Erfolgreich als Designer - Designbusiness gründen und entwickeln

von: Joachim Kobuss, Alexander Bretz

Birkhäuser, 2010

ISBN: 9783034609500

Sprache: Deutsch

356 Seiten, Download: 3343 KB

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Erfolgreich als Designer - Designbusiness gründen und entwickeln

	Inhalt	7
	Vorwort	13
	Erik Spiekermann	13
	Joachim Kobuss	15
	Interviews	7
	Peter Eckart	144
	Michael Eibes	302
	Severin Filek	240
	Erika Remund	243
	Oliver Schwarz	300
	Brigitte Seehaus	49
	Barbara Ströbele	162
	I. Selbständigkeit und Selbstverständnis (ICH)	18
	1 Selbstständigkeit – Alternative zu Job und Karriere	21
	1.1 Unternehmerkultur	21
	1.2 Unternehmungsdruck	26
	1.3 Schluss mit der Ausbeutung	27
	1.4 Zukunftsmodelle und neues Arbeiten	29
	2 Harte Zeiten – alles ändert sich	31
	2.1 Krisenzeiten	31
	2.2 Neue Ökonomie	32
	2.3 Wandel	33
	2.4 Gründerzeiten	35
	3 Selbstverständnis – Designer und Unternehmer	39
	3.1 Berufsbild Designer	39
	3.2 Berufsbild Unternehmer	41
	3.3 Doppelte Anforderungen	42
	3.4 Doppelte Anerkennung	43
	3.5 Designer und Berater	44
	3.6 Designer und Manager	46
	4 Persönliche Voraussetzungen – Selbstwahrnehmung und Qualifikation	51
	4.1 Ein zwölfstündiger Arbeitstag und andere Klischees	51
	4.2 Selbstwahrnehmung und Selbsterkenntnis	52
	4.3 Selbstständigkeit	57
	4.4 Selbstwachstum und Selbstentwicklung	59
	5 Allein oder im Team – Partnerschaften und Netzwerke	63
	5.1 Allein mit Familie oder Lebenspartner	63
	5.2 Gemeinsam mit Familie, Kollegen und Geschäftspartnern	64
	5.3 Vorteile und Risiken von Teams	66
	5.4 Teammerkmale und Zusammenarbeit	68
	5.5 Networking – Bürogemeinschaften und Netzwerke	70
	II. Konzept und Strategie (IDEE)	76
	6 Idee – Dienstleistung und Produkt	79
	6.1 Die Geschäftsidee	79
	6.2 Innovation und Bekanntheitsgrad	84
	6.3 Der Nutzen der Designdienstleistung	86
	6.4 Service	88
	6.5 Wettbewerbsunterschiede	88
	6.6 Der Kaufgrund	88
	7 Markt – Ziele und Potenziale	91
	7.1 Zielgruppen	91
	7.2 Auftraggeber- und Kundenwünsche	93
	7.3 Marktvolumen	94
	7.4 Kontakte und Abhängigkeiten	95
	7.5 Marketingmaßnahmen und -kosten	96
	7.6 Branchenvergleiche	100
	8 Wettbewerb – Konkurrenz und Vorteile	105
	8.1 Alleinanbieter oder Mitanbieter	105
	8.2 Konkurrenten und Ranking	106
	8.3 Service und Preise im Wettbewerb	108
	8.4 Die Optimierung des Kundennutzens	109
	9 Dienstleistungs- und Produktionsfaktoren – Prozesse und Mittel	111
	9.1 Betriebsprozesse	111
	9.2 Raumbedarf	112
	9.3 Equipment und Einrichtung	113
	9.4 Vertriebsmittel	114
	9.5 Mitarbeiter	114
	9.6 Fremdleistungen	116
	10 Standort – Nutzen und Kosten	117
	10.1 Bedingungen	117
	10.2 Eignung	118
	10.3 Einzugsgebiet	120
	10.4 Verkehrsanbindung	120
	11 Rechtsformen – Bedingungen und Möglichkeiten	123
	11.1 Eine unternehmerische Entscheidung	123
	11.2 Freier Beruf oder Gewerbe	124
	11.3 Einzelunternehmen oder Gesellschaft	129
	11.4 Personengesellschaft oder Kapitalgesellschaft	130
