Neuroleadership - Empirische Überprüfung und Nutzenpotenziale für die Praxis

von: Rüdiger Reinhardt

De Gruyter Oldenbourg, 2014

ISBN: 9783110374216

Sprache: Deutsch

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Neuroleadership - Empirische Überprüfung und Nutzenpotenziale für die Praxis

	Vorwort????????????????????????????	5
	Inhaltsübersicht??????????????????????????????????????????????	7
	Inhaltsverzeichnis??????????????????????????????????????????????????	11
	Tabellenverzeichnis????????????????????????????????????????????????????	23
	Abbildungsverzeichnis????????????????????????????????????????????????????????	27
	Teil A Warum sich mit Neuroleadership beschäftigen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	29
	1. Einleitung????????????????????????????????????????	31
	1.1 Einleitung I – ein „traditioneller“ Versuch????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	32
	1.2 Einleitung II – ein „problemorientierter“ Versuch????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	33
	1.2.1 Perspektive I: Motivation – Bindung – Leistung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	33
	1.2.2 Perspektive II: Riskante Arbeitswelt??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	34
	1.2.3 Perspektive III: Zur Schwierigkeit des Umdenkens??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	36
	1.2.4 Zusammenfassung????????????????????????????????????????????????????????	38
	1.3 Einleitung III – ein „zielorientierter“ Versuch????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	39
	1.4 Einleitung IV – ein „gehirngerechter“ Versuch????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	42
	1.5 Erste inhaltliche Schlussfolgerungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	46
	1.6 Übersicht über den Aufbau des Buches??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	48
	2. Übersicht über bisherige Ansätze des Neuroleadership????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	53
	2.1 Einleitung??????????????????????????????????????????	53
	2.2 Neuroleadership als interdisziplinäre Forschungsdisziplin????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	53
	2.3 Bisherige Ansätze: Übersicht??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	54
	2.3.1 Gehirngerechte Führung nach Hüther??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	54
	2.3.2 Neuroleadership nach Elger??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	55
	2.3.3 Neuroleadership nach David Rock: Das SCARF-Modell????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	56
	2.3.4 Neuroleadership nach Peters und Ghadiri????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	57
	2.3.5 Zusammenfassung????????????????????????????????????????????????????????	58
	2.4 Übersicht: Neurowissenschaftliche Forschungs-methoden????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	59
	2.4.1 Elektrophysiologische Verfahren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	59
	2.4.2 Bildgebende Verfahren????????????????????????????????????????????????????????????????????	60
	Teil B Neurowissenschaftliche Grundlagen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	63
	3. Neuroanatomische Grundlagen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	65
	3.1 Das menschliche Gehirn: Ein kurzer Steckbrief????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	65
	3.1.1 Nervenzellen (Neuronen)????????????????????????????????????????????????????????????????????????	65
	3.1.2 Signalübertragung????????????????????????????????????????????????????????????	66
	3.2 Die Struktur des Gehirns: Übersicht????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	66
	3.3 Grundlagen der Gehirnentwicklung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	68
	3.4 Neuroleadership: Relevante Gehirnareale und ihre Funktionen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	69
	3.4.1 Übersicht????????????????????????????????????????????	69
	3.4.2 Amygdala??????????????????????????????????????????	71
	3.4.3 Basalganglien????????????????????????????????????????????????????	72
	3.4.4 Lateraler präfrontaler Kortex????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	72
	3.4.5 Anteriorer cingulärer Cortex (ACC)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	73
	3.4.6 Orbitaler (OFC) und ventromedialer (VMFC) Frontalkortex????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	73
	3.4.7 Der Hippocampus????????????????????????????????????????????????????????	74
	3.4.8 Nucleus Accumbens und mesolimbisches Dopaminsystem??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	74
	3.4.9 Insulärer und somatosensorischer Kortex????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	75
	4. Neurowissenschaftliche Anwendungsfelder??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	77
	4.1 Neurowissenschaften & Emotion????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	77
	4.1.1 Einleitung??????????????????????????????????????????????	77
	4.1.2 Neuropsychologie und Neurochemie von Emotionen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	78
	4.1.3 Vertiefung: Basisemotionssysteme??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	80
