Praxisnahes Projektmanagement
von: Gerd J. Blechinger, Dietmar Hennig, Heiko Lüdemann
Perspektive GmbH, 2005
ISBN: 9783938641057
Sprache: Deutsch
56 Seiten, Download: 1192 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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| Inhalt | 2 | ||
| Vorwort | 3 | ||
| Einleitung | 4 | ||
| Historische Grundlagen | 4 | ||
| Wozu Projektmanagement? | 5 | ||
| Was ist ein Projekt? | 6 | ||
| Also etwas völlig Neues? | 7 | ||
| Problemstellung und Grundlagen | 9 | ||
| Unschuldige Verlierer - Ergebnis schlechter Organisation | 10 | ||
| Klare Spielregeln festlegen | 10 | ||
| Vier klare Schritte | 11 | ||
| Das zentrale Project Office | 11 | ||
| Die Rolle externer Berater | 12 | ||
| Prinzipien der Projekt-Organisation | 12 | ||
| Warum Projekte scheitern – oder die Angst vor Veränderung | 14 | ||
| Der menschliche Faktor | 16 | ||
| Eigenschaften geeigneter Projektleiter | 16 | ||
| Eigenschaften schlechter Problemlöser | 17 | ||
| Typologien des Fehlverhaltens | 18 | ||
| Planung ist nicht alles ... | 18 | ||
| Das „Magische Dreieck“: Qualität, Kosten, Termine | 19 | ||
| Definition | 20 | ||
| Thema Organisation | 20 | ||
| Projektkoordination | 21 | ||
| Matrix-Projektorganisation | 21 | ||
| Reine Projektorganisation | 21 | ||
| Die Projektphasen | 22 | ||
| Ein Beispiel: Projekt „Schule“ | 22 | ||
| Phasenverläufe | 23 | ||
| Von der Idee zum Projektauftrag | 24 | ||
| So planen Sie strukturiert ... | 25 | ||
| Der Projektstrukturplan | 25 | ||
| Der objektorientierte Projektstrukturplan | 26 | ||
| Funktionsorientierter Projektstrukturplan | 27 | ||
| Phasenorientierter Projektstrukturplan | 28 | ||
| Gemischtorientierter Projektstrukturplan | 29 | ||
| Ablaufplanung | 30 | ||
| Die Vorgangsliste | 30 | ||
| Das Balkendiagramm | 31 | ||
| Die Netzplantechnik | 32 | ||
| Vorgangsknoten-Netzplan | 33 | ||
| Das Standardprogramm der Netzplantechnik | 35 | ||
| 1. Vorbereitende Maßnahmen | 35 | ||
| 2. Projektstrukturplan erstellen | 35 | ||
| 3. Vorgänge erfassen und Vorgangsliste erstellen | 35 | ||
| 4. Netzplan zeichnen | 36 | ||
| 5. Dauer der Vorgänge und Zeitabstände ermitteln | 36 | ||
| 6. Zeitpunkt, Pufferzeiten und kritischen Weg ermitteln | 36 | ||
| 7. Gesamtkosten optimieren und Kostenpla-nung durchführen | 37 | ||
| 8. Erforderliche Kapazitäten planen | 37 | ||
| 9. Vorgangstermine und Projekttermin bestimmen | 37 | ||
| So planen Sie Ihr Team | 38 | ||
| Motivieren Sie Ihr Team ... | 40 | ||
| Die sechs wichtigsten individuellen Motive | 40 | ||
| Motivation von Arbeitsgruppen und Projektteams | 43 | ||
| Entwicklung von Projektgruppen | 43 | ||
| Zielbildung | 43 | ||
| Gruppenzusammensetzung | 44 | ||
| 18 typische Fallen in der praktischen Projekt- arbeit und wie Sie da wieder raus kommen! | 45 | ||
| Über die Autoren | 51 | ||
| Impressum | 52 | ||
| Was ist die CoachAcademy? | 53 |