Basis-Know-how: Betriebswirtschaft - Was Sie für die Praxis wissen müssen
von: Ottmar Schneck
Campus Verlag, 2000
ISBN: 9783593364216
Sprache: Deutsch
291 Seiten, Download: 6234 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Inhalt | 6 | ||
| I Grundfragen der Betriebswirtschaftslehre | 10 | ||
| 1 Betriebe als Teil der Wirtschaft | 12 | ||
| Die Abhängigkeit der Betriebe von Umfeldbedingungen | 12 | ||
| Betriebe in Abhängigkeit vom Wirtschaftssystem | 12 | ||
| Betriebe als Teil der situativen Kultur | 16 | ||
| Betriebe als Teil der internationalen Wirtschaft | 21 | ||
| Betriebe im Rechts- und Steuersystem | 23 | ||
| Rechtliche Rahmendaten für Betriebe | 23 | ||
| Betrieblich relevante Steuerarten | 28 | ||
| Betriebstypen und -klassifikationen | 31 | ||
| Klassische Betriebseinteilungen | 31 | ||
| Betriebsgrößenklassen | 33 | ||
| 2 Wirtschaften in Betrieben | 35 | ||
| Erstellung von Wirtschaftsgütern | 35 | ||
| Das Zielsystem des Betriebes | 35 | ||
| Zielbestandteile und Zielbeziehungen | 35 | ||
| Der Zielbildungsprozess | 41 | ||
| Arten von Zielen | 42 | ||
| Strategische Ziele | 44 | ||
| Notwendigkeit und Arten von Strategien | 44 | ||
| Portfoliotechniken zur Strategieentwicklung | 48 | ||
| Unternehmensleitbild und -kultur | 50 | ||
| Wirtschaftlichkeit als Rationalitätsprinzip | 55 | ||
| Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Rendite | 55 | ||
| Liquidität und Sicherheit | 59 | ||
| Kennziffern zur Beurteilung der Vermögens- und Kapitalstruktur | 61 | ||
| Shareholder Value | 63 | ||
| Ökologische Nachhaltigkeit und Humanisierung der Arbeit | 64 | ||
| Einbezug ökologischer Zielsetzungen | 64 | ||
| Humanisierung der Arbeit und Unternehmensethik | 66 | ||
| 3 Phasen unternehmerischer Tätigkeit | 68 | ||
| Unternehmensgründung | 68 | ||
| Entwicklung und Wachstum | 71 | ||
| Krise und Sanierung | 74 | ||
| Fall 1: Strategiebildung bei der Sparkassen-Versicherung Sachsen AG | 77 | ||
| Fall 2: Strategische Planung in der katholischen Kirche | 81 | ||
| Fall 3: Wirtschaftlichkeitsprüfung bei der Tiefkühl GmbH | 84 | ||
| Fall 4: Unternehmensbeurteilung der Deutschen Bahn AG | 87 | ||
| II Entscheidungen im Betrieb | 96 | ||
| 1 Grundlagen der Entscheidungs- und Spieltheorie | 98 | ||
| Entscheidungstheoretische Grundlagen | 98 | ||
| Normative und deskriptive Betrachtungsweise | 98 | ||
| Notwendige Bestandteile eines Entscheidungsmodells | 99 | ||
| Entscheidungsregeln in unterschiedlichen Situationen | 103 | ||
| Entscheidung bei Sicherheit | 103 | ||
| Entscheidung bei Risiko | 107 | ||
| Entscheidung bei Ungewissheit | 109 | ||
| Spieltheoretische Analyse von Entscheidungs-situationen | 111 | ||
| 2 Die Wahl des Standorts | 114 | ||
| Anlässe und Ziele einer Standortentscheidung | 114 | ||
| Standortsuche mit Hilfe der Nutzwertanalyse | 117 | ||
| 3 Die Wahl der optimalen Rechtsform | 123 | ||
| Notwendigkeit der Rechtsformwahl und Typenfreiheit | 123 | ||
| Ziele bei der Rechtsformwahl | 125 | ||
| Rechtsformen | 131 | ||
