Failure Management - Ursachen und Folgen des Scheiterns
von: Sebastian Kunert
Springer Gabler, 2015
ISBN: 9783662473573
Sprache: Deutsch
277 Seiten, Download: 5310 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Die Herausgeber | 11 | ||
| Teil I | 12 | ||
| Prolog | 12 | ||
| 4 Deutungen zum Scheitern | 13 | ||
| 1 Scheitern als ein Phänomen der Moderne | 15 | ||
| 2 Scheitern scheint personalisiert | 18 | ||
| 3 Scheitern scheint relativ | 19 | ||
| 4 Scheitern als ein Kulturphänomen | 20 | ||
| 5 Fazit | 23 | ||
| Literatur | 24 | ||
| Teil II | 28 | ||
| Scheitern auf der individuellen Ebene | 28 | ||
| Scheitern und Identität: Das ungewisse Ich | 29 | ||
| 1 Das erklärte Ich | 29 | ||
| 2 Das soziale Ich | 31 | ||
| 3 Das zeitliche Ich | 33 | ||
| 4 Das optionale Ich | 35 | ||
| 5 Das planende Ich | 37 | ||
| 6 Das inszenierte Ich | 39 | ||
| 7 Das erzählte Ich | 41 | ||
| 8 Das ungewisse Ich | 42 | ||
| Literatur | 45 | ||
| Scheitern bei strategischen Entscheidungen | 47 | ||
| 1 Einleitung | 48 | ||
| 2 Scheitern bei (strategischen) Entscheidungen | 48 | ||
| 3 Innovationen als (kognitions-)psychologische Prozesse | 49 | ||
| 4 Innovationskontexte als kognitiv herausfordernde Handlungsfelder | 49 | ||
| 5 Begrenzt rationale Entscheidungsfindung in Innovationskontexten | 51 | ||
| 5.1 Scheitern an Wunschdenken | 52 | ||
| 5.2 Scheitern an Selbstüberschätzung | 53 | ||
| 5.3 Scheitern am „Not invented here“-Phänomen | 53 | ||
| 5.4 Scheitern an falschen Vorbildern | 54 | ||
| 5.5 Scheitern an sich bestätigenden Informationen | 54 | ||
| 5.6 Scheitern am „Jetzt ziehe ich es durch“ | 55 | ||
| 6 Möglichkeiten des Umgangs mit Biases | 56 | ||
| 7 Fazit | 57 | ||
| Literatur | 58 | ||
| Scheitern im Spitzensport | 62 | ||
| Handlungsperspektiven für Führungspersonen in Sport und Wirtschaft | 62 | ||
| 1 Einführung | 62 | ||
| 2 Umgang mit Scheitern | 63 | ||
| 2.1 Erkenntnisse aus der Resilienzforschung | 63 | ||
| 2.2 Das Multikausale-Modell nach Kumpfer (1999) | 64 | ||
| 2.3 Praktische Implikationen | 66 | ||
| 3 Fazit und Handlungsperspektiven für Führungspersonen | 69 | ||
| Literatur | 72 | ||
| Scheitern an Technik | 75 | ||
| 1 Einleitung | 76 | ||
| 2 Was heißt Scheitern an Technik? | 78 | ||
| 2.1 Personale Faktoren des Scheiterns an Technik | 79 | ||
| 2.2 Aufgabenbezogene Faktoren des Scheiterns an Technik | 80 | ||
| 2.3 Organisationale Faktoren des Scheiterns an Technik | 84 | ||
| 2.4 Gestaltung von Technik als Faktor des Scheiterns | 85 | ||
| 3 Benutzer, Aufgaben, Rahmenbedingungen und Technik passen nicht zusammen | 85 | ||
| 3.1 Ebenen der Handlungsregulation | 86 | ||
| 3.2 Scheitern auf allen Ebenen | 88 | ||
| 4 Positives Scheitern | 90 | ||
| 4.1 Barrieren lassen Fehlhandlungen scheitern | 90 | ||
| 5 Der Irrglaube, nicht scheitern zu können | 92 | ||
| 6 Scheitern durch unangemessenes Vertrauen in Technik | 94 | ||
| 7 Zusammenfassung | 96 | ||
| Literatur | 96 | ||
| Teil III | 98 | ||
| Scheitern auf der sozialen Ebene | 98 | ||