	4.2 Neurowissenschaften & Motivation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	83
	4.2.1 Einleitung: Emotion, Motivation und Ziele????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	83
	4.2.2 Vertiefung: Aufsuchen vs. Vermeidung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	85
	4.2.3 Motivationssysteme – der Ansatz von Esch??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	86
	4.3 Neurowissenschaften & Lernen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	89
	4.3.1 Neugier und Lernen??????????????????????????????????????????????????????????????	89
	4.3.2 Neuroplastizität??????????????????????????????????????????????????????????	90
	4.3.3 Implikationen für Lernen und Veränderung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	91
	4.3.4 Zusammenfassung????????????????????????????????????????????????????????	92
	Teil C Zentrale Zugänge zu einem Neuroleadership I: Das SCARF-Modell??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	95
	5. Das SCARF-Modell: Einführung für Führungskräfte??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	97
	5.1 Einleitung??????????????????????????????????????????	97
	5.1.1 Hintergrund????????????????????????????????????????????????	97
	5.1.2 Aufbau und Funktionsweise des SCARF-Modells????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	98
	5.1.3 Weiteres Vorgehen????????????????????????????????????????????????????????????	99
	5.2 (Relativer) Status/„Status“????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	99
	5.2.1 Worum geht es???????????????????????????????????????????????????????	99
	5.2.2 Ihr Verhalten – und der relative Status Ihrer Mitarbeiter????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	101
	5.2.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Statusbedürfnis????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	101
	5.2.4 Relativer Status: Schlussfolgerungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	102
	5.2.5 Zusammenfassung????????????????????????????????????????????????????????	102
	5.3 Sicherheit/Vorhersehbarkeit/„Certainty“????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	103
	5.3.1 Worum geht es???????????????????????????????????????????????????????	103
	5.3.2 Ihr Verhalten – und das Sicherheitsgefühl Ihrer Mitarbeiter????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	104
	5.3.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Sicherheit bzw. Vorhersagbarkeit????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	105
	5.3.4 Bedürfnis nach Sicherheit und Vorhersagbarkeit: Schlussfolgerungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	106
	5.3.5 Zusammenfassung????????????????????????????????????????????????????????	106
	5.4 Autonomie/„Autonomy“??????????????????????????????????????????????????????????????	106
	5.4.1 Worum geht es???????????????????????????????????????????????????????	106
	5.4.2 Ihr Verhalten – und das Autonomiebedürfnis Ihrer Mitarbeiter??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	107
	5.4.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Autonomiebedürfnis??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	108
	5.4.4 Bedürfnis nach Autonomie: Schlussfolgerungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	109
	5.4.5 Zusammenfassung????????????????????????????????????????????????????????	109
	5.5 Zugehörigkeit/„Relatedness“????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	110
	5.5.1 Worum geht es???????????????????????????????????????????????????????	110
	5.5.2 Ihr Verhalten – und das Zugehörigkeitsgefühl Ihrer Mitarbeiter??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	111
	5.5.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Zugehörigkeit??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	111
	5.5.4 Bedürfnis nach Zugehörigkeit: Schlussfolgerungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	112
	5.5.5 Zusammenfassung????????????????????????????????????????????????????????	112
	5.6 Gerechtigkeit/„Fairness“??????????????????????????????????????????????????????????????????????	113
	5.6.1 Worum geht es???????????????????????????????????????????????????????	113
	5.6.2 Ihr Verhalten – und das Fairnessbedürfnis Ihrer Mitarbeiter????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	114
	5.6.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Fairness????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	115
	5.6.4 Bedürfnis nach Fairness: Schlussfolgerungen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	115
	5.6.5 Zusammenfassung????????????????????????????????????????????????????????	115
	6. Vertiefung: Relativer Status/„Status“??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	117
	6.1 Grundlagen??????????????????????????????????????????	117
	6.1.1 Maslows Motivationstheorie??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	118
	6.1.2 Machttheoretische Perspektive????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	119
	6.1.3 Zusammenfassung????????????????????????????????????????????????????????	119
	6.1.4 Beeinflussung des Statuserlebens??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	120
	6.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	123
	7. Vertiefung: Sicherheit/„Certainty“????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	125