| Übersicht über private und öffentliche Rechtsformen | 131 | ||
| Rechtsformen des privaten Rechts | 133 | ||
| Rechtsformen des öffentlichen Rechts | 161 | ||
| Wechsel der Rechtsform und Gesellschaftsvertrag | 163 | ||
| Umwandlungsmöglichkeiten | 163 | ||
| Formulierung eines Gesellschaftsvertrags | 165 | ||
| 4 Die Möglichkeiten eines Unternehmenszusammenschlusses | 167 | ||
| Wachstumsgründe und wettbewerbsrechtliche Schranken | 167 | ||
| Ziele von Unternehmenszusammenschlüssen | 169 | ||
| Zusammenschlussformen | 172 | ||
| Diversifikationsmöglichkeiten | 172 | ||
| Kooperationsformen | 173 | ||
| Konzentrationsformen | 178 | ||
| Fall 5: Die Standortwahl der Daimler-Benz AG in den USA | 181 | ||
| Fall 6: Die Rechtsformwahl der Deutschen Bahn AG 1994 | 187 | ||
| Fall 7: Der Zusammenschluss der Daimler-Benz AG mit der Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH 1989 | 195 | ||
| III Die Handlungsbereiche im Betrieb | 200 | ||
| 1 Realwirtschaftliche Bereiche | 202 | ||
| Beschaffung und Logistik | 203 | ||
| Beschaffungsprogrammentscheidungen | 203 | ||
| Lagerhaltung und Just-in-Time-Logistik | 205 | ||
| Materialwirtschaft und Produktion | 207 | ||
| Produktionsfaktoren und -programme | 207 | ||
| Produktionsfunktionen und japanische Produktionsphilosophie | 209 | ||
| Qualitätsmanagement, Forschung und Entwicklung | 213 | ||
| Marketing | 215 | ||
| Kundenorientierung als Unternehmensphilosophie | 215 | ||
| Konsumentenverhalten und Produkthaftung | 216 | ||
| Marketing-Mix und absatzpolitisches Instrumentarium | 218 | ||
| 2 Nominalwirtschaftliche Bereiche | 221 | ||
| Betriebliches Rechnungswesen | 221 | ||
| Rechenschaftslegung, Informationsfunktion und Buchführungspflicht | 221 | ||
| Jahresabschluss mit Bilanz und Gewinn-und-Verlust-Rechnung | 224 | ||
| Traditionelle Kosten- und Leistungsrechnung | 229 | ||
| Prozesskostenrechnung und Zielkostenrechnung | 233 | ||
| Investition | 235 | ||
| Investitionsarten und -rechenverfahren | 235 | ||
| Statische Investitionsrechenverfahren | 236 | ||
| Dynamische Investitionsrechenverfahren | 242 | ||
| Finanzierung | 248 | ||
| Anlässe, Planung und Ziele der Finanzierung | 248 | ||
| Eigen- und Fremdfinanzierungsalternativen | 250 | ||
| Finanzierung aus Abschreibungsgegenwerten und Rückstellungen | 251 | ||
| Leasing, Factoring und Finanzinnovationen | 253 | ||
| 3 Dispositive Bereiche | 256 | ||
| Management und Management-Techniken | 256 | ||
| Planung und Kontrolle | 258 | ||
| Planung trotz Lean Management | 258 | ||
| Planungsarten und Teilphasen der Planung | 260 | ||
| Kontrolle und Interne Revision | 264 | ||
| Organisation versus Improvisation | 265 | ||
| Aufbau- und Ablauforganisation | 265 | ||
| Organisationsmodelle und Organisationsprozess | 267 | ||
| Personalwirtschaft und -führung | 270 | ||
| Notwendigkeit der Personalführung | 270 | ||
| Motivationsmodelle und -möglichkeiten | 271 | ||
| Führungsstile und -grundsätze | 274 | ||
| Aspekte der Personalwirtschaft | 277 | ||
| Abkürzungen | 280 | ||
| Literatur | 281 | ||
| Register | 284 |