| Scheitern in der Führung: Eine Option? | 99 | ||
| 1 Einleitung | 100 | ||
| 2 Fehler, Misslingen oder Scheitern: Umschreibung und Abgrenzung | 101 | ||
| 3 Führen – zum Scheitern verurteilt? | 103 | ||
| 4 Graduelles und absolutes Scheitern – ein Deutungsfall? | 108 | ||
| 5 Bewältigung von Scheitern | 112 | ||
| 6 Ergebnisse aus den Interviews im Rahmen des Projektes „Produktives Scheitern“ – Implikationen für die Unterstützung der Professionalisierung von Führungskräften | 115 | ||
| 6.1 Ergebnisauswahl | 115 | ||
| 6.2 Folgerungen für die Praxis: Drei Implikationen für die Unterstützung der Professionalisierung von Führungskräften | 117 | ||
| 6.2.1 Das Scheitern enttabuisieren: Durch Analyse, Begriffsschärfung und Explikation | 117 | ||
| 6.2.2 Starre und tradierte Organisationsbilder de-stabilisieren, Instabilität gestalten | 117 | ||
| 6.2.3 Möglichkeiten und Gefäße schaffen für Umdeutungs- und Reflexionsprozesse | 118 | ||
| Literatur | 118 | ||
| Scheitern in Teams – Warum erfolgreiche Teams nicht (so oft) scheitern | 122 | ||
| 1?????Einleitung | 123 | ||
| 2?????Anforderungen an erfolgreiche Teamarbeit: Was macht ein erfolgreiches Team anders? | 124 | ||
| 2.1?????Faktoren erfolgreicher Teamarbeit | 125 | ||
| 2.2?????Faktoren erfolgreicher Teamprozesse | 125 | ||
| 2.3?????Routineprozesse: der Feind von Innovation | 127 | ||
| 3?????Handlungsregulation von Teams in Kritischen Situationen | 128 | ||
| 3.1?????Informationssuche, -analyse und -transfer | 129 | ||
| 3.2?????Planen und Entscheiden | 130 | ||
| 3.3?????Reflexion und Lernen | 131 | ||
| 4?????Können aus erfolglosen Teams erfolgreiche Teams werden? | 132 | ||
| Scheitern in der Beratung | 136 | ||
| 1?????Präambel | 137 | ||
| 2?????Der Anfang | 139 | ||
| 2.1?????Anfänge | 139 | ||
| 2.2?????Die Abhängigkeitsumkehr | 140 | ||
| 3?????Das Während | 141 | ||
| 3.1?????Balancen | 141 | ||
| 3.1.1?????Die zweifelhafte Verlässlichkeit methodischer Haltegriffe | 141 | ||
| 3.1.2?????Distanz und Nähe | 142 | ||
| 3.1.3?????Flow und Setting | 144 | ||
| 3.1.4?????Wissen und Neugier | 146 | ||
| 3.1.5?????Beratungsüberschuss und/oder Beratungsmangel: Wenn Beratung an Beratung scheitert | 148 | ||
| 4?????Das Ende | 149 | ||
| 5?????Fazit | 151 | ||
| Scheitern im Coaching | 153 | ||
| 1 Einleitung | 154 | ||
| 2 Professionelles Coaching in Organisationen | 154 | ||
| 3 Beziehung, Multiperspektivität und Kontext im Coaching | 157 | ||
| 4 Klären, Klären, Klären | 161 | ||
| 5 Ausblick | 165 | ||
| Literatur | 166 | ||
| Scheitern in der Mediation | 169 | ||
| 1 Mediation als Verfahren und Dienstleistung | 170 | ||
| 2 Scheitern kommt nicht vor? | 171 | ||
| 3 Sicht auf die (einzelne) Mediation | 172 | ||
| 3.1 Porzellan statt Gold | 172 | ||
| 3.2 Wenn das Handeln des Mediators zum Scheitern führt | 173 | ||
| 3.3 Scheitern der Mediation als Ziel von Medianden | 175 | ||
| 4 Sicht auf Mediation als Profession | 175 | ||
| 4.1 Gescheiterte Professionalisierungen | 175 | ||
| 4.2 Professions-Werdung der Mediation | 176 | ||
