Motoren der Innovation - Zukunftsperspektiven der Innovationsforschung

von: Carsten Schultz, Katharina Hölzle

Springer Gabler, 2014

ISBN: 9783658061357

Sprache: Deutsch

370 Seiten, Download: 4126 KB

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Motoren der Innovation - Zukunftsperspektiven der Innovationsforschung

	Geleitwort	5
	Inhaltsverzeichnis	9
	Die Strategie als Motor der Innovation	11
	Die Prognose von Konvergenzentwicklungen zur Identifikation attraktiver Innovationsfelder	12
	1 Einleitung	12
	2 Industriekonvergenz im Kontext des Innovationsmanagement	13
	2.1 Industriekonvergenz	13
	2.1.1 Definition von Konvergenz	13
	2.1.2 Abgrenzung von Konvergenz	16
	2.2 Konvergenzbasierte Innovationen	18
	2.3 Charakteristika von Industriekonvergenz	19
	2.3.1 Typen von Industriekonvergenz	19
	2.3.2 Treiber der Konvergenz	20
	2.4 Der Konvergenzprozess	22
	2.5 Auswirkungen von Konvergenz auf unternehmerisches Handeln	23
	3 Methoden zur Früherkennung von Konvergenz	25
	4 Zusammenfassung	28
	5 Literaturverzeichnis	29
	Der Schumpeter’sche Unternehmer gefangen in Pfadabhängigkeiten: Eine Analyse der E-Mobility	32
	1 Problemstellung	32
	2 Theoretische Grundlagen zur Pfadabhängigkeit	33
	2.1 Pfadabhängigkeitsursachen	33
	2.2 Pfadabhängigkeitsfolgen	34
	3 Pfadabhängigkeiten und ihre Konsequenzen für die Antriebstechnologien in der Automobilindustrie	36
	3.1 Analyse existenter Pfadabhängigkeiten	36
	3.2 Sailing-Ship-Effect als Konsequenz existenter Pfadabhängigkeiten	38
	3.3 Empirische Analyse des Sailing-Ship-Effect bei den Antriebstechnologien in der Automobilindustrie anhand von Patentdaten	39
	4 Schlussfolgerungen	42
	5 Literaturverzeichnis	43
	Die Patentabteilung als Motor des Technologiemanagements: Bestandsaufnahme und Ausblick	47
	1 Einleitung	47
	2 Die Patentabteilung im Technologiemanagement	51
	2.1 Interne Technologiegewinnung	53
	2.2 Externe Technologiegewinnung	54
	2.3 Interne Technologieverwertung	56
	2.4 Externe Technologieverwertung	57
	3 Ausblick	58
	4 Literaturverzeichnis	61
	Produkt-Service-Systeme als Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Innovationsforschung	64
	1 Ausgangspunkt	64
	2 Motivation	64
	3 Herausforderungen für die Umsetzung von Produkt-Service-Systemen	68
	3.1 Berücksichtigung von IHIP-Dienstleistungseigenschaften im Innovationsprozess	68
	3.2 Eingeschränkter Eigentumsübergang als Auslöser veränderter Kundenintegration	71
	3.3 Produkt-Service-Systeme als System-Innovationen	75
	3.4 Produkt-Service-Systeme als Geschäftsmodell-Innovationen	76
	4 Servitization-Wandelprozesse hin zu Produkt-Service-Systemen erfolgreich gestalten	78
	5 Anforderungen an die zukünftige Innovationsforschung	79
	5.1 Anpassung des Untersuchungsgegenstandes	80
	5.2 Anpassung der Untersuchungsebene	81
	5.3 Anpassung der Untersuchungsmethoden	82
	6 Zusammenfassung	83
	7 Literaturverzeichnis	84
	Innovation in Schwellen- und Entwicklungsländern: Eine Diskussion wichtiger Forschungsfragen	87
	1 Ausgangslage	87
	2 Probleme aktueller Konzepte für Innovation im BoP Kontext	88
	3 Alternative Konzepte für Innovation im BoP Kontext	90
	4 Zukünftige Forschungsperspektiven für die Innovationsforschung im BoP-Kontext	91
	4.1 Resource Based View	92
	4.2 Evaluierung von Ressourcen	92
	4.3 Management von Ressourcen	94
	4.4 User Innovation als Quelle für Wissensgenerierung in Unternehmen	95
	5 Implikationen für die Praxis	97
