Management von Medienunternehmen - Digitale Innovationen - crossmediale Strategien

von: Martin Schneider

Springer Gabler, 2013

ISBN: 9783834942562

Sprache: Deutsch

433 Seiten, Download: 6128 KB

Format: PDF, auch als Online-Lesen

geeignet für:

eBook anfordern

▸

Mehr zum Inhalt

Management von Medienunternehmen - Digitale Innovationen - crossmediale Strategien

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	Einleitung: Management von Medienunternehmen zwischen Konvergenz und Crossmedia	9
	1. Einleitung	10
	2. Konvergenz und Crossmedia: Eine Bestandsaufnahme	11
	2.1 Konvergenz	12
	2.2 Crossmedia	14
	2.3 Vorgehensweise zur Einführung einer Crossmedia-Strategie	17
	3. Zur Struktur des Sammelbandes	18
	3.1 Market-based View und Resource-based View als Strukturrahmen	18
	3.2 Vorstellung und Einordnung der Einzelbeiträge	20
	4. Fazit und Ausblick	23
	5. Literatur	24
	6. Die Autoren	27
	Teil I Konvergenz: Der Market-based View	28
	Medienmärkte im Umbruch	29
	Zuschauermarkt: Veränderungen des Nutzungsverhaltens und Herausforderungen für die Rezeptionsmessung	33
	1. Einleitung	33
	2. Gerätebesitz	33
	3. Nutzungsverhalten	37
	3.1 Angebot und Nutzung von Fernsehen	39
	3.2 Motivationen für Mediennutzung	43
	3.3 Stellenwert des Internets im Mediamix	46
	4. Konkurrenz der Mediengattungen	51
	5. Daten für den Medienmarkt: Konvergenzwährungen	53
	6. Ausblick	56
	7. Literatur	56
	8. Die Autorin	58
	Gerätemarkt: Praxisbericht zu Technologien und Geschäftsmodellen abseits des klassischen linearen TV	59
	1. Einleitung	59
	2. Die Übertragung von audiovisuellen Inhalten auf PC/Mac-Endgeräte	61
	3. Die Übertragung von audiovisuellen Inhalten via Smartphone und Tablet	63
	4. Die Übertragung von audiovisuellen Inhalten auf TV-Endgeräte	67
	4.1 Die Übertragung von Inhalten via Satellit und DVB-T	67
	4.2 Die Übertragung von Inhalten via DVB-C und IPTV	67
	4.3 Übertragung von Inhalten über das offene Internet	68
	4.4 Zwischenfazit	69
	5. Geschäftsmodelle: Chancen und Herausforderungen	70
	5.1 Lineare Angebote	70
	5.2 Nicht-lineare Angebote	73
	5.3 Unterscheidung der Angebote nach der Länge der Inhalte	75
	5.4 Illegale Angebote	80
	6. Zusammenfassung und Ausblick	83
	6.1 Proprietäre Systeme	83
	6.2 App-Stores	84
	6.3 Heimvernetzung	86
	6.4 Fazit	87
	7. Der Autor	88
	Status quo und Ausblick der TV-und Video-Lizenzen	89
	1. Technische Entwicklung und Konsumentenverhalten treiben den Markt	89
	2. Rechte und Lizenzen	91
	2.1 Nutzungsrechte	91
	2.2 Digitales Rechtemanagement	93
	2.3 Typen von Lizenzverträgen	93
	2.4 Verwertungskette	94
	2.5 Vertragliche Aspekte	95
	3. Teilnehmer	97
	3.1 Steigender Wettbewerb	97
	3.2 Produzenten und Rechteinhaber	98
	3.3 Fernsehsender und Pay-TV	98
	3.4 Infrastrukturanbieter	98
	3.5 Neue Player	99
	4. Verschiebung der Machtverhältnisse in der Wertschöpfungskette	99
	4.1 Die etablierten Spieler	100
	4.2 Die Herausforderer	100
	5. Geschäftsmodelle	103
	5.1 Überblick	103
	5.2 Kostenlose Angebote	104
	5.3 Bezahlmodelle	106
	5.4 Tendenzen	107
	5.5 Kompensation	107
	5.6 Der Long Tail	108
	6. Distributionsstrategien der Content-Produzenten	108
	7. Sourcing-Strategien der Content-Anbieter	108
	7.1 Von vertikaler Integration bis zum kompletten Medienunternehmen	109
	7.2 Multi-Screen-Strategien	109
	7.3 Exklusiver Content	110
	7.4 Multi-Territory-Strategien	110
	7.5 Territoriale Vorteile	110
	8. Herausforderungen für die Marktteilnehmer	110
	8.1 Multi-Screen-Ansatz	110
	8.2 Mehrwert	110
	8.3 Konsumentenbedürfnisse	111
	8.4 Monetarisisierung	111
	8.5 Schnelligkeit	111
	9. Literatur	112
	10. Die Autorin	115