| 4.3 Kompetitives Kräftespiel der Berufe | 178 | ||
| 5 Fazit und Ausblick | 179 | ||
| Literatur | 179 | ||
| Teil IV | 182 | ||
| Scheitern auf der organisationalen Ebene | 182 | ||
| Scheitern in organisationalen Veränderungen | 183 | ||
| 1?????Das Neue in Organisationen | 183 | ||
| 2?????Scheitern auf der Struktur-Ebene | 186 | ||
| 3?????Scheitern auf der Prozess-Ebene | 189 | ||
| 4?????Umgang mit organisationalen Veränderungen | 192 | ||
| 4.1 Fallbeispiel | 195 | ||
| 5?????Lehren aus dem Scheitern | 197 | ||
| Literatur | 198 | ||
| Scheitern in der Weiterbildung | 202 | ||
| 1 Einstieg | 202 | ||
| 2 Weiterbildung in Organisationen | 203 | ||
| 3 Mikroebene: Scheitern im Kleinen – Bedingungen für den Lernerfolg | 206 | ||
| 3.1 Voraussetzungen | 206 | ||
| 3.2 Ökonomisierung | 207 | ||
| 4 Makroebene: Scheitern im Großen – Einbindung der Weiterbildung in den Unternehmenskontext | 209 | ||
| 4.1 Komplexität | 210 | ||
| 4.2 Transfer – Von der Weiterbildung in den Arbeitsalltag | 212 | ||
| 4.3 Evaluation | 214 | ||
| 5 Fazit | 215 | ||
| Literatur | 216 | ||
| Scheitern in Projekten | 218 | ||
| 1?????Einleitung | 219 | ||
| 2?????Projekterfolg und Projektmanagementerfolg | 220 | ||
| 3?????Herausforderungen in der Forschung | 221 | ||
| 4?????Ausgewählte Studien zu Erfolgsfaktoren | 222 | ||
| 4.1?????Allgemeine Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in Projekten | 223 | ||
| 4.2?????Persönlichkeitsmerkmale und Verhalten von Projektbeteiligten | 224 | ||
| 4.2.1?????Fallbeispiel: Scheitern als Wendepunkt im Projekt nutzen | 225 | ||
| 4.3?????Erfolg im Zusammenspiel von Projekt und Organisation | 227 | ||
| 4.3.1?????Fallbeispiel: Scheitern als Chance zu organisationalen Veränderungen | 228 | ||
| 5?????Der Umgang mit Scheitern in Projekten | 230 | ||
| 6?????Zusammenfassung | 230 | ||
| Literatur | 232 | ||
| Scheitern bei Unternehmensgründungen | 234 | ||
| 1 Die Gründungslandschaft in Deutschland | 235 | ||
| 2 Warum scheitern Gründungen? | 236 | ||
| 2.1 EXIST-Studie | 236 | ||
| 2.2 Studie von CB Insights | 237 | ||
| 2.3 Studie vom Startup Genome Project | 238 | ||
| 2.4 Studie des DIHK | 238 | ||
| 2.5 Warum scheitern Gründungen? | 239 | ||
| 2.5.1 Interne Gründe | 239 | ||
| 2.5.2 Externe Gründe | 243 | ||
| 3 Was lernen wir daraus? | 245 | ||
| Literatur | 246 | ||
| Scheitern in internationalen Unternehmenskooperationen | 248 | ||
| 1?????Einleitung | 249 | ||
| 2?????Konzeptionelles Selbstverständnis von internationalen Kooperationen und Scheitern im interkulturellen Kontext | 250 | ||
| 3?????Empirische Befunde zum Scheitern in internationalen Unternehmenskooperationen | 254 | ||
| 4?????Kulturbewusste Managementpraktiken | 259 | ||
| 4.1?????Laterale Führung | 259 | ||
| 4.2?????Kultursensibles Konfliktmanagement | 262 | ||
| 5?????Resümee | 263 | ||
| Literatur | 265 | ||
| Teil V | 270 | ||
| Epilog | 270 | ||
| Inszenierung des Scheiterns – Interview mit Harry Fuhrmann | 271 | ||
| Literatur | 276 |