Controllingprozesse optimieren
von: Ronald Gleich
Haufe Verlag, 2013
ISBN: 9783648037409
Sprache: Deutsch
256 Seiten, Download: 2795 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Cover | 1 | ||
| Vorwort | 6 | ||
| Inhalt | 8 | ||
| Die Autoren | 10 | ||
| Kapitel 1: Standpunkt | 14 | ||
| Das Experten-Interview zum Thema „Leistungssteigerung im Controlling“ | 16 | ||
| 1 Controlling bei Bayer MaterialScience | 16 | ||
| 2 Performance Measurement von Controllingprozessen | 18 | ||
| 3 Performance Management im Controlling | 19 | ||
| 4 IT-Instrumente | 22 | ||
| Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte | 24 | ||
| Die Rolle des Controllers im Wandel – wie gestalten sich die Anforderungen an die Controller zukünftig? | 26 | ||
| 1 Die Entwicklung der Rolle des Controllers | 28 | ||
| 2 Der Controller als „Business Partner“ | 29 | ||
| 3 Was prägt die zukünftige Controllerrolle? | 32 | ||
| 4 „Change Agent“ als neue Controllerrolle? | 34 | ||
| 5 Controllerrollen und deren mögliche Fokussierungen | 36 | ||
| 6 Fazit | 38 | ||
| 7 Literaturhinweise | 38 | ||
| Erfolgskritische Kompetenzen von Controllern | 40 | ||
| 1 Die Notwendigkeit eines aktuellen Kompetenzmodells für Controller | 42 | ||
| 2 Die Kompetenzstudie von Horváth & Partners und der EBS Universität für Wirtschaft und Recht | 43 | ||
| 3 Controllerrollen und zugehörige Kompetenzen | 47 | ||
| 4 Anwendung des Kompetenzmodells in der Unternehmenspraxis | 52 | ||
| 5 Literaturhinweise | 55 | ||
| Controlling und Qualitätsmanagement ermöglichen eine nachhaltige Wirtschaftlichkeit | 56 | ||
| 1 Nachhaltige Wirtschaftlichkeit erfordert nachhaltige Qualität | 58 | ||
| 2 Das Konzept der wirtschaftlich relevanten Qualität | 61 | ||
| 3 Wertrealisierung und Werthaltigkeit | 65 | ||
| 4 Fazit und Ausblick | 72 | ||
| 5 Literaturhinweise | 73 | ||
| Kapitel 3: Umsetzung & Praxis | 74 | ||
| Mit prozessorientiertem Performance Management zur Controlling Excellence | 76 | ||
| 1 „Controlling Excellence“ – Leistungsoptimierung im Controlling | 78 | ||
| 2 Das Controlling-Prozessmodell der IGC | 80 | ||
| 3 Prozessorientiertes Performance Management im Controlling | 89 | ||
| 4 Fazit | 93 | ||
| 5 Literaturhinweise | 94 | ||
| Leistungssteigerung in Controllingprozessen durch Performance Measurement | 96 | ||
| 1 Ausgangssituation und Zielsetzung | 98 | ||
| 2 Performance Measurement in Controllingprozessen | 99 | ||
| 3 Key Performance Indicators für Controllingprozesse | 102 | ||
| 4 Kennzahlen-Summary der Controllingprozesse | 108 | ||
| 5 Fazit und Ausblick | 114 | ||
| 6 Literaturhinweise | 114 | ||
| Benchmarking als effektives Instrument zur Leistungssteigerung im Controlling | 116 | ||
| 1 Benchmarks als Basis für eine Leistungssteigerung im Controlling | 118 | ||
| 2 Benchmarking – so wird es gemacht | 118 | ||
| 3 Ausgewählte Benchmarkingergebnisse und Best-Practice-Ansätze | 123 | ||
| 4 Fazit und Ausblick | 130 | ||
| Effiziente Planung und Budgetierung als Bestandteile eines leistungsstarken Controllings | 132 | ||
| 1 Einsparpotenzial von 20–30 % vorhanden | 134 | ||
| 2 Änderung des Planungsprozesses | 134 | ||
| 3 Änderung der Inhalte von Planung und Forecasting | 137 | ||
| 4 Änderung der Toolunterstützung | 142 | ||
| 5 Zusammenfassung und Fazit | 144 | ||
| 6 Literaturhinweise | 146 | ||
| Neue Controllinginstrumente als Reaktion auf volatile Beschaffungs- und Absatzmärkte | 148 | ||
| 1 Ausgangssituation: Rohstoffpreise verhalten sich unterwartet | 150 | ||
| 2 Anforderungen an das Controlling | 154 | ||
| 3 Praxisbeispiel: die notwendigen Informationen bereitstellen | 155 | ||
| 4 Betroffene Produkte finden und beurteilen | 159 | ||
| 5 Der Controller muss reagieren | 164 | ||
| Kapitel 4: Organisation & IT | 170 | ||
| Effektivere und effizientere Konzernsteuerung durch das Value Chain Controlling | 172 | ||
| 1 Die Gestaltung der Steuerungssysteme beeinflusst auch die Controllingperformance | 174 | ||
| 2 Zielsetzungen für das Controlling und das Value Chain Controlling | 175 | ||
| 3 Ausgangssituation im Fallbeispiel | 176 | ||
| 4 Konzept der wertschöpfungsorientierte Konzernsteuerung mit dem Value Chain Controlling | 179 | ||
| 5 Umsetzung der neuen Steuerungslogik im ERP-System | 182 | ||
| 6 Verbesserung der Steuerungsmöglichkeit im Konzern und der Leistungsfähigkeit im Controlling | 186 | ||
| 7 Fazit | 188 | ||
| 8 Literaturhinweise | 188 | ||
| Effizienzsteigerung im Controlling durch den richtigen Einsatz von IT | 190 | ||
| 1 Zusätzliche Aufgaben erfordern mehr Effizienz im Controlling | 192 | ||
| 2 Status quo und neue Aufgabenfelder | 192 | ||
| 3 IT-Systeme im Controlling heute | 194 | ||
| 4 Self Service Business Intelligence | 201 | ||
| 5 Rollenverteilung zwischen IT und Controlling | 204 | ||
| 6 Informationsversorgung auf mobilen Endgeräten | 207 | ||
| 7 Zusammenfassung und Ausblick | 208 | ||
| 8 Literaturhinweis | 209 | ||
| Effektive Planung in Konzernen durch integrierte Planungslösungen | 210 | ||
| 1 Herausforderungen an die Planung von Konzernen | 212 | ||
| 2 Unterstützungspotenziale der IT für die Planung in Konzernen | 213 | ||
| 3 Werkzeugeinsatz in der Konzernplanung | 220 | ||
| 4 Umsetzung einer IT-basierten Planungslösung im Konzern | 223 | ||
| 5 Unternehmensbeispiel – Konzern der Konsumgüterindustrie | 226 | ||
| 6 Ausblick | 228 | ||
| 7 Literaturhinweise | 229 | ||
| Fast Close: Schnelle und präzise Jahresabschlusserstellung am Beispiel des SAP Closing Cockpits | 230 | ||
| 1 Anforderungen und Fast Close | 232 | ||
| 2 Entwicklung des Closing Cockpit | 232 | ||
| 3 Vorlage | 235 | ||
| 4 Erstellen von Aufgabenplänen | 237 | ||
| 5 Ausführen von Aufgabenplänen | 238 | ||
| 6 Fazit | 241 | ||
| Kapitel 5: Literaturanalyse | 242 | ||
| Literaturanalyse | 244 | ||
| Stichwortverzeichnis | 254 |