	7.1 Grundlagen??????????????????????????????????????????	125
	7.1.1 Gesellschaftliche Aspekte von Sicherheit??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	126
	7.1.2 Arbeitsplatzunsicherheit??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	127
	7.1.3 Reaktionen auf Unsicherheit: Stress????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	128
	7.1.4 Beeinflussung des Sicherheitserlebens????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	130
	7.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	133
	8. Vertiefung: Autonomie/„Autonomy“????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	137
	8.1 Grundlagen??????????????????????????????????????????	137
	8.1.1 Selbstbestimmungstheorie??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	138
	8.1.2 Autonomie und Tätigkeit: Flow-Erleben und Leistung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	140
	8.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	142
	9. Vertiefung: Zugehörigkeit/„Relatedness“??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	145
	9.1 Grundlagen??????????????????????????????????????????	145
	9.1.1 Vertrauen????????????????????????????????????????????	146
	9.1.2 Unternehmenskultur – Vertrauenskultur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	147
	9.1.3 Organisationales Commitment????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	148
	9.1.4 Identifikation??????????????????????????????????????????????????????	149
	9.1.5 Loyalität????????????????????????????????????????????	150
	9.1.6 Wir-Gefühl und Gruppenkohäsion??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	151
	9.1.7 Mitarbeiterbindung/Retention Management????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	151
	9.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	152
	10. Vertiefung: Gerechtigkeit/„Fairness“??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	159
	10.1 Grundlagen????????????????????????????????????????????	159
	10.1.1 Die Fairness-Bausteine nach Copray????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	160
	10.1.2 Die vier Dimensionen der Fairness nach Colquitt??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	162
	10.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	163
	Teil D Zentrale Zugänge zu einem Neuroleadership II: Die Konsistenztheorie??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	167
	11. Die Konsistenztheorie: Einführung für Führungskräfte??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	169
	11.1 Einleitung????????????????????????????????????????????	169
	11.1.1 Hintergrund??????????????????????????????????????????????????	169
	11.1.2 Aufbau und Funktionsweise der Konsistenztheorie??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	170
	11.1.3 Weiteres Vorgehen??????????????????????????????????????????????????????????????	171
	11.2 Das Streben nach Konsistenz??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	172
	11.2.1 Übersicht??????????????????????????????????????????????	172
	11.2.2 Formen von Inkonsistenz??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	172
	11.2.3 Konsistenzregulation????????????????????????????????????????????????????????????????????	174
	11.3 Das Bindungsbedürfnis??????????????????????????????????????????????????????????????????	174
	11.3.1 Worum geht es?????????????????????????????????????????????????????????	174
	11.3.2 Ihr Verhalten – und das Bindungsbedürfnis Ihrer Mitarbeiter??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	176
	11.3.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bindungsbedürfnis??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	177
	11.3.4 Bindungsbedürfnis: Schlussfolgerungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	177
	11.4 Das Bedürfnis nach Orientierung und Kontrolle??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	178
	11.4.1 Worum geht es?????????????????????????????????????????????????????????	178
	11.4.2 Ihr Verhalten – und das Kontrollbedürfnis Ihrer Mitarbeiter??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	179
	11.4.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Kontrolle und Orientierung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	179
	11.4.4 Bedürfnis nach Kontrolle und Orientierung: Schlussfolgerungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	180
	11.5 Das Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	180
	11.5.1 Worum geht es?????????????????????????????????????????????????????????	180
	11.5.2 Ihr Verhalten – und das Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung Ihrer Mitarbeiter????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	181
	11.5.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	181
	11.5.4 Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung: Schlussfolgerungen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	182
	11.6 Das Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung und Selbstwertschutz????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	182
	11.6.1 Worum geht es?????????????????????????????????????????????????????????	182
