Führung braucht Klarheit - Erfolgreiches Selbstcoaching für die Praxis

von: Thomas Breyer-Mayländer

Carl Hanser Fachbuchverlag, 2015

ISBN: 9783446444133

Sprache: Deutsch

216 Seiten, Download: 9153 KB

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Führung braucht Klarheit - Erfolgreiches Selbstcoaching für die Praxis

	Warum eigentlich Klarheit?	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Zum Einstieg	12
	Warum Klarheit so wichtig ist – Wie man sich selbst über Dinge „klar“ wird	13
	Literatur	17
	1 Klarheit über die eigene Person	18
	1.1 Die „zentrierte Persönlichkeit“	22
	1.2 Das Selbstwertgefühl	24
	1.3 Kenntnisse über Persönlichkeitsprofile und -merkmale	27
	1.4 Welche Aufgabe passt zu mir (Menge und Anspruch)?	33
	1.5 Kernfragen	39
	Literatur	39
	2 Klarheit über die Führungsrolle	42
	2.1 Bedeutung der Führungsaufgabe	44
	2.1.1 Der Weg in die (neue/weitere)Führungsaufgabe	44
	2.1.2 Das Verhältnis von Fach- und Führungsaufgabe	45
	2.1.3 Die Klärung der Führungsrolle	47
	2.2 Unterschiedliche Rollensegmente kombinieren	49
	2.2.1 Manche Rollen wirken nach	49
	2.2.2 Rollen müssen ausgefüllt werden	50
	2.2.3 Eignung für die Führungsrolle	50
	2.3 Private und berufliche Rollen ausfüllen	52
	2.3.1 Wie viele Rollen können Sie spielen?	52
	2.3.2 Differenzierte private Rollen	52
	2.3.3 Rollen verändern sich	53
	2.4 Passende Rollen – authentische Rollenwahrnehmung?	54
	2.4.1 Stimmt das „Drehbuch“ für Sie?	54
	2.4.2 Was bedeutet eigentlich „Rolle“ bei Führungsaufgaben?	55
	2.5 Bewusster Umgang mit Rollenerwartungen	55
	2.5.1 Muss-Erwartungen	55
	2.5.2 Soll-Erwartungen	56
	2.5.3 Kann-Erwartungen	57
	2.5.4 Ihr persönlicher Umgang mit Rollenerwartungen	57
	2.5.5 Die Soziodemografie beeinflusst die Erwartungen	58
	2.6 Kernfragen	61
	Literatur	62
	3 Klarheit über Werte	64
	3.1 Orientierung, Werte und Unternehmenskultur	66
	3.2 Akteure der Unternehmensethik: Sittliche Kompetenz als Eigenschaft von Führenden	71
	3.3 Werteabgleich zwischen Gesellschaft, Unternehmen und Führungskraft	73
	3.4 Leitbild als Ausdruck der Unternehmenskultur	76
	3.5 Kernfragen	79
	Literatur	80
	4 Klarheit der Kommunikation	82
	4.1 Klarheit durch Kenntnis der Kommunikation	86
	4.1.1 Die fünf Axiome von Paul Watzlawick	86
	4.1.2 Das Vier-Ohren-Modell	89
	4.1.3 Die vier Phasen der Kommunikation	92
	4.2 Klarheit der Sprache	93
	4.2.1 Sprache und Rolle	93
	4.2.2 Aktive Sprache und bewusste Rhetorik	95
	4.3 Klarheit durch Kommunikationsformen und -kanäle	102
	4.3.1 Brief und E-Mail	103
	4.3.2 Reden, Statements und Ansprachen	106
	4.4 Klarheit durch Kommunikationsanlässe und Rahmenbedingungen	107
	4.4.1 Besprechung und Konferenzen	107
	4.4.2 Mitarbeiter/innen-Gespräch	108
	4.4.3 Feedback	109
	4.4.4 Konflikte	111
	4.4.5 Bestehendes Image und Klarheit der Kommunikation	113
	4.5 Kernfragen	115
	Literatur	115
	118	118
	5.1 Klare persönliche Ziele	120
	5.2 Klare Arbeitsziele als Voraussetzung für Erfolge	123
	5.3 Klare Formulierung der Ziele	128
	5.4 Klare Unternehmensziele im Kontext von Werten, Leitbildern und Strategieentwicklung	129
	5.4.1 Das Zielvereinbarungsgespräch	134
	5.4.2 Die Zielvereinbarung	135
	5.4.3 Die Förderung	135
	5.5 Kernfragen	138
	Literatur	139
	6 Klarheit der Entscheidungen	140
	6.1 Das gesellschaftliche Umfeld für Entscheidungen	142
	6.2 Entscheidungen und Persönlichkeit	143
	6.3 Unternehmerische Entscheidungen	147
	6.4 Klare Entscheidungen treffen, kommunizieren, umsetzen	150
	6.4.1 Kommunikation	151
	6.4.2 Umsetzen	151
	6.4.3 Begleiten	152
	6.5 Kernfragen	154
	Literatur	155
	156	156
	7.1 Aufbau- und Strukturorganisation	159
	7.1.1 Delegationsbereiche	161
	7.1.2 Hierarchien	162
	7.2 Governance	162
	7.2.1 Gesellschafterstruktur	162
	7.2.2 Aufteilung innerhalb der Unternehmensführung	163
	7.3 Informations- und Kommunikationsbeziehungen	164
	7.4 Klarheit ist keine Starrheit	165
	7.5 Kernfragen	168
	Literatur	169
	8 Klarheit des Führungsstils	170
	8.1 Führungsstil	172
	8.1.1 Führungsstile im Überblick	173
	8.1.2 Führung in der Detailbetrachtung	175
	8.2 Faktoren, die Ihren Führungsstil beeinflussen	176
	8.2.1 Die Situation	176
	8.2.2 Die Person der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter	176
	8.2.3 Die Aufgabe	177
	8.2.4 Die Verbindung zwischen Aufgabe und Reifegrad: Persönlichkeitsstruktur und Erwartungshaltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter	178
	8.2.5 Führungstradition und Arbeitsstrukturen	179
	8.2.6 Haltung der Führungskraft	179
	8.3 Managementkonzepte und Führungskultur im Unternehmen	180
	8.3.1 Management by Ideas	180
	8.3.2 Management by Break-Through	180
	8.3.3 Management by Delegation	181
	8.3.4 Management by Objectives	182
	8.3.5 Transformationale Führung	183
	8.4 Führungsleitbilder	183
	8.4.1 Eine gemeinsame Kultur des Führens?	183
	8.4.2 Führung als Aufgabe akzeptieren und wertschätzen	184
	8.5 Kernfragen	186
	Literatur	187
	9 Klarheit der Strategie	188
	9.1 Was kennzeichnet eine klare Strategie?	191
	9.2 Strategie und Zukunftsfähigkeit	192
	9.3 Die Kommunikation vorausschauender strategischer Maßnahmen	193
	9.4 Zu guter Letzt: Nicht alles ist „Strategie“	195
	9.5 Kernfragen	197
	Literatur	197
	10 Klarheit in der Umsetzung	198
	Gesamtliteratur	200
	Index	210
	Der Autor	216

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