	Werbemarkt in Deutschland	116
	1. Entwicklung der Werbeumsätze von 2008 bis heute	116
	1.1 Allgemeine Werbemarktentwicklung	116
	1.2 Langzeitentwicklung der Nettowerbeausgaben 1990-2011	120
	1.3 Allgemeine Mediennutzung	121
	1.4 Zeitungen	122
	1.5 Fachzeitschriften	125
	1.6 Fernsehen	126
	1.7 Radio	129
	1.8 Plakat	130
	1.9 Kino	131
	1.10 Online	132
	2. Neue interaktive Werbeformen	133
	2.1 HbbTV	133
	2.2 Mobile and TV-Apps (Hybrid-TV)	134
	2.3 Ausweitung klassischer Werbung ins Internet	134
	3. Relevanz von neuen Werbemöglichkeiten und Auswirkungen auf die klassische (Werbe-)Mediennutzung	135
	4. Fazit	137
	5. Der Autor	138
	Werbemärkte im Umbruch	139
	1. Einleitung	139
	2. Der Agenturmarkt in Zahlen	139
	2.1 Der Wettbewerb auf dem Agenturmarkt	139
	2.2 Die wirtschaftliche Lage der Kommunikationsagenturen	141
	2.3 Die soziodemografische Struktur der Kommunikationsagenturen	141
	3. Veränderte Rahmenbedingungen für Werbung	142
	4. Agenturmodelle heute und morgen	145
	4.1 Kommunikationsagenturen	145
	4.2 Media-Agenturen	146
	4.3 Geschäftsmodelle von morgen?	147
	5. Zusammenfassung	149
	6. Die Autoren	150
	E-Commerce und Crossmedia	151
	1. Einleitung	151
	2. Empirische Befunde zum Strukturwandel in Medien und Handel	152
	3. Erfolgsfaktoren im E-Commerce-Marketing	160
	4. Multi-Channel-Handel und Crossmedia	163
	5. Ausblick	172
	6. Literaturverzeichnis	173
	7. Die Autoren	176
	Teil 2 Crossmedia: Der Ressource-based View	177
	Führungsprozesse in Medienunternehmen	178
	Implementierung von Wachstumsstrategien in Zeiten des Medienwandels	180
	1. Einleitung	180
	1.1 Medien und Medienunternehmen im Kontext „Crossmedia“	181
	1.2 Zusammenhang von Strategie, Organisation und Führung	185
	2. Aspekte des Wandels	188
	2.1 Technologieentwicklung und Siegeszug der Online-Medien	189
	2.2 Verändertes Wettbewerbsumfeld	191
	2.3 Neue und modifi zierte Typologien der Mediennutzung	192
	3. Zukünftige Herausforderungen	194
	3.1 Grundsätzliche Anforderungen an Medienunternehmen	194
	3.2 Konvergenzen, Divergenzen und Verschärfung der Anforderungen	195
	3.3 „Beidhändigkeit“ in Führung und Organisation	197
	4. Anpassungsdruck auf Strategie, Organisation und Führung	199
	4.1 Strategie und Wachstum	199
	4.2 Effizienz im crossmedialen Produktmanagement	202
	4.3 Innovationsgetriebene Diversifikation	203
	5. Traditionelle Medienunternehmen und neue Player	207
	5.1 Diversifikationsstrategien etablierter Medienunternehmen	207
	5.2 Anpassung tradierter Formen der Führung	209
	5.3 Über „Medienhäuser“ zu „digitalen Ökosystemen“	211
	6. Zusammenfassung und Ausblick	213
	7. Literatur	214
	8. Der Autor	219
	Markenführung in der Medienbranche	220
	1. Starke Marken als Orientierungsanker für Kunden in der zerklüfteten Medienbranche	220
	2. Identität, Positionierung und Markenimage als wesentliche Stellhebel starker Marken	222
	3. Wer bin ich? Ganzheitliche Entwicklung der Markenidentität mit dem Markensteuerrad	225
	4. Warum soll der Kunde mich wählen? Positionierung der Marken in den Köpfen der Kunden	228
	5. Wirksame Übersetzung von Markenidentität und Markenpositionierung in Maßnahmen nach innen und außen	233
	6. Fazit: Starke Marken als Erfolgsgarant in der Medienbranche	237
	7. Literatur	237
	8. Die Autoren	240
	M&A in der Medienbranche – Strategische und operative Perspektiven	241
	1. Einleitung	241
	2. Der M&A-Prozess	245
	2.1 Strategieentwicklung	245
	2.2 Unternehmensprüfung/Due Diligence	250
	2.3 Kaufpreisverhandlung	257
	3. Integration und Kontrolle	263
	3.1 100-Tage-Planung	263
	3.2 Investitionskontrolle	264
	4. Fazit	267
	5. Literatur	268
	6. Der Autor	269
