Unterfordert - Diagnose Boreout - Wenn Langeweile krank macht

Unterfordert - Diagnose Boreout - Wenn Langeweile krank macht

von: Philippe Rothlin, Peter R. Werder

Redline Verlag, 2014

ISBN: 9783864144868

Sprache: Deutsch

176 Seiten, Download: 989 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

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Mehr zum Inhalt

Unterfordert - Diagnose Boreout - Wenn Langeweile krank macht



  Vorwort zur dritten Auflage 9  
  Die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts: vom Burnout zum Boreout 13  
  Der Boreout – Begriff, Elemente und Entwicklung 19  
     Das Verhältnis des Boreout zum Burnout 21  
     Element 1: Die Unterforderung 23  
     Element 2: Das Desinteresse 27  
     Element 3: Die Langeweile 30  
     Wie entwickelt sich der Boreout? 33  
  Abgrenzungen 37  
     Boreout ist nicht gleich Faulheit 37  
     Mobbing in den Boreout 38  
     Boreout und innere Kündigung – das Gleiche? 40  
  Die Boreout-Strategien 47  
     Die Komprimierungsstrategie 48  
     Die Flachwalzstrategie 50  
     Die strategische Verhinderung 51  
     Die Aktenkofferstrategie und der HOL 53  
     Die Kollektiv-Zwang-Strategie 59  
     Der kleine Müller – und der große Müller 60  
     Die Spam-Strategie 61  
     Die »I don’t give a shit«-Strategie 62  
     Die Pseudo-Burnout-Strategie sowie die Lärmstrategie 64  
     Toll, diese Strategien – oder doch nicht? 65  
  Das Boreout-Paradox 67  
  Die Ursachen des Boreout 75  
     Spaß fu¨r alle... 75  
     …oder falsche Illusionen? 76  
     Die falsche Berufswahl 77  
     Der falsche Ort 79  
     Noch einmal: die Strategien 81  
     Bessere Alternativen zur Arbeit 83  
     Normal, aber schlecht 86  
  Die Symptome des Boreout 87  
     Lässt sich der Boreout von außen beobachten? 87  
     Wenn Menschen innerlich am Boreout leiden 92  
  Wer ist betroffen – und wer nicht? 99  
     Was schu¨tzt vor dem Boreout – Hierarchie oder Eigentum? 99  
     Boreout-Treiber am Schreibtisch 108  
     Wenig Chancen fu¨r den Boreout 109  
     Die Industrialisierung und die Spezialisierung: zwei Entwicklungen mit Folgen 113  
  Die verschiedenen Stadien des Boreout 117  
     Fu¨nf Typologien 118  
  Scheinlösungen helfen nicht 123  
     An der Faulheit gibt es nichts zu entdecken 123  
     Mit Kontrolle gegen den Boreout? 126  
  Eigenverantwortung als Mittel gegen Boreout 129  
     Eigenverantwortung: Von Anfang an 132  
  Der qualitative Lohn 137  
     Arbeit als milde Krankheit 137  
     Die Elemente des qualitativen Lohns 139  
     Wir suchen Sinn 141  
     Wir beurteilen die Zeit 149  
     Wir verlangen Geld 155  
     Fassen wir zusammen 157  
  Schlusswort 161  
  Literaturverzeichnis 163  
  Zu den Autoren 167  
  Dank 169  

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