	6 Literaturverzeichnis	97
	Der Innovationswürfel: Strategien zum erfolgreichen Umgang mit Supply Chain Störungen	103
	1 Einleitung	103
	2 Supply Chain Resilience	105
	3 Corporate Entrepreneurship	108
	4 Erfolgreicher Umgang mit Supply Chain Störungen	109
	5 Der Innovationswürfel	111
	6 Diskussion und Handlungsempfehlungen	114
	7 Ausblick	116
	8 Literaturverzeichnis	117
	Die Organisation als Motor der Innovation	121
	Emergenz in Projektlandschaften	122
	1 Einleitung	122
	2 Emergenz und emergente Strategien	123
	3 Projektportfoliomanagement	125
	4 Empirische Befunde zur Emergenz im Projektportfoliomanagement	127
	5 Rolle des Projektportfoliomanagements im Kontext von Emergenz	128
	5.1 Wirkung von Emergenz	129
	5.2 Umgang mit Emergenz	130
	5.3 Schöpfung von Emergenz	132
	6 Fazit	133
	7 Literaturverzeichnis	134
	Überwindung von Widerständen seitens der Projektleiter gegen den Synergie-Transfer: Eine empirische Analyse geeigneter Controllinginstrumente	137
	1 Mangelnde Förderung des Synergie-Transfers in der Praxis	137
	2 Empirisches Design	139
	2.1 Aufbau und Durchfürung der Erhebung	139
	2.2 Die untersuchten Controllinginstrumente	139
	2.3 Beschreibung der Stichprobe	140
	3 Befunde	141
	3.1 Abrechnungs- und Zielvereinbarungsinstrumente	143
	3.2 Anreizsysteme	143
	3.3 Organisations- und Strukturmaßnahmen	143
	3.4 IT-Instrumente	144
	3.5 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse	144
	4 Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen	145
	4.1 Ansatzpunkte für den wirkungsvollen Einsatz von Controllinginstrumentenim All gemeinen	145
	4.2 Ansatzpunkte für den wirkungsvollen Einsatz von Controllinginstrumenten zur Förderung des projektübergreifenden Synergie-Transfers	147
	5 Ausblick	149
	6 Literaturverzeichnis	151
	Der Mensch als Motor der Innovation	153
	Resistenz, Ablehnung und Widerstand von Organisationsmitgliedern: Darstellung anhand eines integrativen Innovationsentscheidungs	154
	1 Resistenz, Ablehnung und Widerstand von Organisationsmitgliedern	154
	2 Integratives Innovationsentscheidungsmodell	156
	3 Diskussion und Implikationen für Forschung uns Praxis	162
	4 Literaturverzeichnis	165
	Kreative Devianz – Innovationsinitiativen von Mitarbeitern abseits legitimierender Innovationspfade	168
	1 Einleitung	168
	2 Bootlegging	169
	2.1 Aktivitäten, Gründe und Ergebnisse	169
	2.2 Eine kritische Betrachtung von Bootlegging	172
	3 Erklärungsansätze für das Entstehen kreativer Devianz	173
	3.1 Das Barriereparadigma	173
	3.2 Die Theorie der kreativen Devianz	174
	4 Der Einfluss des organisationalen Umfelds	175
	5 Implikationen für das Management	178
	6 Zukünftige Forschungsperspektiven	180
	7 Literaturverzeichnis	182
	Personelle Bedingungen erfolgreicher Innovationen	185
	1 Innovationen im Betrieb	185
	2 Träger von Innovationen	187
	3 Infiltrationsstellen für Innovationen	189
	4 Prozesse für Innovationen	190
	5 Individuelle Voraussetzungen für Innovationen	191
	6 Organisatorische Voraussetzungen für Innovationen	194
	7 Wirkungen betrieblich erfolgreicher Innovationen	195
	8 Literaturverzeichnis	196
	Quo vadis Promotorenforschung?	198
	1 Einleitung	198
	2 Rollenmodelle und Arbeitsteilung im Innovationsmanagement	199
	2.1 Champions	200
	2.2 Serielle Innovatoren (SIs)	201
	2.3 Intrapreneure und Corporate Entrepreneure	202
	2.4 Change Agents	203
	2.5 Technologischer Gatekeeper & Star Scientist	204