	11.5 Gesellschafterstruktur und Gesellschafterfunktionen	141
	11.6 Anmeldungen, Genehmigungen und Zulassungen	141
	11.7 Rechtsform und KSK	142
	12 Zukunftsperspektiven – Aussichten und Entwicklungen	147
	12.1 Ziele	147
	12.2 Maßnahmen, Zeitplan	149
	12.3 Entwicklungen	150
	12.4 Reaktion auf negative Markt- und Nachfrageentwicklung	151
	12.5 Branchenvergleiche zur Orientierung	152
	13 Absicherung und Vorsorge – im Business und privat	155
	13.1 Prioritäten	155
	13.2 Business	156
	13.3 Der Privatbereich	156
	13.4 Berufsgenossenschaft (D)	159
	13.5 Die Künstlersozialversicherung (D)	159
	13.6 Verwertungsgesellschaften (D)	161
	14 Finanzierung und Förderung – Eigenkapital, Kredite und Zuschüsse	165
	14.1 Grundlagen	165
	14.2 Eigenfinanzierung	166
	14.3 Innenfinanzierung	167
	14.4 Fremdfinanzierung	167
	14.5 Förderfinanzierung durch Darlehen (D)	171
	14.6 Förderfinanzierung durch Zuschüsse(D/A)	174
	14.7 Förderfinanzierung für Beratung (D)	177
	III. Grundlagen und Management (PLAN)	182
	15 Businessplan – Handlungs- und Entscheidungsgrundlage	185
	15.1 Funktion	185
	15.2 Prozess	186
	15.3 Inhalt	187
	15.4 Grundlagen (I.)	188
	15.5 Markt (II.)	193
	15.6 Funktionen (III.)	195
	15.7 Perspektiven (IV.)	197
	15.8 Finanzen (V.)	199
	15.9 Finanzplan-Tabellen	200
	15.10 Präsentation	205
	16 Kalkulation – Honorare, Preise, Umsätze, Kosten und Erträge	209
	16.1 Honorar- und Preisgestaltung	209
	16.2 Honorarformen	211
	16.3 Honorarempfehlungen und Tarife (D/A/CH)	215
	16.4 Honorarkalkulation	228
	16.5 Umsatzkalkulation	234
	16.6 Kostenkalkulation	236
	16.7 Ertragskalkulation	237
	17 Steuern – Umsätze, Erträge und Einkünfte	245
	17.1 Grundlagen	245
	17.2 Umsatzsteuer (USt)	247
	17.3 Gewerbesteuer (GewSt)	249
	17.4 Einkommensteuer (ESt)	250
	17.5 Körperschaftssteuer (KSt)	251
	18 Controlling und Buchführung – Steuerung und Dokumentation	253
	18.1 Differenzierung	253
	18.2 Controlling	254
	18.3 Buchführung	257
	19 Marketing und Akquisition – Strategie und Intuition	263
	19.1 Marketing-Grundlagen	263
	19.2 Marketing-Mix	264
	19.3 Marketing-Kommunikation	266
	19.4 Corporate Marketing – Corporate Identity (CI)	267
	19.5 Vorurteile und Wahrheit	269
	19.6 Identität und Engagement	271
	19.7 Mut zur Akquisition	274
	19.8 Der professionelle Auftritt	275
	19.9 Die Beziehung zu Auftraggeber und Kunden	277
	19.10 Strategien	283
	19.11 Maßnahmen	286
	19.12 Intuition	293
	20 Management – Aufgaben und Phasen	305
	20.1 Strategische und operative Bestandteile	305
	20.2 Managen	306
	20.3 Führen	310
	20.4 Unternehmungsphasen	312
	21 Externe Kompetenzen – Nutzen und Prozesse	317
	21.1 Nutzen	317
	21.2 Coachingprozess	320
	21.3 Beratungsprozess	321
	21.4 Scoutingprozess	322
	21.5 Trainingsprozess	323
	Anhang	325
	Danksagung	325
	Autorenportäts	327
	Tabellen	329
	Adressen	339
	Literaturliste	343
	Index	351
	Sponsoren	357

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