Controlling: 360 Grundbegriffe kurz erklärt
von: Hans Geldern
UVK Verlagsgesellschaft mbH, 2017
ISBN: 9783739802787
Sprache: Deutsch
152 Seiten, Download: 3374 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Titelseite | 5 | ||
Impressum | 6 | ||
Vorwort | 7 | ||
Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
AAA | 21 | ||
ABC-Analyse | 21 | ||
Abfindung | 22 | ||
Ablauforganisation | 22 | ||
Absatz | 23 | ||
Absatzprognose | 23 | ||
Abschreibung | 24 | ||
Abschreibung, lineare | 24 | ||
Abschreibung, nutzungsbezogene | 24 | ||
Abschreibungen, planmäßige | 24 | ||
Abschreibungsmethode | 25 | ||
Absentismus | 25 | ||
Absetzung für Abnutzung AfA | 25 | ||
Absolutkennzahlen | 25 | ||
Abweichungsanalyse | 25 | ||
AfA-Tabelle | 26 | ||
Agency-Kosten | 26 | ||
Aktienoptionsprogramme | 26 | ||
Amortisationsrechnung | 27 | ||
Annuität | 27 | ||
Anschaffungs- und Herstellungskosten AHK | 28 | ||
Anschaffungsnebenkosten | 28 | ||
Anwendungsportfolio | 28 | ||
Anzahlungen | 29 | ||
Application Service Providing ASP | 29 | ||
Arbeitsplan | 29 | ||
Arbeitsproduktivität | 29 | ||
Arbeitsverhalten | 30 | ||
Asset-Management | 30 | ||
Audit | 30 | ||
Auditierung | 31 | ||
Aufbauorganisation | 32 | ||
Aufwand | 32 | ||
Aufwendungen | 32 | ||
Aufwendungen, außerordentliche | 32 | ||
Aufwendungen, neutrale | 33 | ||
Ausfallquote | 33 | ||
Balanced Scorecard | 34 | ||
Barwert | 34 | ||
Basel I | 35 | ||
Basel II und III | 35 | ||
Bedarfsplanung | 36 | ||
Benchmarking | 36 | ||
Benutzerservice | 37 | ||
Berichtswesen | 37 | ||
Beteiligung | 37 | ||
Betriebsgröße | 38 | ||
Betriebsoptimum | 38 | ||
Bilanzkennzahlen | 38 | ||
Bottom-up-Ansatz | 39 | ||
Break-even-Analyse | 39 | ||
Buchführung | 39 | ||
Buchwert | 40 | ||
Budget | 40 | ||
Budgetierung | 40 | ||
Business Consolidation | 40 | ||
Businessplan | 41 | ||
Cafeteria-System | 43 | ||
Cashflow | 43 | ||
Change Management | 44 | ||
Closing cockpit | 44 | ||
Clusteranalyse | 44 | ||
Control Objectives for Information and Related Technology (CobiT) | 45 | ||
Cost Driver | 45 | ||
Daten | 46 | ||
Deckungsbeitrag | 46 | ||
Deckungsbeitragsrechnung | 46 | ||
degressive Abschreibung | 47 | ||
Delkredere | 47 | ||
Dispositionskredit | 47 | ||
Distribution | 47 | ||
dualistisches System | 47 | ||
Due-Diligence-Prüfung | 48 | ||
Du-Pont-Kennzahlensystem | 48 | ||
Durchschnittsbewertung | 49 | ||
EBIT | 50 | ||
EBITDA | 50 | ||
Economies of scope | 50 | ||
Effektivität | 51 | ||
Effektivitätsmessung | 51 | ||
Effizienz | 52 | ||
Effizienzlohn | 52 | ||
EFQM Quick Check | 52 | ||
Eigenfinanzierung | 52 | ||
Eigenkapital | 53 | ||
