Controlling: 360 Grundbegriffe kurz erklärt
von: Hans Geldern
UVK Verlagsgesellschaft mbH, 2017
ISBN: 9783739802787
Sprache: Deutsch
152 Seiten, Download: 3374 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Titelseite | 5 | ||
| Impressum | 6 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| AAA | 21 | ||
| ABC-Analyse | 21 | ||
| Abfindung | 22 | ||
| Ablauforganisation | 22 | ||
| Absatz | 23 | ||
| Absatzprognose | 23 | ||
| Abschreibung | 24 | ||
| Abschreibung, lineare | 24 | ||
| Abschreibung, nutzungsbezogene | 24 | ||
| Abschreibungen, planmäßige | 24 | ||
| Abschreibungsmethode | 25 | ||
| Absentismus | 25 | ||
| Absetzung für Abnutzung AfA | 25 | ||
| Absolutkennzahlen | 25 | ||
| Abweichungsanalyse | 25 | ||
| AfA-Tabelle | 26 | ||
| Agency-Kosten | 26 | ||
| Aktienoptionsprogramme | 26 | ||
| Amortisationsrechnung | 27 | ||
| Annuität | 27 | ||
| Anschaffungs- und Herstellungskosten AHK | 28 | ||
| Anschaffungsnebenkosten | 28 | ||
| Anwendungsportfolio | 28 | ||
| Anzahlungen | 29 | ||
| Application Service Providing ASP | 29 | ||
| Arbeitsplan | 29 | ||
| Arbeitsproduktivität | 29 | ||
| Arbeitsverhalten | 30 | ||
| Asset-Management | 30 | ||
| Audit | 30 | ||
| Auditierung | 31 | ||
| Aufbauorganisation | 32 | ||
| Aufwand | 32 | ||
| Aufwendungen | 32 | ||
| Aufwendungen, außerordentliche | 32 | ||
| Aufwendungen, neutrale | 33 | ||
| Ausfallquote | 33 | ||
| Balanced Scorecard | 34 | ||
| Barwert | 34 | ||
| Basel I | 35 | ||
| Basel II und III | 35 | ||
| Bedarfsplanung | 36 | ||
| Benchmarking | 36 | ||
| Benutzerservice | 37 | ||
| Berichtswesen | 37 | ||
| Beteiligung | 37 | ||
| Betriebsgröße | 38 | ||
| Betriebsoptimum | 38 | ||
| Bilanzkennzahlen | 38 | ||
| Bottom-up-Ansatz | 39 | ||
| Break-even-Analyse | 39 | ||
| Buchführung | 39 | ||
| Buchwert | 40 | ||
| Budget | 40 | ||
| Budgetierung | 40 | ||
| Business Consolidation | 40 | ||
| Businessplan | 41 | ||
| Cafeteria-System | 43 | ||
| Cashflow | 43 | ||
| Change Management | 44 | ||
| Closing cockpit | 44 | ||
| Clusteranalyse | 44 | ||
| Control Objectives for Information and Related Technology (CobiT) | 45 | ||
| Cost Driver | 45 | ||
| Daten | 46 | ||
| Deckungsbeitrag | 46 | ||
| Deckungsbeitragsrechnung | 46 | ||
| degressive Abschreibung | 47 | ||
| Delkredere | 47 | ||
| Dispositionskredit | 47 | ||
| Distribution | 47 | ||
| dualistisches System | 47 | ||
| Due-Diligence-Prüfung | 48 | ||
| Du-Pont-Kennzahlensystem | 48 | ||
| Durchschnittsbewertung | 49 | ||
| EBIT | 50 | ||
| EBITDA | 50 | ||
| Economies of scope | 50 | ||
| Effektivität | 51 | ||
| Effektivitätsmessung | 51 | ||
| Effizienz | 52 | ||
| Effizienzlohn | 52 | ||
| EFQM Quick Check | 52 | ||
| Eigenfinanzierung | 52 | ||
| Eigenkapital | 53 | ||
| Eigenkapitalquote | 53 | ||