	11.6.2 Ihr Verhalten – und das Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung Ihrer Mitarbeiter??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	183
	11.6.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	184
	11.6.4 Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung: Schlussfolgerungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	185
	11.7 Motivationale Schemata????????????????????????????????????????????????????????????????????	185
	11.7.1 Ihr Verhalten – und die Motivationalen Schemata Ihrer Mitarbeiter??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	187
	11.7.2 Ihr Verhalten – und Ihre eigenen Motivationalen Schemata????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	188
	11.7.3 Motivationale Schemata: Schlussfolgerungen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	188
	12. Vertiefung: Das Bedürfnis nach Bindung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	189
	12.1 Grundlagen????????????????????????????????????????????	189
	12.2 Bindungstheorie??????????????????????????????????????????????????????	190
	12.2.1 Die Ursprünge: Bindungsverhalten bei Kindern????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	190
	12.2.2 Bindungsverhalten bei Erwachsenen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	193
	12.3 Auswirkungen von Bindungsstilen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	195
	12.3.1 Bindungsstile und psychosoziale Gesundheit????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	195
	12.3.2 Bindungsstile im Arbeitskontext??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	196
	13. Vertiefung: Das Bedürfnis nach Kontrolle??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	199
	13.1 Grundlagen????????????????????????????????????????????	199
	13.2 Inkongruenz, Kontrollierbarkeit und Stress????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	201
	13.2.1 Kontrollierbare Inkongruenz: Kontrollierbarer Stress????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	201
	13.2.2 Unkontrollierbare Inkongruenz: Unkontrollierbarer Stress????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	201
	13.2.3 Einordnung in die Konsistenztheorie nach Grawe????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	202
	13.3 Empirische Befunde????????????????????????????????????????????????????????????	203
	13.3.1 Berufsbezogene Leistung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	203
	13.3.2 Gesundheit????????????????????????????????????????????????	204
	13.3.3 Zusammenfassung??????????????????????????????????????????????????????????	204
	14. Vertiefung: Das Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	207
	14.1 Grundlagen????????????????????????????????????????????	207
	14.2 Positive Emotionen????????????????????????????????????????????????????????????	208
	14.2.1 Hoffnung????????????????????????????????????????????	208
	14.2.2 Freude????????????????????????????????????????	209
	14.2.3 Dankbarkeit??????????????????????????????????????????????????	211
	14.2.4 Interesse??????????????????????????????????????????????	211
	14.2.5 Stolz??????????????????????????????????????	212
	14.3 Negative Emotionen????????????????????????????????????????????????????????????	212
	14.3.1 Angst und Beunruhigung????????????????????????????????????????????????????????????????????????	212
	14.3.2 Ärger, Wut und Zorn??????????????????????????????????????????????????????????????????	214
	14.3.3 Traurigkeit??????????????????????????????????????????????????	215
	14.3.4 Schuld????????????????????????????????????????	215
	14.3.5 Neid und Eifersucht??????????????????????????????????????????????????????????????????	216
	14.3.6 Verachtung????????????????????????????????????????????????	217
	14.4 Auswirkungen des affektiven Stils auf Leistung und Gesundheit??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	217
	14.4.1 Affektiver Stil und Leistung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	217
	14.4.2 Affektiver Stil und Gesundheit????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	218
	15. Vertiefung: Das Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung bzw. nach Selbstwertschutz??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	221
	15.1 Grundlagen????????????????????????????????????????????	221
	15.1.1 Selbstwertdynamik und Quellen des Selbstwertgefühls??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	222
	15.1.2 Selbstwertinstabilität????????????????????????????????????????????????????????????????????????	224
	15.1.3 Einordnung in die Konsistenztheorie nach Grawe????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	225
	15.2 Empirische Befunde????????????????????????????????????????????????????????????	225
	15.2.1 Berufsbezogene Leistung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	225
	15.2.2 Gesundheit????????????????????????????????????????????????	226
	15.2.3 Zusammenfassung??????????????????????????????????????????????????????????	227
	Teil E Neuroleadership: Empirische Studien??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	229
	16. Zielsetzung: Nutzenpotenziale von Neuroleadership????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	231
	16.1 Einleitung????????????????????????????????????????????	231