Eigenkapitalquote | 53 | ||
Eigenkapitalrendite | 54 | ||
Eigenkapitalrentabilität | 55 | ||
Eigenleistungen | 55 | ||
Einlage | 55 | ||
Einnahme | 56 | ||
Einzahlung | 56 | ||
Einzelbewertung | 57 | ||
Entnahmen | 57 | ||
Entrepreneurship | 57 | ||
Entscheidung | 57 | ||
Entscheidungstheorie | 58 | ||
Erfolg | 58 | ||
Erfolgsfaktor | 58 | ||
Erfolgskontrolle, ereignisorientierte | 59 | ||
Ergebnis | 59 | ||
Ergebnis, außerordentliches | 59 | ||
Ergebnis, neutrales | 59 | ||
Ergebnis, operatives | 60 | ||
Erlöse | 60 | ||
Erlösrechnung | 60 | ||
Erstbewertung | 61 | ||
Ertragsgesetz | 61 | ||
Ertragswert | 61 | ||
Faktorfusion | 62 | ||
Faktorkoordination | 62 | ||
Finanzcontrolling | 62 | ||
Finanzierung | 63 | ||
Finanzierung aus Afa | 63 | ||
Finanzkennzahl | 63 | ||
Finanzmanagement | 64 | ||
Finanzplan | 64 | ||
Firmenwert | 65 | ||
Fluktuation | 65 | ||
Fluktuationskoeffizient | 66 | ||
Fluktuationskosten | 66 | ||
Fluktuationsrate | 66 | ||
Folgebewertung | 66 | ||
Forderungen | 67 | ||
Franchising | 67 | ||
Freibetrag | 67 | ||
Freigrenze | 67 | ||
Fremdfinanzierung | 68 | ||
Fremdkapital | 68 | ||
Frühwarnsystem | 68 | ||
Führungsaufgaben | 68 | ||
Führungsinstrumente | 69 | ||
Fusionen, horizontale | 69 | ||
Fusionen, konglomerate | 69 | ||
Gap-Analyse | 70 | ||
Gemeinkosten | 70 | ||
Gemeinkosten-Wertanalyse | 70 | ||
Gesamtkapitalrentabilität | 71 | ||
Geschäftsbereich | 71 | ||
Geschäftsbericht | 71 | ||
Geschäftseinheiten | 72 | ||
Geschäftsfeld, strategisches | 72 | ||
Geschäftsmodell | 72 | ||
Geschäftsprozess | 73 | ||
Geschäftsprozessmanagement | 73 | ||
Geschäftswert | 73 | ||
Gesellschafter, stiller | 74 | ||
Gesellschafterdarlehen | 74 | ||
Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich KonTraG | 74 | ||
Gewinn- oder Verlustvortrag | 75 | ||
Gewinn- und Verlustrechnung GuV | 75 | ||
Gewinnschwelle | 75 | ||
Goal-Fitting-Check | 75 | ||
Goodwill | 76 | ||
Grenzgewinn | 76 | ||
Grenzkosten | 76 | ||
Grundgeschäft | 77 | ||
Grundkapital | 77 | ||
Grundlohn | 77 | ||
Grundsätze ordnungsmäßiger Bilanzierung GoB | 78 | ||
Güter, wirtschaftliche | 78 | ||
Haftung | 79 | ||
Haftungsmasse | 79 | ||
Halbfabrikate | 79 | ||
Handelsbilanz | 80 | ||
Handelsgeschäfte | 80 | ||
Haushalt | 80 | ||
Herstellkosten | 81 | ||
Hidden Information | 81 | ||
Holding | 81 | ||
Ideenmanagement | 82 | ||
Identitätsprinzip | 84 | ||
Immaterialgüter | 84 | ||
Incentive | 84 | ||
Indikator | 84 | ||
Information | 85 | ||
Informationsasymmetrie | 85 | ||
Informationsmanagement | 86 | ||
Informationsrisiko | 86 | ||
Informationssystem | 86 | ||
Informationsverarbeitung, Leitbild der ~ | 86 | ||
