Organisation und Strategie
von: Georg Schreyögg, Peter Conrad
Gabler Verlag, 2010
ISBN: 9783834989826
Sprache: Deutsch
275 Seiten, Download: 27697 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 11 | ||
| Organisation, Strategie, Responsivität | 12 | ||
| 1 | 1 | ||
| 14 | 14 | ||
| 2 | 2 | ||
| 18 | 18 | ||
| 3 | 3 | ||
| mit einem Exkurs zum Handlungsund Praxisbegriff | 21 | ||
| 4 | 4 | ||
| 29 | 29 | ||
| strategische Überwachung, Empfängl.ichkeit | 38 | ||
| (Strategisches) Handeln als Antwortgeschehen | 40 | ||
| Eine strukturationstheoretische Sicht auf die Strategieund Lernfähigkeit von Organisationen in dynamischen Handlungsfeldern | 58 | ||
| Zusammenfassung | 58 | ||
| Strategieformation als responsive Strukturation* | 12 | ||
| Zusammenfassung | 12 | ||
| Zur Komplementarität von strategischer Planung und organisationalem Lernen | 58 | ||
| 1 | 1 | ||
| 60 | 60 | ||
| 2 | 2 | ||
| 61 | 61 | ||
| 3 | 3 | ||
| 65 | 65 | ||
| 4 | 4 | ||
| 76 | 76 | ||
| Literaturverzeichnis | 79 | ||
| Der Einfluss affektiver Zustände auf den strategischen Entscheidungsfindungsprozess | 90 | ||
| Abstract | 91 | ||
| Inhaltsübersicht | 91 | ||
| Der Einfluss affektiver Zustände auf den strategischen Entscheidungsfindungsprozess | 90 | ||
| Theoretische Grundlagen | 95 | ||
| 2.1 | 2.1 | ||
| 95 | 95 | ||
| 2.2 Upper Echelon Theorie | 96 | ||
| 2.3 | 2.3 | ||
| 98 | 98 | ||
| 3 | 3 | ||
| 102 | 102 | ||
| Mobilizing Intra-Organizational Relationships | 124 | ||
| The Challenge of Corporate Venture Capital | 124 | ||
| Zusammenfassung | 124 | ||
| 1 Introduction | 126 | ||
| 2 Theoretical Background | 127 | ||
| 3 Research Design | 129 | ||
| 4 Case Findings | 133 | ||
| 5 Discussion | 147 | ||
| 6 Conclusion and Implications for Theory | 151 | ||
| Open Windows:Shaping Information Technology as a Continuous Organizational Process | 161 | ||
| Zusammenfassung | 161 | ||
| Abstract | 162 | ||
| 1 Introduction | 163 | ||
| 2 Organizational Technology | 164 | ||
| 3 Opening and Closing "W'indows ofOpportunity" | 167 | ||
| 4 SAP R/3 - Study | 170 | ||
| 5 Definition and Measurement ofAdaptive Activities | 173 | ||
| 6 Sample | 175 | ||
| 7 Results | 176 | ||
| 7. 1 Adaptive Activities over Time | 176 | ||
| 7.2 | 7.2 | ||
| 179 | 179 | ||
| 7.3 Discussion | 181 | ||
| 8 Learning Processes | 183 | ||
| 9 Limitations and Conclusions | 186 | ||
| Ambidexterity in Familienunternehmen | 193 | ||
| Zusammenfassung | 193 | ||
| Abstract | 194 | ||
| 1 Einleitung | 195 | ||
| 2 Organisationales Lernen undAmbidexterity | 197 | ||
| 3 Innovativität in Familienunternehmen | 200 | ||
| 4 Forschungsdesign und Methodik | 201 | ||
| 5 Fallbeschreibung und -analyse | 205 | ||
| 5.1 Unternehmensentwicldung | 206 | ||
| 5.2 Inkrementale und radikale Innovationen | 209 | ||
| 5.3 | 5.3 | ||
| 213 | 213 | ||
| 6 Diskussion und Conclusio | 218 | ||
| Strategisches Pfadmanagement:"Beyond Path Dependence" | 233 | ||
| Zusammenfassung | 233 | ||
| 1 Einleitung | 235 | ||
| 2 Die Pfadabhängigkeitstheorie:Das originäre Verständnis | 236 | ||
| 3 Strategisches Pfadmanagement undPfadabhängigkeit | 241 | ||
| 3.1 Phase I: "History matters" von Anbeg'inn | 242 | ||
| 3.2 | 3.2 | ||
| 245 | 245 | ||
| 3.3 Phase 11I: Kontingenz und kein Ende | 247 | ||
| 4 Pfadextension | 250 | ||
| 4.1 Die klassische Strategie | 250 | ||
| 4.2 Die Rolle der positiven Rückkopplungen | 251 | ||
| 4.3 Corporate Venture Capital als Instrument | 255 | ||
| 5 Auswege aus der Pfadabhängigkeit undForschungs'fragen | 258 | ||
| Literaturverzeichnis | 263 | ||
| Zu den Autoren und Herausgebern | 270 | ||
| In Vorbereitung und bereits erschienen | 274 |