Managementethik - Konzept einer humanen Unternehmenssteuerung
von: Christian Haller
Tectum-Wissenschaftsverlag, 2017
ISBN: 9783828866423
Sprache: Deutsch
323 Seiten, Download: 3348 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Cover | 1 | ||
| Über den Inhalt | 10 | ||
| Abstract | 12 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 14 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 16 | ||
| Abbildung 1: Ermittlung der unternehmerischen Wirkung entlang der Lieferkette bei Puma SE zur Integration bzw. Reduktion von Auswirkungen70 | 16 | ||
| Abbildung 2:Exemplarische Darstellung managerialer Wirkungschancen entlang der Wertschöpfungskette79 | 16 | ||
| Abbildung 3:Grundbedürfnisrealisierungschancen und Sicherungsgrade147 | 16 | ||
| Abbildung 4:Verortung normativer Ansätze hinsichtlich gesellschaftlicher Zweckdefinition des Unternehmens und Personal Governance-Strategie215 | 16 | ||
| Abbildung 5:Gewinn- und Verlustaufstellung der Puma SE nach Rang der Zulieferunternehmen (Tier 1 – 4) und Ressourcenthemen (Wasserverbrauch, Abfall etc.) entlang der Lieferkette230 | 16 | ||
| Abbildung 6:Kostenkalkulation im Fall des Ford Pinto, Gioia (1992). 241 | 16 | ||
| Abbildung 7:Kostenaufstellung des Fairphones253 | 16 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 18 | ||
| 1Überblick | 20 | ||
| 1.1Sinn und Zweck der Arbeit | 21 | ||
| 1.2Aufbau der Arbeit | 26 | ||
| 2Handlungsmöglichkeiten von Entscheidern: Funktion, Bedingungen und Transformationschancen | 32 | ||
| 2.1Die Funktion des Managements in Organisationen | 34 | ||
| 2.1.1Was ist eigentlich Management? | 34 | ||
| 2.1.2Die Funktion des Managements als Teil der Organisation | 42 | ||
| 2.1.3Gutes Management ist mehr als Effektivität und Effizienz | 47 | ||
| 2.1.4Management als Personal Governance | 49 | ||
| 2.1.5Der Fall der Social Entrepreneurs – neue oder vergleichbare Funktionsweise? | 54 | ||
| 2.2Praktische Bedingungen ethischen Managements | 59 | ||
| 2.2.1Systemische Prämissen der Unternehmenssteuerung in der Marktwirtschaft | 60 | ||
| 2.2.2Prinzipielle Einwände gegen manageriale Ethik | 62 | ||
| 3Normative Paradigmen guten Managements | 82 | ||
| 3.1Management für den Menschen – Wirtschaftsanthropologie als Grundlage einer normativen Managementethik | 84 | ||
| 3.1.1Menschenbilder als Grundlage normativer Managementtheorie und -ethik | 86 | ||
| 3.1.2Eine evidenzbasierte Annäherung für Entscheider | 92 | ||
| 3.1.3Implikationen für ein menschenzentriertes Verständnis von Management | 103 | ||
| 3.2Die Frage nach dem Sinn und Zweck von Unternehmen | 109 | ||
| 3.2.1Unternehmen als soziale Subsysteme mit gesellschaftlicher Wirkung | 111 | ||
| 3.2.2Der Stakeholderansatz verändert die Perspektive auf den Unternehmenszweck und die Steuerung des Managements | 122 | ||
| 3.3Gutes Management steuert die Wirkung auf Grundbedürfnisse und deren Realisierungschancen | 128 | ||
| 3.3.1Auswirkungen auf Grundbedürfnisse und Realisierungschancen | 140 | ||
| 3.3.2Capabilities versus Basic Needs Approach | 154 | ||
| 3.3.3Der Human Rights Approach | 163 | ||
| 3.4Alternative Ansätze normativer Managementethik | 167 | ||
| 3.4.1Wirtschaftsliberale und ökonomistische Managementansätze | 172 | ||
| 3.4.2Deontologische Begründungsformen managerialer Pflichten | 200 | ||
| 3.4.3Tugendethische Begründungen guten Managements | 207 | ||
| 3.5Auswertung der Ansätze | 215 | ||
| 4Normative Verpflichtungen im Management | 220 | ||
| 4.1Die Art der Verpflichtungen | 223 | ||
| 4.2Informationspflicht über die unternehmerische Wirkung – das Beispiel Puma SE | 228 | ||
| 4.3Verpflichtungen gegenüber internen Stakeholdern | 233 | ||
| 4.3.1Mitarbeiter – das Beispiel dm | 233 | ||
| 4.3.2Führungskräfte und die Frage angemessener Entlohnung – ein Exkurs | 236 | ||
| 4.4Verpflichtungen gegenüber externen Stakeholdern | 239 | ||
| 4.4.1Kunden – das Beispiel Ford Pinto | 240 | ||
| 4.4.2Managementethik in der Lieferkette – Foxconn und Primark | 248 | ||
| 4.4.3Management von Umwelt- und Klimaschutz – RWE und Interface | 256 | ||
| 4.4.4Politische Verpflichtungen von Top-Entscheidern – das Beispiel Monsanto | 269 | ||
| 4.4.5Investoren – das Beispiel Apple und der NCPPR | 275 | ||
| 5Die Chancen und Grenzen der Personal Governance | 290 | ||
| Literaturverzeichnis | 300 |