Innenfinanzierung | 87 | ||
Innovation | 87 | ||
Innovationscontrolling | 90 | ||
Innovationserfolgsrechnung | 91 | ||
Innovationsportfolio | 91 | ||
internes Kontrollsystem IKS | 91 | ||
Inventar | 92 | ||
Invention | 92 | ||
Inventur | 92 | ||
Investition | 93 | ||
Investitionskredit | 93 | ||
Investitionsrisiko | 93 | ||
ISO 27001 | 94 | ||
ISO 31000 | 94 | ||
ISO 9000 | 94 | ||
ISO 9126 | 94 | ||
Istkostenrechnung | 95 | ||
IT-Budgetierung | 95 | ||
IT-Controlling | 95 | ||
IT-Governance | 95 | ||
IT-Kennzahlensystem | 96 | ||
IT-Management | 96 | ||
IT-Outsourcing | 96 | ||
IT-Service Management | 97 | ||
IT-Sicherheit | 97 | ||
Joint Venture | 98 | ||
Just-in-Time | 98 | ||
Kalkulation | 99 | ||
Kapitalbindung | 99 | ||
Kapitalbindungskosten | 99 | ||
Kapitaldienst | 100 | ||
Kapitalerhöhung | 100 | ||
Kapitalkonsolidierung | 101 | ||
Kapitalkosten | 101 | ||
Kapitalrücklage | 101 | ||
Kapitalumschlag | 101 | ||
Kapitalwert | 102 | ||
Kennzahl | 102 | ||
Kennzahlanalyse | 102 | ||
Kennzahlensteckbrief | 102 | ||
Kennzahlensystem | 103 | ||
Kernkompetenzen | 103 | ||
Kernprozesse | 103 | ||
Key Performance Indicator KPI | 104 | ||
Konfigurationsmanagement | 104 | ||
Kontrolle | 104 | ||
Kontrolllücke | 105 | ||
Koordination | 105 | ||
Korruption | 105 | ||
Kosten- und Leistungsrechnung | 106 | ||
Kosten, durchschnittliche fixe | 107 | ||
Kosten, durchschnittliche variable | 107 | ||
Kosten, Durchschnitts- | 107 | ||
Kosten, fixe | 107 | ||
Kosten, kalkulatorische | 108 | ||
Kostenartenrechnung | 109 | ||
Kosten-Benchmarking | 109 | ||
Kostenrechnungssystem | 110 | ||
Kostenremanenz | 110 | ||
Kostenstelle | 110 | ||
Kostenstellenrechnung | 111 | ||
Kostenträger | 112 | ||
Kostenträgerrechnung | 112 | ||
Kostentreiber | 112 | ||
kritische Erfolgsfaktoren KEF | 113 | ||
Kundenwert | 113 | ||
Kybernetik | 113 | ||
Lagebericht | 114 | ||
Lagerhaltung | 116 | ||
Lagerumschlagshäufigkeit | 116 | ||
Lebenszyklus-Modell | 117 | ||
Leistungsindikator | 117 | ||
Leistungskennzahl | 117 | ||
Liquidität | 117 | ||
Liquidität 2 Grades | 118 | ||
Liquidität 3 Grades | 118 | ||
Liquiditätsplanung | 118 | ||
Lohnspanne | 118 | ||
Make or Buy | 119 | ||
Management Informationssystem (MIS, auch Executive Information System EIS) | 119 | ||
Management Reporting | 119 | ||
Marktabdeckung | 120 | ||
Marktanteil, relativer | 120 | ||
Marktziele, ökonomische | 120 | ||
Mindestlohn, gesetzlicher | 120 | ||
Monitoring | 121 | ||
Motivation, extrinsische | 121 | ||
Motivation, intrinsische | 121 | ||
Multiprojektcontrolling | 121 | ||
Nutzenbegründung | 122 | ||
Nutzwertanalyse | 122 | ||
