | 258 | ||
| 3. Streß | 261 | ||
| 4. Unzufriedenheit | 266 | ||
| C. Verhalten von Gruppen | 276 | ||
| I. Aspekte der Gruppe | 276 | ||
| 1. Begriff und Arten von Gruppen | 278 | ||
| 2. Positionen und Rollen in Gruppen | 281 | ||
| 3. Ziele und Normen von Gruppen | 288 | ||
| 4. Gruppen- und Kohäsionsentwicklung | 291 | ||
| 5. Bedingungen erfolgreicher Gruppenarbeit | 295 | ||
| 6. Risikobereitschaft von Gruppen | 302 | ||
| 7. Problemlösen in Gruppen | 305 | ||
| II. Prozesse in Gruppen | 310 | ||
| 1. Kommunikation | 310 | ||
| 2. Interaktion | 319 | ||
| 3. Führung | 339 | ||
| 4. Konflikt | 400 | ||
| 5. Macht | 409 | ||
| 6. Vertrauen | 420 | ||
| D. Verhalten von Organisationen | 425 | ||
| I. Aspekte der Organisation | 425 | ||
| 1. Organisationen als offene soziotechnische Systeme | 427 | ||
| 2. Unternehmungen als privatwirtschaftliche Organisationen | 431 | ||
| 3. Organisationsteilnehmer | 437 | ||
| 4. Ziele und Effizienz der Organisation | 448 | ||
| 5. Organisationsstruktur | 463 | ||
| 6. Organisationsklima | 496 | ||
| 7. Organisationskultur | 508 | ||
| II. Prozesse in Organisationen | 529 | ||
| 1. Entscheidung | 529 | ||
| 2. Planung und Kontrolle | 549 | ||
| 3. Koordination | 566 | ||
| 4. Wandel in Organisationen | 590 | ||
| Teil 3: Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management | 606 | ||
| A. Management der System-Umweltbeziehungen: Unternehmungsstrategie | 610 | ||
| I. Strategische Unternehmungsführung | 610 | ||
| 1. Zum Strategiebegriff in Militär und Wirtschaft | 610 | ||
| 2. Das Konzept der Unternehmungsstrategie | 612 | ||
| 3. Die Entwicklung zum strategischen Management | 618 | ||
| II. Strategische Analyse und Diagnose | 624 | ||
| 1. Analyse der generellen Ziele und Werte | 624 | ||
| 2. Analyse der Umwelt | 633 | ||
| 3. Analyse der Unternehmung | 640 | ||
| 4. Methoden der Analyse | 643 | ||
| III. Strategische Wahl | 661 | ||
| 1. Arten von Strategien | 662 | ||
| 2. Strategisches Verhalten | 667 | ||
| IV. Strategieimplementation | 672 | ||
| 1. Von der Strategie zur operativen Planung | 672 | ||
| 2. Controlling als Verbindung von Planung und Kontrolle | 674 | ||
| 3. Organisatorische und personelle Unterstützung der Strategieimplementa-tion | 677 | ||
| B. Management der Strukturen: Unternehmungsorganisation | 680 | ||
| I. Differenzierung und Integration als Grundfunktionen der Organisation | 680 | ||
| II. Arbeitsorganisation (Mikro-Struktur) | 684 | ||
| 1. Aufgabenanalyse und -synthese | 684 | ||
| 2. Arbeitssystemgestaltung | 694 | ||
| 3. Stellen- und Abteilungsbildung | 707 | ||
| 4. Arbeitsorganisation in Produktion und Verwaltung | 727 | ||
| 5. Organisationstechniken | 743 | ||
| III. Unternehmungsorganisation (Makro-Struktur) | 748 | ||
| 1. Primärorganisation der Unternehmung | 748 | ||
| 2. Koordination innerhalb der Primärorganisation | 764 | ||
| 3. Formen der Sekundärorganisation | 771 | ||
| 4. Innovation durch Sekundärorganisation | 781 | ||
| C. Management des Humanpotentials: Personalmanagement | 785 | ||
| I. Human Resource Management | 785 | ||
| 1. Von der Personalverwaltung zum Human Resource Management (HRM) | 785 | ||
| 2. Isolierte HRM-Ansätze | 789 | ||
| 3. Integrative HRM-Konzepte | 795 | ||
| 4. Strategisches Personalmanagement | 804 | ||
| II. Politikfelder des Personalmanagements | 824 | ||
| 1. Personalmotivation | 826 | ||
| 2. Personalführung | 847 | ||
| 3. Personalentwicklung (PE) | 880 | ||
| D. Management des Wandels: Entwicklung und Veränderung von Organisationen | 907 | ||
| I. Arten und Modelle des Wandels | 907 | ||
| 1. Planbarkeit und Ausmaß des Wandels | 907 | ||
| 2. Krisen als Auslöser von Wandel | 910 | ||
| 3. Modelle des Wandels | 917 | ||
| II. Ansätze der Organisationsveränderung | 930 | ||
| 1. Aktionsforschung und Organisationsentwicklung | 931 | ||
| 2. Neuere Ansätze der Organisationsveränderung | 937 | ||
| III. Strategien und Techniken der Veränderung | 943 | ||
| 1. Veränderungsstrategien | 943 | ||
| 2. Interventionstechniken | 952 | ||
| IV. Akteure des Wandels: Berater und Klient | 979 | ||
| 1. Interaktionen zwischen Berater- und Klientensystem | 979 | ||
| 2. Anforderungen an Berater als Agenten des Wandels | 982 | ||
| V. Widerstände gegen geplanten Wandel | 986 | ||
| 1. Ursachen von Widerständen | 986 | ||
| 2. Umgang mit Widerständen | 989 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 992 | ||
| Literaturverzeichnis | 994 | ||
| Personenverzeichnis | 1077 | ||
| Stichwortverzeichnis | 1098 | ||
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