Beschaffung, Produktion, Marketing
von: Peter Kürble, Marc Helmold, Olaf H. Bode, Ulrich Scholz
Tectum-Wissenschaftsverlag, 2016
ISBN: 9783828863507
Sprache: Deutsch
432 Seiten, Download: 10807 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
ABBILDUNGEN
Abbildung 1.1 Beschaffung als Teilfunktion im Betriebsprozess
Abbildung 1.2 Internationale Arbeitsteilung
Abbildung 1.3 Wertkette nach Porter
Abbildung 1.4 Beschaffungsfunktion im Unternehmensumfeld
Abbildung 1.5 Sourcing-Strategien
Abbildung 1.6 Strategieempfehlungen für fremdbezogene Leistungen 21
Abbildung 1.7 Einordnung des Outsourcings in das Markt-Hierarchie-Kontinuum
Abbildung 1.8 Outsourcing-Formen 23
Abbildung 1.9 Zulieferer unterschiedlicher Ränge
Abbildung 1.10 Struktur von Lieferantennetzwerken
Abbildung 1.11 Kombinierte Outsourcing-Strategien
Abbildung 1.12 Bedarfsermittlung und -planung
Abbildung 1.13 Bedarfssortimentsplanung
Abbildung 1.14 Ausprägungen der Standardisierung
Abbildung 1.15 Verschiedene Geltungsbereiche von Normen
Abbildung 1.16 Internationale und nationale Normen
Abbildung 1.17 Unterschiedliche und kombinierte Normen
Abbildung 1.18 Beispiel einer klassifizierenden Nummerung
Abbildung 1.19 Vergabe einer zehnstelligen ISBN
Abbildung 1.20 Beispiel einer Parallelverschlüsselung
Abbildung 1.21 Lorenzkurve einer ABC-Analyse mit idealtypischer Verteilung
Abbildung 1.22 ABC-XYZ-Diagramm
Abbildung 1.23 Bruttobedarfs-rechnung
Abbildung 1.24 Gozintograph nach Dispositionsstufen und nach Fertigungsstufen
Abbildung 1.25 Primärbedarf und abgeleiteter Bedarf im Gozinto-Verfahren
Abbildung 1.26 Direktbedarfs-matrix
Abbildung 1.27 Gesamtbedarfs-matrix
Abbildung 1.28 Gesamtbedarfs-matrix, Primärbedarfsvektor und Gesamtbedarfsvektor
Abbildung 1.29 Input-Output-Matrix
Abbildung 1.30 Exponentielle Glättung erster Ordnung
Abbildung 1.31 Beispiel einer Trendextrapolation
Abbildung 1.32 Bedarfsschätzung und Eintrittswahrscheinlichkeiten
Abbildung 1.33 Kostenoptimale Bestellmenge
Abbildung 1.34 Kostenoptimaler Servicegrad
Abbildung 1.35 Bestellpunktverfahren ohne Sicherheitsbestand
Abbildung 1.36 Bestellpunktverfahren mit Sicherheitsbestand
Abbildung 1.37 Bestellpunktverfahren bei Verbrauchsschwankungen
Abbildung 1.38 Bestellrhythmus-verfahren bei Verbrauchsschwankungen
Abbildung 1.39 Zusammenhang der Beschaffungsmarktforschung mit anderen Beschaffungsprozessen
Abbildung 1.40 Ziele der Beschaffungsmarktforschung
Abbildung 1.41 Aufgaben der Beschaffungsmarktforschung
Abbildung 1.42 Methoden der Beschaffungsmarktforschung
Abbildung 1.43 Branchenstruktur-analyse nach Porter
Abbildung 1.44 Marktabgrenzung nach Abell
Abbildung 1.45 Trichtermodell nach Brodersen
Abbildung 1.46 Lieferanten-bewertung
Abbildung 1.47 Lieferantenbeurteilung und -auswahl
Abbildung 1.48 Bestandteile der Unternehmenslogistik
Abbildung 1.49 Prozess der Unternehmenslogistik
Abbildung 1.50 Lagermotive und Lagerfunktionen
Abbildung 1.51 Beispielhafter Barcode
Abbildung 1.52 Projektorientierter Aufbau des SCOR-Modells
Abbildung 1.53 Funktion des beschaffenden Unternehmens in der gesamten Supply Chain
Abbildung 1.54 Beschaffungslogistik versus Produktionslogistik
Abbildung 1.55 Funktionsweise des Kanban-Systems
Abbildung 1.56 SCM – Entwicklungs- und Führungsaufgaben
Abbildung 1.57 Globale Trends im Wettbewerb
Abbildung 1.58 Bullwhip-Effekt
Abbildung 1.59 Einflussfaktoren der Kooperationskultur
Abbildung 1.60 Kooperationszielsetzungen
Abbildung 1.61 Beschaffungsgüter/Beschaffungsquellenportfolio
Abbildung 1.62 Merkmale von Supplier Relations beim operativen Beschaffungsprozess
Abbildung 1.63 Entwicklung des SRM-Prozesses von der Strategie zur operativen Umsetzung
Abbildung 1.64 Kommunikation im Rahmen der Reverse Auktion
Abbildung 1.65 Kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP
Abbildung 1.66 Die acht Grundkonzepte des neuen EFQM-Modells
Abbildung 1.67 Die acht Grundkonzepte des neuen EFQM-Modells
Abbildung 2.1 Begriff der Produktion-Leistungserstellung
Abbildung 2.2 Produktion als Prozess der betrieblichen Leistungserstellung
Abbildung 2.3 Aufbau- und Ablauforganisation der Produktion
Abbildung 2.4 Hohe Reaktionsfähigkeit durch den Einsatz schlanker Methoden
Abbildung 2.5 Die vier Prinzipien der schlanken Produktion
Abbildung 2.6 Verlagerung von Produktionsanteilen an Zulieferer: Studie FAST 2015
Abbildung 2.7 Wertschöpfung und Verschwendung
Abbildung 2.8 Wertschöpfung, Verschwendung und Ersatz
Abbildung 2.9 Die sieben Verschwendungsarten
Abbildung 2.10 Aufbauorganisation und Ablauforganisation der Produktion
Abbildung 2.11 Komplexität der Aufbauorganisation in der Produktion
Abbildung 2.12 Produktion in Verbindung mit externen Wertschöpfungsnetzwerken
Abbildung 2.13 Einteilung der Aufbau-organisation von Werkstattfertigung zur Massenfertigung
Abbildung 2.14 Beispiel einer Hierarchieebene
Abbildung 2.15 Aspekte der strategischen Planung und Steuerung
Abbildung 2.16 PPS-Ansatz in der Produktion
Abbildung 2.17 Probleme bei der PPS-Anwendung
Abbildung 2.18 Teilaufgaben der Produktionsplanung und -steuerung
Abbildung 2.19 Y-CIM-Modell nach Scheer.
Abbildung 2.20 Teilaufgaben der Ablaufplanung