	2.6 Promotoren	204
	3 Micro-Foundations als individuelle Perspektive in der Organisationsforschung	206
	4 Ableitung von Forschungsempfehlungen	207
	4.1 Innovatorenverhalten versus Rollenmodelle	207
	4.2 Einfluss der Organisationskultur auf Promotoren und vice versa	207
	4.3 Aufwandsund Kostenbetrachtung der Promotoren	208
	4.4 Einbeziehung von Prozesswirkungen des Promotoren-Handelns	210
	4.5 Dynamisierung der Betrachtung	211
	5 Fazit	211
	6 Literaturverzeichnis	211
	Der soziale Fußabdruck von Promotoren in kreativen Entwicklungsteams	216
	1 Einleitung	216
	2 Champions und Promotoren in sozialen Netwerken	217
	3 Der soziale Fußabdruck des Verhaltens und der Kreativität von Champions und Promotoren	220
	3.1 Degree of Championship (DC) und creative Performance	220
	3.2 Zentralisierung des Koordinierungsnetzwerks: Machtpromotion	221
	3.3 Zentralisierung des Problemlösungs-Netzwerks: Fachpromotion	222
	3.4 Zentralisierung des Workflow- Netzwerks: Prozesspromotion	223
	3.5 Zentralisierung des informellen Netzwerks: Beziehungspromotion	223
	3.6 Zentralisierung des externen Netzwerks: Technological gatekeeping	224
	4 Schlussfolgerung: Der soziale Fußabdruck von Champions und Promotoren	226
	5 Literaturverzeichnis	227
	Erfolgreiche Kulturunternehmer: Promotoren, Innovatoren, Champions oder einfach nur Überzeugungstäter?	232
	1 Einführende Worte: Unternehmertum, Kultur und Wirtschaft	232
	2 Künstlerisches Schaffen gleich unternehmerisches Tun?	233
	2.1 Im Haifischbecken des Kultursektors	233
	2.2 Kulturschaffende – Kulturunternehmer oder Kulturmanager?	234
	3 Netzwerken – eine zentrale Aufgabe unternehmerischer Kulturarbeit	236
	4 Erfolgreiche Kulturunternehmer: Beziehungspromotor und Netzwerkchampions?	238
	5 Erfolgreiche Kulturunternehmer – Ein Fazit	240
	6 Literaturverzeichnis	241
	Das Netzwerk als Motor der Innovation	246
	Open Innovation – Eine Bestandsaufnahme aus Sicht der Forschung und Entwicklung	247
	1 Einleitung	247
	2 Open Innovation aus Sicht der Literatur	247
	2.1 Archetypen von Open Innovation	248
	2.2 Phasen von Open Innovation	249
	3 Untersuchung und Datenerhebung	251
	4 Open Innovation aus Sicht der Forschung und Entwicklung	252
	4.1 Die Anfangsphase von Open Innovation	254
	4.2 Partnersuche und Partnerwahl in Open Innovation	256
	4.3 Voraussetzung für Open Innovation	259
	5 Zusammenfassung	264
	6 Literaturverzeichnis	264
	Netzwerk-Fähigkeit von Unternehmen: Konzepte, Ergebnisse und Ausblick	267
	1 Innovation in Netzwerken	267
	2 Die Netzwerk-Fähigkeit von Unternehmen	268
	3 Messung der Netzwerk-Fähigkeit	271
	4 Erfolgswirkung der Netzwerk-Fähigkeit	273
	5 Ergebnisstand 2014	273
	6 Forschungsagenda	274
	7 Zusammenfassung	276
	8 Literaturverzeichnis	276
	Valorisation durch Kooperation: Innovationen im sozialen Design	279
	1 Ausgangssituation: Der Technologietransfer im linearen Sinne kann kaum besser werden	279
	2 Die Helix-Modelle – die Lösung?	281
	3 Kooperative Dimensionen im Technologietransfer	283
	3.1 Technische Machbarkeit	283
	3.2 Problemlösung und Marktbedarf	284
	3.3 Soziale und normative Akzeptanz	285
	4 Neue Ansätze der Innovationspolitik – ein Werkstattbericht	285
	4.1 Generierung von Empathie-getriebenen-Geschäftsmodellen	286
	4.2 Stakeholder Co-Development	287
	4.3 Foresight Innovation Communities	288
	4.4 Integrierte Projekte: Grundlagenforschung als Impulsgeber	289