| Eigenkapitalrendite | 54 | ||
| Eigenkapitalrentabilität | 55 | ||
| Eigenleistungen | 55 | ||
| Einlage | 55 | ||
| Einnahme | 56 | ||
| Einzahlung | 56 | ||
| Einzelbewertung | 57 | ||
| Entnahmen | 57 | ||
| Entrepreneurship | 57 | ||
| Entscheidung | 57 | ||
| Entscheidungstheorie | 58 | ||
| Erfolg | 58 | ||
| Erfolgsfaktor | 58 | ||
| Erfolgskontrolle, ereignisorientierte | 59 | ||
| Ergebnis | 59 | ||
| Ergebnis, außerordentliches | 59 | ||
| Ergebnis, neutrales | 59 | ||
| Ergebnis, operatives | 60 | ||
| Erlöse | 60 | ||
| Erlösrechnung | 60 | ||
| Erstbewertung | 61 | ||
| Ertragsgesetz | 61 | ||
| Ertragswert | 61 | ||
| Faktorfusion | 62 | ||
| Faktorkoordination | 62 | ||
| Finanzcontrolling | 62 | ||
| Finanzierung | 63 | ||
| Finanzierung aus Afa | 63 | ||
| Finanzkennzahl | 63 | ||
| Finanzmanagement | 64 | ||
| Finanzplan | 64 | ||
| Firmenwert | 65 | ||
| Fluktuation | 65 | ||
| Fluktuationskoeffizient | 66 | ||
| Fluktuationskosten | 66 | ||
| Fluktuationsrate | 66 | ||
| Folgebewertung | 66 | ||
| Forderungen | 67 | ||
| Franchising | 67 | ||
| Freibetrag | 67 | ||
| Freigrenze | 67 | ||
| Fremdfinanzierung | 68 | ||
| Fremdkapital | 68 | ||
| Frühwarnsystem | 68 | ||
| Führungsaufgaben | 68 | ||
| Führungsinstrumente | 69 | ||
| Fusionen, horizontale | 69 | ||
| Fusionen, konglomerate | 69 | ||
| Gap-Analyse | 70 | ||
| Gemeinkosten | 70 | ||
| Gemeinkosten-Wertanalyse | 70 | ||
| Gesamtkapitalrentabilität | 71 | ||
| Geschäftsbereich | 71 | ||
| Geschäftsbericht | 71 | ||
| Geschäftseinheiten | 72 | ||
| Geschäftsfeld, strategisches | 72 | ||
| Geschäftsmodell | 72 | ||
| Geschäftsprozess | 73 | ||
| Geschäftsprozessmanagement | 73 | ||
| Geschäftswert | 73 | ||
| Gesellschafter, stiller | 74 | ||
| Gesellschafterdarlehen | 74 | ||
| Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich KonTraG | 74 | ||
| Gewinn- oder Verlustvortrag | 75 | ||
| Gewinn- und Verlustrechnung GuV | 75 | ||
| Gewinnschwelle | 75 | ||
| Goal-Fitting-Check | 75 | ||
| Goodwill | 76 | ||
| Grenzgewinn | 76 | ||
| Grenzkosten | 76 | ||
| Grundgeschäft | 77 | ||
| Grundkapital | 77 | ||
| Grundlohn | 77 | ||
| Grundsätze ordnungsmäßiger Bilanzierung GoB | 78 | ||
| Güter, wirtschaftliche | 78 | ||
| Haftung | 79 | ||
| Haftungsmasse | 79 | ||
| Halbfabrikate | 79 | ||
| Handelsbilanz | 80 | ||
| Handelsgeschäfte | 80 | ||
| Haushalt | 80 | ||
| Herstellkosten | 81 | ||
| Hidden Information | 81 | ||
| Holding | 81 | ||
| Ideenmanagement | 82 | ||
| Identitätsprinzip | 84 | ||
| Immaterialgüter | 84 | ||
| Incentive | 84 | ||
| Indikator | 84 | ||
| Information | 85 | ||
| Informationsasymmetrie | 85 | ||
| Informationsmanagement | 86 | ||
| Informationsrisiko | 86 | ||
| Informationssystem | 86 | ||
| Informationsverarbeitung, Leitbild der ~ | 86 | ||
