Praxisnahes Projektmanagement
von: Gerd J. Blechinger, Dietmar Hennig, Heiko Lüdemann
Perspektive GmbH, 2005
ISBN: 9783938641057
Sprache: Deutsch
56 Seiten, Download: 1192 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Inhalt | 2 | ||
Vorwort | 3 | ||
Einleitung | 4 | ||
Historische Grundlagen | 4 | ||
Wozu Projektmanagement? | 5 | ||
Was ist ein Projekt? | 6 | ||
Also etwas völlig Neues? | 7 | ||
Problemstellung und Grundlagen | 9 | ||
Unschuldige Verlierer - Ergebnis schlechter Organisation | 10 | ||
Klare Spielregeln festlegen | 10 | ||
Vier klare Schritte | 11 | ||
Das zentrale Project Office | 11 | ||
Die Rolle externer Berater | 12 | ||
Prinzipien der Projekt-Organisation | 12 | ||
Warum Projekte scheitern – oder die Angst vor Veränderung | 14 | ||
Der menschliche Faktor | 16 | ||
Eigenschaften geeigneter Projektleiter | 16 | ||
Eigenschaften schlechter Problemlöser | 17 | ||
Typologien des Fehlverhaltens | 18 | ||
Planung ist nicht alles ... | 18 | ||
Das „Magische Dreieck“: Qualität, Kosten, Termine | 19 | ||
Definition | 20 | ||
Thema Organisation | 20 | ||
Projektkoordination | 21 | ||
Matrix-Projektorganisation | 21 | ||
Reine Projektorganisation | 21 | ||
Die Projektphasen | 22 | ||
Ein Beispiel: Projekt „Schule“ | 22 | ||
Phasenverläufe | 23 | ||
Von der Idee zum Projektauftrag | 24 | ||
So planen Sie strukturiert ... | 25 | ||
Der Projektstrukturplan | 25 | ||
Der objektorientierte Projektstrukturplan | 26 | ||
Funktionsorientierter Projektstrukturplan | 27 | ||
Phasenorientierter Projektstrukturplan | 28 | ||
Gemischtorientierter Projektstrukturplan | 29 | ||
Ablaufplanung | 30 | ||
Die Vorgangsliste | 30 | ||
Das Balkendiagramm | 31 | ||
Die Netzplantechnik | 32 | ||
Vorgangsknoten-Netzplan | 33 | ||
Das Standardprogramm der Netzplantechnik | 35 | ||
1. Vorbereitende Maßnahmen | 35 | ||
2. Projektstrukturplan erstellen | 35 | ||
3. Vorgänge erfassen und Vorgangsliste erstellen | 35 | ||
4. Netzplan zeichnen | 36 | ||
5. Dauer der Vorgänge und Zeitabstände ermitteln | 36 | ||
6. Zeitpunkt, Pufferzeiten und kritischen Weg ermitteln | 36 | ||
7. Gesamtkosten optimieren und Kostenpla-nung durchführen | 37 | ||
8. Erforderliche Kapazitäten planen | 37 | ||
9. Vorgangstermine und Projekttermin bestimmen | 37 | ||
So planen Sie Ihr Team | 38 | ||
Motivieren Sie Ihr Team ... | 40 | ||
Die sechs wichtigsten individuellen Motive | 40 | ||
Motivation von Arbeitsgruppen und Projektteams | 43 | ||
Entwicklung von Projektgruppen | 43 | ||
Zielbildung | 43 | ||
Gruppenzusammensetzung | 44 | ||
18 typische Fallen in der praktischen Projekt- arbeit und wie Sie da wieder raus kommen! | 45 | ||
Über die Autoren | 51 | ||
Impressum | 52 | ||
Was ist die CoachAcademy? | 53 |