	16.2 Fokus 1: Berufliche Leistungsfähigkeit????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	231
	16.2.1 Definition????????????????????????????????????????????????	231
	16.2.2 Aufgabenbezogene Leistung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	232
	16.2.3 Kontextuelle Leistung??????????????????????????????????????????????????????????????????????	233
	16.2.4 Adaptive Leistung??????????????????????????????????????????????????????????????	234
	16.3 Fokus 2: Gesundheit??????????????????????????????????????????????????????????????	234
	16.3.1 Was versteht man unter „Gesundheit“?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	234
	16.3.2 Modell der Gesundheits- und Arbeitspsychologie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	236
	16.3.3 Ökonomische Effekte von Gesundheitsproblemen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	239
	16.3.4 Führung und Gesundheit????????????????????????????????????????????????????????????????????????	240
	17. Studie I: Fragebogenstudie??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	245
	17.1 Zielsetzung, Hypothesen und Vorgehen: Übersicht??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	245
	17.2 Rahmenbedingungen der Studie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	246
	17.2.1 Vorgehen & Design??????????????????????????????????????????????????????????????	246
	17.2.2 Untersuchungsinstrument??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	247
	17.2.3 Skalierung????????????????????????????????????????????????	247
	17.2.4 Fragebogen????????????????????????????????????????????????	247
	17.2.5 Operationalisierung der Variablen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	247
	17.3 Ergebnisse????????????????????????????????????????????	248
	17.3.1 Merkmale der Stichprobe??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	248
	17.3.2 Beantwortung von Forschungsfrage 1????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	249
	17.3.3 Beantwortung von Forschungsfrage 2????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	252
	17.3.4 Die Rolle des Kongruenzerlebens??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	252
	17.3.5 Reflexion des eigenen Vorgehens??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	254
	17.4 Praxisimplikationen??????????????????????????????????????????????????????????????	255
	17.4.1 Führungsprozess des Neuroleadership??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	255
	17.4.2 Implikationen für die Nutzenpotenziale von Neuroleadership????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	257
	18. Studie II: Validierungsstudie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	261
	18.1 Zielsetzung der Studie????????????????????????????????????????????????????????????????????	261
	18.2 Methoden????????????????????????????????????????	261
	18.2.1 Das Unternehmen??????????????????????????????????????????????????????????	261
	18.2.2 Selbstbeurteilung: Mitarbeiterbefragung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	262
	18.2.3 Fremdbeurteilung: Führungskräfte-Interviews??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	262
	18.3 Ergebnisse I: Selbstbeurteilung (Mitarbeiterbefragung)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	263
	18.4 Ergebnisse II: Fremdbeurteilung (Führungskräfte-Interviews)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	263
	18.4.1 Ergebnisse????????????????????????????????????????????????	263
	18.4.2 Methoden und Instrumente aus Vorgesetztensicht????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	266
	18.4.3 Validierung: Abweichungsanalyse??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	266
	18.5 Schlussfolgerungen: Praxisimplikationen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	267
	Teil F: Neuroleadership für die Zukunft????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	269
	19. Vertiefung I: Schemata, Gehirn und Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	271
	19.1 Einführung: Starke Überzeugungen machen blind??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	271
	19.2 Das Schema-Konzept????????????????????????????????????????????????????????????	273
	19.2.1 Was ist ein Schema???????????????????????????????????????????????????????????????????	273
	19.2.2 Schemata und Handeln????????????????????????????????????????????????????????????????????	274
	19.3 Veränderung und Neubildung von Schemata??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	275
	19.3.1 Grundlagen????????????????????????????????????????????????	275
	19.3.2 Conceptual Change – Veränderungen von Schemata I????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	275
	19.3.3 Schematherapie – Veränderbarkeit von Schemata II????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	277
	19.3.4 Zusammenfassung??????????????????????????????????????????????????????????	278
	19.4 Schemata & Führung: Einführung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	279
	19.5 Schemata & Führung: Subjektive Führungstheorien??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	280
	19.5.1 Subjektive Theorien: Übersicht????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	280
	19.5.2 Effekte subjektive Führungstheorien: Übersicht????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	281
