Führen in schwierigen Zeiten
von: Jürgen W. Goldfuß
Campus Verlag, 2004
ISBN: 9783593413921
Sprache: Deutsch
207 Seiten, Download: 944 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
Titelei | 2 | ||
Inhalt | 6 | ||
Vorwort | 8 | ||
Einleitung | 10 | ||
1 Die Welt ist in Bewegung | 14 | ||
Gründe für Veränderungen | 16 | ||
Was bedeutet Umbruch? | 28 | ||
Der Unterschied zwischen einer Krise und einer Umbruchsituation | 34 | ||
Was haben Umbruchsituationen gemeinsam? | 39 | ||
Woran erkennen die Mitarbeiter anstehende Veränderungen? | 44 | ||
2 Als Chef gefordert | 50 | ||
Veränderungen, die Bewährungsprobe für Führungskräfte | 50 | ||
Anforderungen an die Führungskraft | 57 | ||
Ethische Grundlagen: Theorie und Praxis | 63 | ||
3 Die eigene Rolle – als Chef und als Mitarbeiter | 70 | ||
Die eigene Positionsbestimmung | 70 | ||
Das eigene Selbstverständnis definieren | 74 | ||
Wie ist Ihre Situation im Unternehmen? | 79 | ||
Loyalität auf beiden Seiten aufbauen | 82 | ||
Das eigene Image pflegen | 86 | ||
4 Der Weg nach vorne im Team | 92 | ||
Chancen und Probleme bei Veränderungen | 92 | ||
Führungskultur muss mehr als ein Schlagwort sein | 100 | ||
Exkurs: Selbst- und Fremdeinschätzung | 107 | ||
Welche Maßnahmen sind jetzt erforderlich? | 109 | ||
Teams in schwierigen Zeiten führen | 116 | ||
Habe ich überhaupt die richtigen Mitarbeiter? | 123 | ||
Machen Sie Ihr Team fit für die Zukunft | 130 | ||
5 Keine leeren Versprechungen | 134 | ||
Informationspflicht – und was man besser verschweigen sollte | 134 | ||
Die Vorgaben der eigenen Vorgesetzten erfüllen | 141 | ||
Alternative Handlungsmöglichkeiten kreativ ausarbeiten | 144 | ||
Trennungen und Trennungsfolgen | 150 | ||
Outplacement | 165 | ||
6 Auch ein Chef ist nur ein Mensch | 170 | ||
Die emotionale Seite | 170 | ||
Kündigerfeelings professionell bewältigen | 174 | ||
Die Rolle von Familie, Freunden und Kollegen | 177 | ||
Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften | 181 | ||
Coaching | 184 | ||
7 Die neue Zukunft | 192 | ||
Literatur | 198 | ||
Internet-Adressen | 200 | ||
Register | 202 |