Crowds, Movements & Communities?! - Potenziale und Herausforderungen des Managements in Netzwerken
von: Michael Vilain, Sebastian Wegner
Nomos Verlag, 2018
ISBN: 9783845283050
Sprache: Deutsch
224 Seiten, Download: 10748 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Crowds, Movements & Communities?! - Potenziale und Herausforderungen des Managements in Netzwerken
| Cover | 1 | ||
| Netzwerke – Potenziale und Herausforderungen für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft.Ein Vorwort. | 5 | ||
| (1) Eigenschaften und Potenziale neuer Netzwerkformationen | 7 | ||
| (2) Strategie und Leitung in digitalen Netzwerken | 8 | ||
| (3) Netzwerke und Innovation | 9 | ||
| (4) Menschen in Netzwerken bewegen | 10 | ||
| (1) Eigenschaften und Potenziale neuer Netzwerkformationen | 15 | ||
| Swarms, Crowds, Communities, Movements – eine Typologie kollektiver Formationen im Internet | 17 | ||
| 1. Einleitung | 17 | ||
| 2. Sozialfiguren und kollektive Formationen im Netz – ein Überblick | 18 | ||
| 2.1 Neue Sozialfiguren | 18 | ||
| 2.2 Neue soziale Formationen | 21 | ||
| 3. Kollektives Verhalten und kollektives Handeln im Netz – eine Systematisierung | 24 | ||
| 3.1 Nicht-organisierte Kollektive und kollektives Verhalten | 24 | ||
| 3.2 Kollektive Akteure und kollektives Handeln | 27 | ||
| Quellenverzeichnis | 32 | ||
| Caring Communities – Vom Leitbild zu Handlungsansätzen | 37 | ||
| 1. Ausgangslage | 37 | ||
| 2. Verwendungskontexte | 38 | ||
| 2.1 Verwendung in der Sozialen Arbeit | 38 | ||
| 2.2 Die sozialpolitische Rezeption in Deutschland im Zeitverlauf | 39 | ||
| 3. „Sorgende Gemeinschaften“ – ein umstrittener Begriff | 42 | ||
| 4. Ansätze einer Konzeptionalisierung | 44 | ||
| 5. Sektorenübergreifende Verantwortung | 45 | ||
| 6. Voraussetzungen und Rahmenbedingungen von Caring Communities | 47 | ||
| Geteilte Wertehorizonte | 47 | ||
| Sozialraum- und Gemeinwesenorientierung | 48 | ||
| Modulare Angebote, Budgets und Fallmanagement | 48 | ||
| Öffnung von Institutionen | 49 | ||
| Caring Community als kommunales Leitbild | 49 | ||
| Caring Community als Netzwerk | 49 | ||
| Anlaufstelle und Infrastruktur | 50 | ||
| Anreizstrukturen und Anerkennungskultur | 50 | ||
| Quellenverzeichnis | 51 | ||
| Auf dem Weg zum Community Organizer? Von der Dienstleistung zur Gemeinschaft | 55 | ||
| 1. Einleitung | 55 | ||
| 2. Herausforderung Leben im Alter | 56 | ||
| 3. Typologie von Versorgungsnetzwerken | 58 | ||
| 4. Auf dem Weg zum Community Organizer | 60 | ||
| 4.1 Projektumsetzung | 63 | ||
| 4.2 Auf dem Weg zum Community Organizer | 65 | ||
| 4.3 Von der Dienstleistung zur Gemeinschaft | 66 | ||
| 5. Wissenschaftliche Einordnung der Ergebnisse | 67 | ||
| Quellenverzeichnis | 69 | ||
| Lokale Engagementnetzwerke stärken – Aktives Altern fördern Ansätze zur Gestaltung demografischer Entwicklungen in ländlichen Gebieten | 73 | ||
| 1. Einleitung | 73 | ||
| 2. Bedeutung lokaler Engagementnetzwerke für die regionale Daseinsvorsorge | 74 | ||
| 3. Voraussetzungen bürgerschaftlichen Engagements | 75 | ||
| 4. Das Projekt FESTIVAL | 75 | ||
| 4.1 Identifikation relevanter Akteure | 76 | ||
| 4.2 Ansprache und Aktivierung sowie Problem- und Ressourcen- zentrierung | 77 | ||
| 4.3 Schaffung von Beteiligungsstrukturen | 78 | ||
| 5. Fazit | 79 | ||
| Quellenverzeichnis | 81 | ||
| BasKIDball – Ein soziales Projekt der sportbezogenen Jugendarbeit – Kooperationen, Netzwerke und Projektstrukturen | 83 | ||
| 1. Einleitung | 83 | ||
| 2. Projektziele | 83 | ||
| 2.1 Sport und soziale Aspekte | 84 | ||
| 2.2 Standards für eine erfolgreiche Umsetzung | 84 | ||
| 3. Wer spielt mit? | 85 | ||
| 4. Kooperationen und Netzwerke | 87 | ||
| 5. Ausblick | 89 | ||
| (2) Strategie und Leitung in digitalen Netzwerken | 91 | ||
| Erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter | 93 | ||
| 1. Einleitung | 93 | ||
| 2. Kernaspekte der Digitalisierung | 94 | ||
| 3. Konsequenzen der Digitalisierung | 95 | ||
| 4. Führung im Zeitalter der Digitalisierung | 96 | ||
| Quellenverzeichnis | 98 | ||
| Digitale Strategien für Nonprofit-Organisationen Anfang des 21. Jahrhunderts | 101 | ||