	19.5.3 Subjektive Führungstheorien und Verhalten??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	282
	19.6 Schemata und Führung: Individuelle Grundlagen dysfunktionaler Schemata????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	284
	19.6.1 Schemata und Grundbedürfnisse??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	284
	19.6.2 Implikationen: Dysfunktionale Schemata und Führung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	285
	19.7 Schemata und Führung: Organisationale Implikationen dysfunktionaler Schemata????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	288
	19.7.1 Einleitung: Vom neurotischen Chef zur neurotischen Organisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	288
	19.7.2 Neurotische Persönlichkeitstypen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	288
	19.7.3 Die neurotische Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	288
	19.7.4 Implikationen: Organisationspathologien??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	290
	20. Vertiefung II: Metaphern, Gehirn und Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	293
	20.1 Einleitung????????????????????????????????????????????	293
	20.2 Ausgangspunkt: Allgemeine Semantik????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	295
	20.2.1 Einleitung????????????????????????????????????????????????	295
	20.2.2 Das Problem der Abstraktion??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	297
	20.2.3 Schlussfolgerungen: Abstraktion und Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	300
	20.3 Metapherntheorie????????????????????????????????????????????????????????	303
	20.3.1 Einführung????????????????????????????????????????????????	303
	20.3.2 Grundbegriffe??????????????????????????????????????????????????????	305
	20.3.3 Konzeptuelle Metaphern????????????????????????????????????????????????????????????????????????	307
	20.3.4 Metaphern & Realität: Ein Beispiel????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	311
	20.4 Führung & Metaphern??????????????????????????????????????????????????????????????	314
	20.4.1 Exkurs: Das Konzept Morgans??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	314
	20.4.2 Anwendung: Leadership als Metapher????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	316
	20.4.3 Zusammenfassung??????????????????????????????????????????????????????????	320
	20.5 Schlussfolgerung: „Jeder Chef bekommt das, was er verdient“??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	321
	20.5.1 Einführung????????????????????????????????????????????????	321
	20.5.2 Vertiefung: Selbsterfüllende Prophezeiungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	322
	21. Vertiefung III: „Evolutionsgerechte“ Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	329
	21.1 Einführung????????????????????????????????????????????	329
	21.2 Führung und Evolution??????????????????????????????????????????????????????????????????	330
	21.3 Die Mismatch-Hypothese????????????????????????????????????????????????????????????????????	332
	21.3.1 Grundlagen????????????????????????????????????????????????	332
	21.3.2 Implikationen für Führungsrollen bei den Jägern und Sammlern????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	333
	21.4 Followership????????????????????????????????????????????????	336
	21.4.1 Einführung????????????????????????????????????????????????	336
	21.4.2 Followership und Gegenmacht??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	338
	21.5 Neuroleadership und evolutionäre Führung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	339
	22. Ausblick I: Wissenschaftliche Reflexionen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	343
	22.1 Neurowissenschaften und Führung: Einige kritische Resümees????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	344
	22.1.1 Perspektive 1: Neurowissenschaften????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	344
	22.1.2 Perspektive 2: Neuroleadership????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	344
	22.1.3 Schlussfolgerungen für ein zukunftsfähiges Neuroleadership????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	347
	22.2 Neuroleadership – und andere Führungskonzeptionen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	348
	22.2.1 Einführung????????????????????????????????????????????????	348
	22.2.2 Organisationales Lernen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	349
	22.2.3 Positive Organisational Scholarship??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	355
	22.3 Zurück zum Anfang: Die Diskussion der Gedankenexperimente??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	361
	22.3.1 Gedankenexperiment „Der interessante Job“??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	362
	22.3.2 Gedankenexperiment „Die wertschätzende Beziehung“??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	362
	22.3.3 Gedankenexperiment „Ihr Weltbild als Dreh- und Angelpunkt“????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	362
	22.3.4 Gedankenexperiment „Der flexible Mitarbeiter“??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	363
	23. Ausblick II: Neuroleadership für die Praxis????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	367