	Controlling von Medienunternehmen	270
	1. Einleitung	270
	2. Controlling als Ansatz zur Unternehmenssteuerung	271
	2.1 Funktion und Aufgaben des Controllings	271
	2.2 Controllingperspektiven	273
	3. Strategische Steuerung und wertorientiertes Controlling	277
	3.1 Grundlagen der wertorientierten Steuerung	277
	3.2 Konzepte der wertorientierten Steuerung	278
	4. Instrumente der Strategieentwicklung und -umsetzung	281
	5. Fazit	290
	6. Literaturverzeichnis	291
	7. Die Autoren	292
	Kernprozesse in Medienunternehmen	293
	Print-Publikationen auf der digitalen Plattform	295
	1. Einleitung	295
	2. Der neue Marktplatz – die Anbieterplattform	297
	3. Die digitale Produktion	308
	4. Marketing und Vertrieb digitaler Publikationen	320
	5. Der Markt digitaler Publikationen in Deutschland	324
	6. Ausblick: Stolpersteine für die Crossmedia-Strategie der Verlage	328
	7. Der Autor	330
	Distribution von Bewegtbildinhalten	331
	1. Einleitung	331
	2. Fernseh-Empfangswege in Deutschland	332
	2.1 Reichweiten der Fernseh-Empfangswege	334
	2.2 Entwicklung der Terrestrik	335
	2.3 Umstieg von analoger Terrestrik auf DVB-T	337
	2.4 Ausblick DVB-T2	338
	2.5 Entwicklung des Satellitenempfangs	341
	2.6 Entwicklung der Kabelnetze	345
	2.7 IPTV	357
	3. Mobile Nutzung von linearen Bewegtbildangeboten	362
	3.1 Mobile Broadcast-Übertragung am Beispiel DVB-H	362
	3.2 Bewegtbildnutzung über UMTS und LTE	363
	4. Zusammenfassung	366
	5. Literatur	368
	6. Der Autor	370
	Suchmaschinenwerbung – Ein Instrument für individualisiertes Marketing	371
	1. Einleitung	371
	2. Zur Funktionsweise von Suchmaschinenwerbung	371
	3. Überlegungen zur Gestaltung des Preisbildungsmechanismus	373
	4. Strategien für Suchmaschinenwerbekampagnen	378
	4.1 Zielsetzungen von Werbetreibenden	378
	4.2 Parameter zur Steuerung von Suchmaschinenwerbung	380
	5. Zusammenfassung	383
	6. Quellen	384
	7. Der Autor	386
	Supportprozesse in Medienunternehmen	387
	Konsequenzen der Konvergenz – Juristische „Hot Spots“	389
	1. Einführung	389
	2. Erscheinungsformen der Konvergenz	389
	2.1 Konvergenz der Endgeräte	390
	2.2 Konvergenz der Infrastrukturen	390
	2.3 Konvergenz von Infrastruktur und Inhalt	391
	2.4 Konvergenz der Medien	392
	3. Konsequenzen der Konvergenz	392
	3.1 Neue Geschäftsmodelle und neue Angebote	393
	3.2 Konsequenzen für das unternehmerische und juristische Handeln	394
	3.3 Medienrechtliches – „Was bin ich?“	394
	3.4 Urheberrechtliches – „Was habe ich und was brauche ich?“	396
	3.5 Finanzielle Konsequenzen	398
	3.6 Schutz vor und Verfolgung von „Piraterie“	399
	4. Hot Spots für die Medienregulierung	400
	4.1 Aufgabe der Regulierung von Mediengattungen	401
	4.2 Werberegulierung	402
	4.3 Jugendschutz	403
	4.4 Medienkonzentrationsrecht	403
	4.5 Plattformregulierung	404
	4.6 Organisation von Aufsicht	406
	5. Zusammenfassung	407
	6. Literatur	407
	7. Entscheidungen	409
	8. Der Autor	409
	Personal	410
	1. Einleitung	410
	2. Personalmarkt für digitale Medien in Deutschland	411
	3. Besonderheiten der Personalanforderungen in digital und crossmedial arbeitenden Medienunternehmen	418
	3.1 Personalbeschaffung	419
	3.2 Personalmarketing	420
	3.3 Mitarbeiterauswahl	421
	3.4 Die Rolle von Personalberatungen	422
	3.5 Passive Suche	424
	3.6 Mitarbeiterauswahl	425
	3.7 Organisation und Personalentwicklung	428
	3.8 Personalfreisetzung	431
	4. Danksagung	432
	5. Literatur	432
	6. Der Autor	433

Management von Medienunternehmen - Digitale Innovationen - crossmediale Strategien

von: Martin Schneider

Management von Medienunternehmen - Digitale Innovationen - crossmediale Strategien

Kategorien

eBooks

Audiobooks