Frauen, Manager, Paare - Wer managt die Familie? Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei Führungskräften
von: Petra Notz
Rainer Hampp Verlag, 2001
ISBN: 9783879885435
Sprache: Deutsch
181 Seiten, Download: 1290 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Frauen, Manager, Paare - Wer managt die Familie? Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei Führungskräften
| Inhalt | 6 | ||
| Dank | 10 | ||
| 1. Einleitung | 12 | ||
| 2. Gesellschaftliche Veränderungen - ein Dilemma für die Verein-barkeit von Beruf und Familie? | 17 | ||
| 2.1 Mittlere Manager zwischen Sekt und Selters | 17 | ||
| 2.2 Kinder, Küche, Kirche - die drei K's sind ins Wanken geraten | 20 | ||
| 3. Wer hat bei der Studie mitgemacht? | 23 | ||
| 3.1 Interviews mit Paaren | 23 | ||
| 3.2 ExpertInneninterviews in und im Umfeld von Unternehmen | 29 | ||
| 4. "Wir machen das Beste daraus" - Führungskräfte und ihre Partnerinnen | 32 | ||
| 4.1 Das streitbare Paar | 34 | ||
| 4.1.1 Die Seeburgers und die Mertens Die Seeburgers | 34 | ||
| 4.1.2 Merkmale des streitbaren Paartyps | 38 | ||
| 4.1.3 "Gleich verteilt wäre besser" - Die Arbeitsteilung der streitbaren Paare | 39 | ||
| 4.1.4 Wie helfen sich die streitbaren Paare - praktizierte Lösungswege | 56 | ||
| 4.2 Das verschweißte Paar | 59 | ||
| 4.2.1 Die Tillers und die Abels Die Tillers | 59 | ||
| 4.2.2 Merkmale des verschweißten Paartyps | 62 | ||
| 4.2.3 "Da rechnen wir nichts auf" - Die Arbeitsteilung der verschweiß-ten Paare | 64 | ||
| 4.2.4 Wie helfen sich die verschweißten Paare - praktizierte Lösungs-wege | 69 | ||
| 4.3 Das komplementäre Paar | 71 | ||
| 4.3.1 Die Hoppes und die Neubergers Die Hoppes | 71 | ||
| 4.3.2 Merkmale des komplementären Paartyps | 73 | ||
| 4.3.3 "Jeder hat seine Aufgabe" - Die Arbeitsteilung der komplementä-ren Paare | 75 | ||
| 4.3.4 Wie helfen sich die komplementären Paare - praktizierte Lö-sungswege | 89 | ||
| 4.4. Die Vereinbarkeitsthematik bei den Paaren - ein Zwischen- fazit | 90 | ||
| 5. "Wenn alles so bleibt, sind wir auch offen für Veränderungen" - Sichtweisen der Unternehmen | 94 | ||
| 5.1 Das berufliche Spannungsfeld der ExpertInnen | 95 | ||
| 5.2 Die Partnerinnen aus der Perspektive von ExpertInnen | 96 | ||
| 5.2.1 Partnerinnen früher: Selbstaufopferung und geliehener Status | 97 | ||
| 5.2.2 Jüngere Partnerinnen: Weder Hausmütterchen noch Karriere-frau | 98 | ||
| 5.2.3 Die ideale Partnerin und die ideale Partnerschaft: Von allem ein bißchen | 101 | ||
| 5.3 Partnerschaftskrisen | 104 | ||
| 5.3.1 Entfremdung vorprogrammiert? | 105 | ||
| 5.3.2 Mobil sein, um welchen Preis? | 108 | ||
| 5.3.3 Führungskräfte haben keine Arbeitszeiten, sondern eine Aufgabe | 110 | ||
| 5.4 Führungskräfte und Männlichkeitsvorstellungen | 113 | ||
| 5.4.1 Manager sind stark | 114 | ||
| 5.4.2 Teilzeit ist nichts für Führungskräfte? | 117 | ||
| 5.5 Handlungsweisen und -möglichkeiten der ExpertInnen in der Praxis | 128 | ||
| 5.6 Die Vereinbarkeitsthematik bei den Unternehmen - ein Zwischenfazit | 131 | ||
| 6. Geteilt in den Köpfen und trotzdem nicht getrennt - Das Verhältnis von Arbeitssphäre und Privatbereich | 134 | ||
| 6.1. "Widerstand ist zwecklos, außer es bleibt geheim" - Grenz- überschreitungen aus der Perspektive der Paare | 135 | ||
| 6.2 "Hauptsache die Leistung stimmt"- implizite Zugriffe der Unternehmen | 139 | ||
| 6.3 Tabuthema Privatsphäre - Rückwirkungen in die Unterneh- men | 141 | ||
| 6.4 Vorschläge und Wünsche der Paare zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie | 142 | ||
| 6.5. Kostbare, knappe Zeit - ein Zwischenfazit | 147 | ||
| 7. Literaturhinweise und Initiativen zum Thema "Vereinbarkeit" | 150 | ||
| 7.1 Ausgewählte Literatur | 150 | ||
| 7.2 Betriebliche Initiativen und Projekte | 152 | ||
| 8. Resümee | 162 | ||
| 9. Literaturverzeichnis | 178 |