| 1. Einleitung | 101 | ||
| 2. Neue Situation für Nonprofit-Organisationen | 102 | ||
| 2.1 Entwicklung digitaler Kommunikationstechnologie | 103 | ||
| 2.2 Digitale Re-Intermediation | 106 | ||
| 3. Leitfragen zur Entwicklung Digitaler Strategien | 110 | ||
| 4. Ausblick | 116 | ||
| Quellenverzeichnis | 116 | ||
| Gesunde Führung in Netzwerken – eine Betrachtung aus der Perspektive der Organisationskultur von Unternehmen | 119 | ||
| 1. Einleitung | 119 | ||
| 2. Hintergrund und Zielsetzung | 120 | ||
| 2.1 Gesundes Führen | 120 | ||
| 2.2 Weißmanns empirisches Kultur-Modell | 121 | ||
| 3. Methodik und Vorgehensweise | 123 | ||
| 4. Ergebnisse | 124 | ||
| 4.1 Führungsverständnis nach Kulturtyp | 124 | ||
| 4.2 Psychische Belastungen in Hinblick auf das Sozial- und Organisationsklima nach Kulturtyp | 126 | ||
| 4.3 Führungsverständnis und psychische Belastungen | 127 | ||
| 5. Diskussion | 128 | ||
| Quellenverzeichnis | 129 | ||
| (3) Netzwerke und Innovation | 131 | ||
| Innovationsorientierte Vernetzung von Sozialwesen und Hochschule: Kooperative Entwicklung im Rahmen des Innovationsprogramms INCUMENT | 133 | ||
| 1. Einleitung | 133 | ||
| 2. Ausgangslage | 134 | ||
| 3. Das Programm INCUMENT | 136 | ||
| 4. Ergebnisse und Erfahrungen aus den erstmaligen Durchführungen von INCUMENT | 139 | ||
| a) Innovation im Kontext von Sozialer Arbeit und im Sozialwesen | 140 | ||
| b) Kooperation von Trägern von Wissen im Rahmen von Entwicklungsprojekten | 142 | ||
| c) Organisationen als Ansatzpunkt für Entwicklung | 143 | ||
| 5. Weiterentwicklung und Fazit | 145 | ||
| Quellenverzeichnis | 146 | ||
| Regionale Innovationssysteme und Soziale Innovation – Auf dem Weg zu einem »Regionalen Sozialen Innovationssystem« | 149 | ||
| 1. Einleitung | 149 | ||
| 2. Regionale Innovationssysteme – Ein Überblick | 150 | ||
| 2.1 Akteure, Interaktionen & Institutionen | 152 | ||
| 2.2 Proximität & Wissenszirkulation | 153 | ||
| 2.3 Grundstruktur & Mechanismen | 155 | ||
| 3. Regionale Soziale Innovationssysteme – Konzeptionelle Überlegungen | 158 | ||
| 3.1 Vorüberlegungen | 161 | ||
| 3.2 Kontext – Akteurskonstellationen | 164 | ||
| 3.3 Regionale Vulnerabilität | 166 | ||
| 3.4 Wechselwirkungen zwischen den Subsystemen | 167 | ||
| 3.5 Intermediäre als „Gatekeeper“ | 168 | ||
| 4. Fazit & Ausblick | 168 | ||
| Quellenverzeichnis | 169 | ||
| Innovationsmanagement mit Wirkung: Die Servicestelle Innovationsmanagement | 175 | ||
| 1. Einleitung | 175 | ||
| 2. Die Servicestelle Innovationsmanagement | 176 | ||
| 3. Ausblick | 177 | ||
| (4) Menschen in Netzwerken bewegen | 179 | ||
| E-Petitionen, Shitstorms, Crowdsourcing & Co. – Engagement digitaler Bürger | 181 | ||
| 1. Einleitung | 181 | ||
| 2. Individuelle Bewegung im Netz | 181 | ||
| 3. Bewegte Menschen im Netz | 187 | ||
| 4. Bewegte Organisationen im Netz | 189 | ||
| 5. Lösungen für bewegte Zeiten im Netz | 193 | ||
| 6. Fazit | 195 | ||
| Quellenverzeichnis | 195 | ||
| „Bibel auf Bierdeckel“ analog und digital | 199 | ||
| 1. Einleitung | 199 | ||
| 2. Hintergrund | 199 | ||
| 3. Klassische Medien mit Social Media vernetzt | 199 | ||
| 4. Hohe Reichweite durch komplexe Vernetzung | 203 | ||
| 5. Fazit | 204 | ||
| Zusammen Gutes tun – Crowddonating als modernes Spendeninstrument | 205 | ||
| 1. Was ist Crowdfunding | 205 | ||
| 2. Crowddonating – die Kampagne | 207 | ||
| 3. Bestandteile eines erfolgreichen Crowddonatingprojekts | 209 | ||
| 3.1 Voraussetzungen beim Projektinitiator | 210 | ||
| 3.2 Ausgestaltung der Kampagne | 210 | ||
| 3.3 Durchführung der Kampagne | 212 | ||
| 3.4 Aufbereitung der Kampagne | 215 | ||
| 4. Crowddonating – mehr als nur Spendensammeln | 216 | ||
| Quellenverzeichnis | 217 | ||
| Crowdfunding für Stiftungen und Nonprofit Organisationen – Chancen und Herausforderungen am Beispiel der Crowdfunding-Kampagne www.neustartdario.ch | 219 | ||
| 1. Einleitung | 219 | ||
| 2. Ausgangslage | 219 | ||
| 3. Die Crowdfunding-Kampagne neustartdario.ch | 220 | ||
| 4. Chancen und Herausforderungen für Stiftungen und NPO | 222 | ||
| 5. Fazit | 223 | ||
| Quellenverzeichnis | 224 |