| Innenfinanzierung | 87 | ||
| Innovation | 87 | ||
| Innovationscontrolling | 90 | ||
| Innovationserfolgsrechnung | 91 | ||
| Innovationsportfolio | 91 | ||
| internes Kontrollsystem IKS | 91 | ||
| Inventar | 92 | ||
| Invention | 92 | ||
| Inventur | 92 | ||
| Investition | 93 | ||
| Investitionskredit | 93 | ||
| Investitionsrisiko | 93 | ||
| ISO 27001 | 94 | ||
| ISO 31000 | 94 | ||
| ISO 9000 | 94 | ||
| ISO 9126 | 94 | ||
| Istkostenrechnung | 95 | ||
| IT-Budgetierung | 95 | ||
| IT-Controlling | 95 | ||
| IT-Governance | 95 | ||
| IT-Kennzahlensystem | 96 | ||
| IT-Management | 96 | ||
| IT-Outsourcing | 96 | ||
| IT-Service Management | 97 | ||
| IT-Sicherheit | 97 | ||
| Joint Venture | 98 | ||
| Just-in-Time | 98 | ||
| Kalkulation | 99 | ||
| Kapitalbindung | 99 | ||
| Kapitalbindungskosten | 99 | ||
| Kapitaldienst | 100 | ||
| Kapitalerhöhung | 100 | ||
| Kapitalkonsolidierung | 101 | ||
| Kapitalkosten | 101 | ||
| Kapitalrücklage | 101 | ||
| Kapitalumschlag | 101 | ||
| Kapitalwert | 102 | ||
| Kennzahl | 102 | ||
| Kennzahlanalyse | 102 | ||
| Kennzahlensteckbrief | 102 | ||
| Kennzahlensystem | 103 | ||
| Kernkompetenzen | 103 | ||
| Kernprozesse | 103 | ||
| Key Performance Indicator KPI | 104 | ||
| Konfigurationsmanagement | 104 | ||
| Kontrolle | 104 | ||
| Kontrolllücke | 105 | ||
| Koordination | 105 | ||
| Korruption | 105 | ||
| Kosten- und Leistungsrechnung | 106 | ||
| Kosten, durchschnittliche fixe | 107 | ||
| Kosten, durchschnittliche variable | 107 | ||
| Kosten, Durchschnitts- | 107 | ||
| Kosten, fixe | 107 | ||
| Kosten, kalkulatorische | 108 | ||
| Kostenartenrechnung | 109 | ||
| Kosten-Benchmarking | 109 | ||
| Kostenrechnungssystem | 110 | ||
| Kostenremanenz | 110 | ||
| Kostenstelle | 110 | ||
| Kostenstellenrechnung | 111 | ||
| Kostenträger | 112 | ||
| Kostenträgerrechnung | 112 | ||
| Kostentreiber | 112 | ||
| kritische Erfolgsfaktoren KEF | 113 | ||
| Kundenwert | 113 | ||
| Kybernetik | 113 | ||
| Lagebericht | 114 | ||
| Lagerhaltung | 116 | ||
| Lagerumschlagshäufigkeit | 116 | ||
| Lebenszyklus-Modell | 117 | ||
| Leistungsindikator | 117 | ||
| Leistungskennzahl | 117 | ||
| Liquidität | 117 | ||
| Liquidität 2 Grades | 118 | ||
| Liquidität 3 Grades | 118 | ||
| Liquiditätsplanung | 118 | ||
| Lohnspanne | 118 | ||
| Make or Buy | 119 | ||
| Management Informationssystem (MIS, auch Executive Information System EIS) | 119 | ||
| Management Reporting | 119 | ||
| Marktabdeckung | 120 | ||
| Marktanteil, relativer | 120 | ||
| Marktziele, ökonomische | 120 | ||
| Mindestlohn, gesetzlicher | 120 | ||
| Monitoring | 121 | ||
| Motivation, extrinsische | 121 | ||
| Motivation, intrinsische | 121 | ||
| Multiprojektcontrolling | 121 | ||
| Nutzenbegründung | 122 | ||
| Nutzwertanalyse | 122 | ||
