Praktisches Wundmanagement - Patientenorientiert handeln - kompetent überleiten. Mit praxiserprobtem Wundüberleitungsbogen
von: Andrea Mader
Schlütersche, 2016
ISBN: 9783842688124
Sprache: Deutsch
120 Seiten, Download: 3705 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Praktisches Wundmanagement - Patientenorientiert handeln - kompetent überleiten. Mit praxiserprobtem Wundüberleitungsbogen
| Front Cover | 1 | ||
| Copyright | 5 | ||
| Table of Contents | 6 | ||
| Body | 9 | ||
| Glossar | 9 | ||
| Abkürzungen Gesetzbücher | 9 | ||
| Abkürzungen | 10 | ||
| Fachbegriffe | 13 | ||
| Vorwort | 14 | ||
| Einleitung | 16 | ||
| Teil I – Theorie | 20 | ||
| 1 Das Problem: »Schmerzhafte Schnittstellen« | 21 | ||
| 1.1 Defizite im Bereich des klinischen Wundmanagements | 21 | ||
| 1.2 Defizite in der Wundüberleitung | 23 | ||
| 1.3 Kostenexplosion | 27 | ||
| 1.4 Behandlungswirrwarr – Versorgungseinbrüche – Barrieren | 29 | ||
| 2 Das Ziel: Von der Schnittstelle zur Nahtstelle | 34 | ||
| 2.1 Koordiniertes Entlassungsmanagement | 34 | ||
| 2.2 Pflegeüberleitung | 36 | ||
| 2.2.1 Definitionen | 36 | ||
| 2.2.2 Gemeinsame Zielsetzung des Entlassungsmanagements | 38 | ||
| 2.2.3 Teambeschreibung | 39 | ||
| 2.3 Case Management | 39 | ||
| 2.3.1 Definitionen | 41 | ||
| 2.4 Regionale Netzwerkbildung | 43 | ||
| 2.4.1 Bildung eines regionalen Netzwerkes am Beispiel der Arbeitsgruppe Wunde Neckar-Odenwald ICW | 43 | ||
| 3 Gesetzliche Grundlagen | 47 | ||
| 3.1 Aktuelle Gesetzgebung – Entlassungsmanagement | 47 | ||
| 3.2 GKV-Versorgungsstärkungsgesetz 2015 | 49 | ||
| 3.3 Expertenstandard Entlassungsmanagement in der Pflege | 51 | ||
| 3.4 Expertenstandard Pflege von Menschen mit chronischen Wunden Hildegard Breunig | 52 | ||
| 3.4.1 Aktualisierungen des Überleitungsbogen Wunden | 53 | ||
| Literatur Kap.?3.4 | 58 | ||
| Teil II – Praxis | 60 | ||
| 4 Zentrales Wundmanagement Sabine Kirsch, Sonja Seeber | 61 | ||
| 4.1 Aufgabenspektrum | 61 | ||
| 4.1.1 Durchführung von Wundkonsilen | 61 | ||
| 4.2 Zielführende Ideen in Ergänzung mit der Pflegeüberleitung/Internes Case Management | 63 | ||
| 4.3 Verfahrensanweisungen schaffen Klarheit | 65 | ||
| 4.4 Wundspezifisches Assessment | 66 | ||
| 4.4.1 Wundanamnese und -beschreibung | 67 | ||
| 4.4.2 Fotodokumentation | 68 | ||
| 4.4.3 Dokumentation der Wundbehandlung | 69 | ||
| 4.5 Ablauf innerhalb der Klinik | 70 | ||
| 4.6 Die Wundsprechstunde in der Klinik | 71 | ||
| 5 Ablauf des Case Managements/der Pflegeüberleitung im Bereich der klinischen Wundversorgung | 74 | ||
| 5.1 Identifikation: Aufnahme in das zentrale Wundmanagement | 75 | ||
| 5.2 Assessment/Assessmentinstrumente/Entscheidungshilfen | 75 | ||
| 5.3 Hilfe- und Versorgungsplan | 77 | ||
| 5.3.1 Zielformulierung | 77 | ||
| 5.4 Monitoring – Überwachung des gesamten Versorgungsverlaufs | 78 | ||
| 5.5 Evaluation des Versorgungsplans | 79 | ||
| 5.6 Abschluss-Evaluation | 80 | ||
| 6 Der Wundüberleitungsbogen | 82 | ||
| 6.1 »Eine Sprache sprechen«: Der Wundüberleitungsbogen als einheitliche Dokumentation | 82 | ||
| 6.2 Ausblick | 83 | ||
| 7 Netzwerkarbeit in der Praxis | 90 | ||
| 8 Praxisberichte | 92 | ||
| 8.1 Aus der ambulanten Pflege Corina Nübel, Margot Kostenbader, Dagmar Kremsreiter | 92 | ||
| 8.1.1 Problemstellung in der ambulanten Wundversorgung | 92 | ||
| 8.1.2 Lösungsansätze durch die Zusammenarbeit im Netzwerk | 93 | ||
| 8.1.3 Fazit | 95 | ||
| 8.2 Aus der stationären Pflege – Barrieren und Lösungen Michael Winnewisser, Michael Heilig, Inna Kraus | 96 | ||
| 8.2.1 Herausforderung chronische Wunde | 96 | ||
| 8.2.2 Lösungen | 100 | ||
| Teil III – Ausblick | 102 | ||
| 9 Netzwerkbildung im Gesundheitswesen Stefanie Kortekamp | 103 | ||
| 9.1 Wie wird ein soziales Netzwerk definiert? | 104 | ||
| 9.2 Welche Vorteile bietet diese Form der Kooperation? Welche Ziele werden verfolgt? | 105 | ||
| 9.3 Was ist der Auslöser für ein solches Netzwerk? | 106 | ||
| 9.4 Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein? | 107 | ||
| 9.5 Welche Perspektiven eignen sich zur Klassifizierung von Netzwerken? | 108 | ||
| 9.5.1 Nach den zu leistenden Koordinationsaufgaben, lassen sich hierarchisch-pyramidale von polyzentrischen Netzwerken unterscheiden: | 108 | ||
| 9.5.2 Nach der Form der Arbeitsteilung innerhalb von Unternehmensnetzwerken werden horizontale, vertikale und diagonale Kooperationen unterschieden: | 108 | ||
| 9.5.3 Letztlich werden Netzwerke nach dem Ziel bzw. der konkreten Aufgabenstellung eingeteilt in: | 109 | ||
| 9.6 Wie ist das Gesundheits- und Pflegenetz Neckar-Odenwald-Kreis, AG Wunde ICW/Buchen in diesen Kontext einzuordnen? | 109 | ||
| Literatur Kap.?9 | 110 | ||
| 10 Fazit | 112 | ||
| Literatur | 114 | ||
| Register | 116 | ||
| Back Cover | 122 |