Operations Research (OR) | 123 | ||
Organisationscontrolling | 123 | ||
Organisationsziele | 123 | ||
Performance Measurement | 125 | ||
Personalcontrolling | 125 | ||
Personalcontrolling, strategisches | 125 | ||
Personalkosten | 126 | ||
Personalwirtschaft, finanzorientierte | 126 | ||
Pfad, kritischer | 127 | ||
Planbilanz | 127 | ||
Plankosten | 127 | ||
Portfolio | 127 | ||
Portfolioanalyse | 128 | ||
Potenzialanalyse | 128 | ||
Primärprozesse | 128 | ||
Produktmanagement | 129 | ||
Profitcenter | 129 | ||
Prognose | 129 | ||
Projektcontrolling | 130 | ||
Projekte, Risikoanalyse von ~ | 130 | ||
Projektportfolio | 130 | ||
Projektportfolio-Controlling | 131 | ||
Projektportfolio-Management | 131 | ||
Projektpriorisierung | 131 | ||
Projekt-Review | 132 | ||
Projektvorschlag | 132 | ||
Prozessablaufgestaltung | 132 | ||
Prozessanalyse | 132 | ||
Prozesscontrolling | 133 | ||
Prozesse | 133 | ||
Prozesskostenrechnung | 133 | ||
Prozessorganisation | 133 | ||
Regel-Check | 135 | ||
Regelkreis | 135 | ||
Rentabilität | 135 | ||
Rentabilitätskennzahlen | 135 | ||
Return on Capital Employed | 136 | ||
Return on Investment RoI | 136 | ||
Return on Sales RoS | 136 | ||
Revision | 136 | ||
Risiko | 137 | ||
Risikoanalyse | 137 | ||
Risikobericht | 137 | ||
Risikobewältigungsmethode | 138 | ||
Risikomanagementprozess | 138 | ||
Risikomatrix | 138 | ||
Risikosteuerung | 138 | ||
Sekundärprozesse | 139 | ||
Service Level Agreement SLA | 139 | ||
Sicherheitsmanagement | 139 | ||
Situationsanalyse | 139 | ||
Situationsbeurteilung | 140 | ||
Six Sigma | 140 | ||
Stille Reserven (Bilanz) | 140 | ||
Supportprozesse | 141 | ||
SWOT-Analyse | 141 | ||
System, monistisches | 141 | ||
Szenario | 141 | ||
Target Costing | 143 | ||
Technikbewertung | 143 | ||
Top-down-Ansatz | 145 | ||
Turnaround | 145 | ||
Überschuldungsrisiko | 146 | ||
Umsatzprognose | 146 | ||
Umsatzrendite | 146 | ||
Umsatzrentabilität | 146 | ||
Umschlagsgeschwindigkeit | 147 | ||
Umweltanalyse | 147 | ||
Unsicherheit | 147 | ||
Unternehmensziele | 148 | ||
Verbrauchsabweichung | 149 | ||
Verifizierung | 149 | ||
Verrechnungspreisgestaltung | 149 | ||
Vollkostenbewertung | 150 | ||
Vorgangskettendiagramm | 150 | ||
Vorgehensmodell | 150 | ||
Wartungsmanagement | 151 | ||
Wertanalyse | 151 | ||
Wertkette | 151 | ||
Wertkettenanalyse | 152 | ||
Wertschöpfung | 152 | ||
Wertschöpfungskettenanalyse | 152 | ||
Wertsteigerungsbetrag | 152 | ||
Wirtschaftlichkeit | 153 | ||
Wirtschaftlichkeitsanalyse | 153 | ||
Working Capital | 153 | ||
Zahlungsziel | 155 | ||
Zero Base Budgeting ZBB | 155 | ||
Weitere Informationen | 156 |