| Operations Research (OR) | 123 | ||
| Organisationscontrolling | 123 | ||
| Organisationsziele | 123 | ||
| Performance Measurement | 125 | ||
| Personalcontrolling | 125 | ||
| Personalcontrolling, strategisches | 125 | ||
| Personalkosten | 126 | ||
| Personalwirtschaft, finanzorientierte | 126 | ||
| Pfad, kritischer | 127 | ||
| Planbilanz | 127 | ||
| Plankosten | 127 | ||
| Portfolio | 127 | ||
| Portfolioanalyse | 128 | ||
| Potenzialanalyse | 128 | ||
| Primärprozesse | 128 | ||
| Produktmanagement | 129 | ||
| Profitcenter | 129 | ||
| Prognose | 129 | ||
| Projektcontrolling | 130 | ||
| Projekte, Risikoanalyse von ~ | 130 | ||
| Projektportfolio | 130 | ||
| Projektportfolio-Controlling | 131 | ||
| Projektportfolio-Management | 131 | ||
| Projektpriorisierung | 131 | ||
| Projekt-Review | 132 | ||
| Projektvorschlag | 132 | ||
| Prozessablaufgestaltung | 132 | ||
| Prozessanalyse | 132 | ||
| Prozesscontrolling | 133 | ||
| Prozesse | 133 | ||
| Prozesskostenrechnung | 133 | ||
| Prozessorganisation | 133 | ||
| Regel-Check | 135 | ||
| Regelkreis | 135 | ||
| Rentabilität | 135 | ||
| Rentabilitätskennzahlen | 135 | ||
| Return on Capital Employed | 136 | ||
| Return on Investment RoI | 136 | ||
| Return on Sales RoS | 136 | ||
| Revision | 136 | ||
| Risiko | 137 | ||
| Risikoanalyse | 137 | ||
| Risikobericht | 137 | ||
| Risikobewältigungsmethode | 138 | ||
| Risikomanagementprozess | 138 | ||
| Risikomatrix | 138 | ||
| Risikosteuerung | 138 | ||
| Sekundärprozesse | 139 | ||
| Service Level Agreement SLA | 139 | ||
| Sicherheitsmanagement | 139 | ||
| Situationsanalyse | 139 | ||
| Situationsbeurteilung | 140 | ||
| Six Sigma | 140 | ||
| Stille Reserven (Bilanz) | 140 | ||
| Supportprozesse | 141 | ||
| SWOT-Analyse | 141 | ||
| System, monistisches | 141 | ||
| Szenario | 141 | ||
| Target Costing | 143 | ||
| Technikbewertung | 143 | ||
| Top-down-Ansatz | 145 | ||
| Turnaround | 145 | ||
| Überschuldungsrisiko | 146 | ||
| Umsatzprognose | 146 | ||
| Umsatzrendite | 146 | ||
| Umsatzrentabilität | 146 | ||
| Umschlagsgeschwindigkeit | 147 | ||
| Umweltanalyse | 147 | ||
| Unsicherheit | 147 | ||
| Unternehmensziele | 148 | ||
| Verbrauchsabweichung | 149 | ||
| Verifizierung | 149 | ||
| Verrechnungspreisgestaltung | 149 | ||
| Vollkostenbewertung | 150 | ||
| Vorgangskettendiagramm | 150 | ||
| Vorgehensmodell | 150 | ||
| Wartungsmanagement | 151 | ||
| Wertanalyse | 151 | ||
| Wertkette | 151 | ||
| Wertkettenanalyse | 152 | ||
| Wertschöpfung | 152 | ||
| Wertschöpfungskettenanalyse | 152 | ||
| Wertsteigerungsbetrag | 152 | ||
| Wirtschaftlichkeit | 153 | ||
| Wirtschaftlichkeitsanalyse | 153 | ||
| Working Capital | 153 | ||
| Zahlungsziel | 155 | ||
| Zero Base Budgeting ZBB | 155 | ||
| Weitere Informationen | 156 |