	4.5 Community-driven Transfer	291
	5 Ausblick	292
	6 Literaturverzeichnis	293
	Regionale Innovationscluster und internationale Netzwerkkompetenz	295
	1 Einleitung	295
	2 Innovationsineffizienzen regionaler Wissensspillover	298
	3 Ideosynkrasie regionaler Innovationen	302
	4 Überregionale Netzwerkkompetenzen	305
	5 Literaturverzeichnis	308
	Zur Prämisse des aktiven Nutzers im Innovationsprozess	311
	1 Einleitung	311
	2 Merkmale und Bedeutung von Nutzerinnovationen	311
	3 Ausgewählte Befunde zu inaktiven Nutzern	313
	3.1 Befunde aus zwei Krankenhaus-Fallstudien	313
	3.2 Befunde aus 30 Serviceinnovationen in Altenund Pflegeheimen	315
	3.3 Befunde zu 130 Innovationen in der öffentlichen Verwaltung	317
	4 Barrieren der Nutzerinnovation	318
	4.1 Barrieren beim Nutzer	318
	4.2 Barrieren beim Produzenten	319
	4.3 Diskussion der Barrieren anhand der Fallbeispiele	320
	5 Optionen zur Überwindung der Barrieren der Nutzerinnovation	323
	5.1 Option Co-Produktion	323
	5.2 Option Einschaltung von Nutzer-Agenten	324
	5.3 Option Vernetzung der Nutzer	325
	5.4 Diskussion der Optionen	325
	6 Fazit	327
	7 Literaturverzeichnis	327
	Collaborative Communities als Organisationsform für Innovation	330
	1 Einleitung	330
	2 Unterschiede zwischen traditionellen Organisationsformen und Kollaborativen Communities	330
	3 Wirkungsmechanismen in Kollaborativen Communities	332
	3.1 Attraktive und breite Vision ermöglicht Attrahierung kompetenter Akteure	333
	3.2 Aufgabentransparenz ermöglicht Selbstselektion	333
	3.3 Generische Reziprozität und Commons ermöglichen rasche Wissensakkumulation	334
	3.4 Gatekeeping ermöglicht Qualitätskontrolle	334
	3.5 Transparenz von Leistungen ermöglicht Meritocracy und Signaling	334
	3.6 Transparenz von Verhalten ermöglicht dichte soziale Kontrolle	335
	3.7 Legitimiertes peripheres Lernen ermöglicht Aufbau von Kompetenzen	335
	3.8 Reichhaltiger Reward-Mix ermöglicht Attraktivität für unterschiedliche Mitglieder	335
	3.9 Modularität ermöglicht Peer-Produktion in dezentralen Netzwerken	336
	3.10 ICT-Infrastruktur als Rückgrat	336
	3.11 Wirkungen in Bezug auf Veränderung und Stabilität	336
	4 Forschungsagenda für die Implementierung von Kollaborativen Communities innerhalb etablierter Unternehmen	337
	4.1 Exploration des Transformationsprozesses	337
	4.2 Konzeptualisierung und Messung	337
	4.3 Effekte und Kontingenz	338
	5 Ausblick	338
	6 Literaturverzeichnis	339
	Beschaffung als Innovationsmotor	341
	1 Einführende Betrachtungen	341
	2 Grundlegende Fragen zum Beschaffungsmanagement und zum Innovationsmanagement	342
	3 Funktionen und Forschungsfelder des Innovationsmanagement	343
	3.1 Funktionen des Innovationsmanagement	343
	3.2.1 Promotoren und Opponenten	345
	3.2.2 Interorganisationale und internationale Teams	347
	3.2.3 Geschäftsbeziehungen und Netzwerke	347
	3.2.4 Projektmanagement	348
	3.2 Forschungsfelder des Innovationsmanagement	345
	4 Management der Beschaffung von Innovationen	349
	4.1 Beschaffungsziele	349
	4.2.1 Lieferantenmanagement	352
	4.2.2 Advanced Purchasing	354
	4.2.3 Sourcing-Konzepte	356
	4.2 Beschaffungsstrategien und Beschaffungsaufgaben	350
	5 Schlussbetrachtung und Ausblick	357
	6 Literaturverzeichnis	358
	Autorenverzeichnis	362

Motoren der Innovation - Zukunftsperspektiven der Innovationsforschung

von: Carsten Schultz, Katharina Hölzle

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