
Erfolgreich als Designer - Designbusiness gründen und entwickeln
von: Joachim Kobuss, Alexander Bretz
Birkhäuser, 2010
ISBN: 9783034609500
Sprache: Deutsch
356 Seiten, Download: 3343 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Inhalt | 7 | ||
Vorwort | 13 | ||
Erik Spiekermann | 13 | ||
Joachim Kobuss | 15 | ||
Interviews | 7 | ||
Peter Eckart | 144 | ||
Michael Eibes | 302 | ||
Severin Filek | 240 | ||
Erika Remund | 243 | ||
Oliver Schwarz | 300 | ||
Brigitte Seehaus | 49 | ||
Barbara Ströbele | 162 | ||
I. Selbständigkeit und Selbstverständnis (ICH) | 18 | ||
1 Selbstständigkeit – Alternative zu Job und Karriere | 21 | ||
1.1 Unternehmerkultur | 21 | ||
1.2 Unternehmungsdruck | 26 | ||
1.3 Schluss mit der Ausbeutung | 27 | ||
1.4 Zukunftsmodelle und neues Arbeiten | 29 | ||
2 Harte Zeiten – alles ändert sich | 31 | ||
2.1 Krisenzeiten | 31 | ||
2.2 Neue Ökonomie | 32 | ||
2.3 Wandel | 33 | ||
2.4 Gründerzeiten | 35 | ||
3 Selbstverständnis – Designer und Unternehmer | 39 | ||
3.1 Berufsbild Designer | 39 | ||
3.2 Berufsbild Unternehmer | 41 | ||
3.3 Doppelte Anforderungen | 42 | ||
3.4 Doppelte Anerkennung | 43 | ||
3.5 Designer und Berater | 44 | ||
3.6 Designer und Manager | 46 | ||
4 Persönliche Voraussetzungen – Selbstwahrnehmung und Qualifikation | 51 | ||
4.1 Ein zwölfstündiger Arbeitstag und andere Klischees | 51 | ||
4.2 Selbstwahrnehmung und Selbsterkenntnis | 52 | ||
4.3 Selbstständigkeit | 57 | ||
4.4 Selbstwachstum und Selbstentwicklung | 59 | ||
5 Allein oder im Team – Partnerschaften und Netzwerke | 63 | ||
5.1 Allein mit Familie oder Lebenspartner | 63 | ||
5.2 Gemeinsam mit Familie, Kollegen und Geschäftspartnern | 64 | ||
5.3 Vorteile und Risiken von Teams | 66 | ||
5.4 Teammerkmale und Zusammenarbeit | 68 | ||
5.5 Networking – Bürogemeinschaften und Netzwerke | 70 | ||
II. Konzept und Strategie (IDEE) | 76 | ||
6 Idee – Dienstleistung und Produkt | 79 | ||
6.1 Die Geschäftsidee | 79 | ||
6.2 Innovation und Bekanntheitsgrad | 84 | ||
6.3 Der Nutzen der Designdienstleistung | 86 | ||
6.4 Service | 88 | ||
6.5 Wettbewerbsunterschiede | 88 | ||
6.6 Der Kaufgrund | 88 | ||
7 Markt – Ziele und Potenziale | 91 | ||
7.1 Zielgruppen | 91 | ||
7.2 Auftraggeber- und Kundenwünsche | 93 | ||
7.3 Marktvolumen | 94 | ||
7.4 Kontakte und Abhängigkeiten | 95 | ||
7.5 Marketingmaßnahmen und -kosten | 96 | ||
7.6 Branchenvergleiche | 100 | ||
8 Wettbewerb – Konkurrenz und Vorteile | 105 | ||
8.1 Alleinanbieter oder Mitanbieter | 105 | ||
8.2 Konkurrenten und Ranking | 106 | ||
8.3 Service und Preise im Wettbewerb | 108 | ||
8.4 Die Optimierung des Kundennutzens | 109 | ||
9 Dienstleistungs- und Produktionsfaktoren – Prozesse und Mittel | 111 | ||
9.1 Betriebsprozesse | 111 | ||
9.2 Raumbedarf | 112 | ||
9.3 Equipment und Einrichtung | 113 | ||
9.4 Vertriebsmittel | 114 | ||
9.5 Mitarbeiter | 114 | ||
9.6 Fremdleistungen | 116 | ||
10 Standort – Nutzen und Kosten | 117 | ||
10.1 Bedingungen | 117 | ||
10.2 Eignung | 118 | ||
10.3 Einzugsgebiet | 120 | ||
10.4 Verkehrsanbindung | 120 | ||
11 Rechtsformen – Bedingungen und Möglichkeiten | 123 | ||
11.1 Eine unternehmerische Entscheidung | 123 | ||
11.2 Freier Beruf oder Gewerbe | 124 | ||
11.3 Einzelunternehmen oder Gesellschaft | 129 | ||
11.4 Personengesellschaft oder Kapitalgesellschaft | 130 | ||