	23.1 „Moonshots” von Gary Hamel????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	367
	23.1.1 Prinzip I: Emotionen in Organisationen berücksichtigen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	367
	23.1.2 Prinzip II: Fähigkeiten entfesseln????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	368
	23.1.3 Prinzip III: Den Wandel fördern??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	368
	23.1.4 Prinzip IV: Denk- und Wahrnehmungsfähigkeiten erweitern??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	369
	23.1.5 Prinzip V: Macht dezentralisieren??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	370
	23.1.6 Prinzip VI: Zielsysteme ausbalancieren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	370
	23.1.7 Zusammenfassung: Moonshots & Neuroleadership????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	371
	23.2 Unternehmenspraktiken und Neuroleadership??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	373
	23.2.1 Status????????????????????????????????????????	374
	23.2.2 Certainty??????????????????????????????????????????????	375
	23.2.3 Autonomy????????????????????????????????????????????	375
	23.2.4 Relatedness??????????????????????????????????????????????????	377
	23.2.5 Fairness????????????????????????????????????????????	378
	23.2.6 Reflexion von Schemata????????????????????????????????????????????????????????????????????????	379
	23.3 Und Neuroleadership funktioniert doch!????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	379
	23.3.1 Gehirn, emotionale Stile und Verhalten????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	380
	23.3.2 Achtsamkeit – ein Zugang zur Veränderung emotionaler Stile????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	383
	23.3.3 Implikationen für ein Neuroleadership??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	386
	23.4 Gehirngerechte Führung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	390
	24 Literaturverzeichnis????????????????????????????????????????????????????????????	393
	25. Anhang I: Fragebogen??????????????????????????????????????????????????????????????	433
	25.1 SCARF–Modell????????????????????????????????????????????????	433
	25.1.1 Status????????????????????????????????????????	433
	25.1.2 Sicherheit/Vorhersagbarkeit??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	434
	25.1.3 Autonomie??????????????????????????????????????????????	435
	25.1.4 Zugehörigkeit??????????????????????????????????????????????????????	436
	25.1.5 Fairness????????????????????????????????????????????	437
	25.2 Konsistenztheorie??????????????????????????????????????????????????????????	438
	25.2.1 Bedürfnis nach Bindung????????????????????????????????????????????????????????????????????????	438
	25.2.2 Bedürfnis nach Kontrolle????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	439
	25.2.3 Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung/-schutz??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	440
	25.2.4 Bedürfnis nach einer guten Lust-Unlust-Balance????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	441
	25.3 Bedürfnis nach Konsistenz??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	442
	25.4 Teil C: Ergebnisse????????????????????????????????????????????????????????????	443
	25.4.1 Berufsbezogene Leistung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	443
	25.4.2 Gesundheit????????????????????????????????????????????????	444
	25.5 Teil D: Demographische Angaben????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	445
	26. Anhang II: Details zur Fragebogenstudie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	449
	26.1 Vertiefung I: Operationalisierung der Variablen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	449
	26.1.1 Berufsbezogene Leistung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	449
	26.1.2 Gesundheit????????????????????????????????????????????????	449
	26.1.3 Messung der SCARF-Dimensionen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	450
	26.1.4 Messung der Dimensionen der Konsistenztheorie??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	451
	26.2 Vertiefung II: Ergebnisse??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	457
	26.2.1 Reliabilitätsanalyse: Beschreibung der Skalen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	457
	26.2.2 Deskriptive Analyse: Abhängige Variablen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	459
	26.2.3 Deskriptive Analyse: SCARF-Modell??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	460
	26.2.4 Deskriptive Analyse: Konsistenztheorie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	461
	26.2.5 Hypothesenprüfung: SCARF-Modell??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	464
	26.2.6 Hypothesenprüfung: Konsistenztheorie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	465
	26.2.7 Hypothesenprüfung: SCARF & Konsistenztheorie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	467

Neuroleadership - Empirische Überprüfung und Nutzenpotenziale für die Praxis

von: Rüdiger Reinhardt

Neuroleadership - Empirische Überprüfung und Nutzenpotenziale für die Praxis

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