11.5 Gesellschafterstruktur und Gesellschafterfunktionen | 141 | ||
11.6 Anmeldungen, Genehmigungen und Zulassungen | 141 | ||
11.7 Rechtsform und KSK | 142 | ||
12 Zukunftsperspektiven – Aussichten und Entwicklungen | 147 | ||
12.1 Ziele | 147 | ||
12.2 Maßnahmen, Zeitplan | 149 | ||
12.3 Entwicklungen | 150 | ||
12.4 Reaktion auf negative Markt- und Nachfrageentwicklung | 151 | ||
12.5 Branchenvergleiche zur Orientierung | 152 | ||
13 Absicherung und Vorsorge – im Business und privat | 155 | ||
13.1 Prioritäten | 155 | ||
13.2 Business | 156 | ||
13.3 Der Privatbereich | 156 | ||
13.4 Berufsgenossenschaft (D) | 159 | ||
13.5 Die Künstlersozialversicherung (D) | 159 | ||
13.6 Verwertungsgesellschaften (D) | 161 | ||
14 Finanzierung und Förderung – Eigenkapital, Kredite und Zuschüsse | 165 | ||
14.1 Grundlagen | 165 | ||
14.2 Eigenfinanzierung | 166 | ||
14.3 Innenfinanzierung | 167 | ||
14.4 Fremdfinanzierung | 167 | ||
14.5 Förderfinanzierung durch Darlehen (D) | 171 | ||
14.6 Förderfinanzierung durch Zuschüsse(D/A) | 174 | ||
14.7 Förderfinanzierung für Beratung (D) | 177 | ||
III. Grundlagen und Management (PLAN) | 182 | ||
15 Businessplan – Handlungs- und Entscheidungsgrundlage | 185 | ||
15.1 Funktion | 185 | ||
15.2 Prozess | 186 | ||
15.3 Inhalt | 187 | ||
15.4 Grundlagen (I.) | 188 | ||
15.5 Markt (II.) | 193 | ||
15.6 Funktionen (III.) | 195 | ||
15.7 Perspektiven (IV.) | 197 | ||
15.8 Finanzen (V.) | 199 | ||
15.9 Finanzplan-Tabellen | 200 | ||
15.10 Präsentation | 205 | ||
16 Kalkulation – Honorare, Preise, Umsätze, Kosten und Erträge | 209 | ||
16.1 Honorar- und Preisgestaltung | 209 | ||
16.2 Honorarformen | 211 | ||
16.3 Honorarempfehlungen und Tarife (D/A/CH) | 215 | ||
16.4 Honorarkalkulation | 228 | ||
16.5 Umsatzkalkulation | 234 | ||
16.6 Kostenkalkulation | 236 | ||
16.7 Ertragskalkulation | 237 | ||
17 Steuern – Umsätze, Erträge und Einkünfte | 245 | ||
17.1 Grundlagen | 245 | ||
17.2 Umsatzsteuer (USt) | 247 | ||
17.3 Gewerbesteuer (GewSt) | 249 | ||
17.4 Einkommensteuer (ESt) | 250 | ||
17.5 Körperschaftssteuer (KSt) | 251 | ||
18 Controlling und Buchführung – Steuerung und Dokumentation | 253 | ||
18.1 Differenzierung | 253 | ||
18.2 Controlling | 254 | ||
18.3 Buchführung | 257 | ||
19 Marketing und Akquisition – Strategie und Intuition | 263 | ||
19.1 Marketing-Grundlagen | 263 | ||
19.2 Marketing-Mix | 264 | ||
19.3 Marketing-Kommunikation | 266 | ||
19.4 Corporate Marketing – Corporate Identity (CI) | 267 | ||
19.5 Vorurteile und Wahrheit | 269 | ||
19.6 Identität und Engagement | 271 | ||
19.7 Mut zur Akquisition | 274 | ||
19.8 Der professionelle Auftritt | 275 | ||
19.9 Die Beziehung zu Auftraggeber und Kunden | 277 | ||
19.10 Strategien | 283 | ||
19.11 Maßnahmen | 286 | ||
19.12 Intuition | 293 | ||
20 Management – Aufgaben und Phasen | 305 | ||
20.1 Strategische und operative Bestandteile | 305 | ||
20.2 Managen | 306 | ||
20.3 Führen | 310 | ||
20.4 Unternehmungsphasen | 312 | ||
21 Externe Kompetenzen – Nutzen und Prozesse | 317 | ||
21.1 Nutzen | 317 | ||
21.2 Coachingprozess | 320 | ||
21.3 Beratungsprozess | 321 | ||
21.4 Scoutingprozess | 322 | ||
21.5 Trainingsprozess | 323 | ||
Anhang | 325 | ||
Danksagung | 325 | ||
Autorenportäts | 327 | ||
Tabellen | 329 | ||
Adressen | 339 | ||
Literaturliste | 343 | ||
Index | 351 | ||
Sponsoren | 357 |